沈瑞林
广东善建建设股份有限公司 广东东莞523000
摘要：近几年建筑行业的发展规模不断扩大，规模扩大导致市场竞争愈发激烈。施工进度作为影响建筑工程质量的直接内容，控制和管理效率会直接关系到施工企业的经济效益。科学合理的进度管理措施能平衡工程施工，确保施工团队在合理的工期内完成工程。基于此，文章将对影响建筑工程施工进度的主要因素展开分析，探讨提高工程施工进度管理和控制效率的有效措施，望能为大家提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施
建筑工程能否按期完成会直接关系到建筑企业的未来发展状况。工程建设负责人要针对工程的实际建设情况对工程进度展开有效控制，如果建筑工程的施工进度较慢，为大幅度增加工程的建设成本，减少工程企业收益，反之亦然。但在工程进度管理过程中，影响工程进度的因素繁多，进度管理难度较大。监督管理人员要根据各项因素制定科学合理的进度控制措施和管理体系，利用现代化的科学手段，提高建筑工程施工进度控制质量，确保所有工程皆在工期内外按时完成，这对于我国建筑行业的发展有很大现实意义。
一、影响建筑工程施工进度的因素
（一）工程监理
工程监理单位在建筑工程管理中发挥着极为关键的作用，但是监理单位的进度管理地位非常被动，建立单位只能按照合同的要求对工程进度展开表面控制，无法深入管理工程进度中的各项要素。此外，监理单位中的人员素质普遍不高，同样也是导致进度管理工作效率较低的因素之一[1]。
（二）工程业主
建筑工程业主对工程的进度控制也产生着直接影响。很多业主希望工程项目尽快完工，但却没有站在工程的实际施工角度展开分析。在工程前期准备阶段，部分业主没有针对招投标价格以及工期的实际情况作出明确规定，导致进度控制工作流于表面，导致施工质量问题频发。这其中也有一部分建筑工程施工单位的问题，建筑工程施工单位为了获得更多的经济效益，会不断的满足工程业主的不合理要求，导致工程进度的随意性较大，进而影响工程监督管理工作以及工程成本。
（三）资金支持
资金时间通常开展的物质前提，只有资金充足，建筑工程才能顺利开展，建筑单位才能对各个环节合理安排资源，确保工程的顺利开展，有效控制施工进度。但在实际的施工管理过程中，建设单位与施工单位间存在着较大的矛盾，导致工程建设资金不充足，很多环节无法正常展开[2]。另外，资金的限制不仅仅会导致工程项目无法正常开展，还会延长工程周期，后期投入更多的资金成本，产生恶性循环，降低工程建设企业的实际经济效益。
（四）技术支持
建筑工程涉及的内容非常多，因此管理工作复杂。建筑工程管理工作开展过程中，管理人员要对施工现状以及施工进程有明确了解，使用合理的管理方式对不同环节展开进度管理。就当前的形势来看，很多工程管理人员并不了解工程的实际项目，对工程所有环节中所使用的施工技术没有明确认知，无法预防使用施工技术可能会造成的各种问题，导致工程的设计与方案实用性较低，拖缓工程进度，影响工程的正常施工，导致工程成本增加。
（五）设计变更
在工程施工过程中设计变更是影响施工进度极为明显的一个现象。出现设计变更的原因主要有以下两种：第一，业主对原有的设计方案不满意，要求设计人员进行更改；第二，工程施工过程中，技术人员发现工程设计的可行性较低，不合理之处较多，一旦返回更改必然会减慢工程进度。因此，建筑工程的设计人员要尽可能完善设计方案，提高设计方案的可行性，防止施工过程中出现设计变更，影响工程的整体进度。
（六）其他方面
除了上述所说的几点原因，建筑工程施工中的材料、设备、环境等内外因素，都会对工程的施工进度造成极为明显的影响。进度控制人员要做好多方面的控制，避免问题积攒[3]。
二、建筑工程施工进度的管理及控制措施
（一）提高施工计划的合理性与规范性
最规范的施工计划，能帮助进度控制人员对施工进度展开有效控制。建筑工程施工过程中，为了保证各施工环节的质量、进度，需要对工程展开管理。但在实际工作开展前，应针对工程现状做好详细的施工管理计划。施工单位可以根据工程现状，建立详细的进度计划表，进度计划表并不是一成不变的，建筑管理人员要根据工程现场的各项内容合理调整计划表，提高工程中各项资源的利用效率。除了工程施工进度规划其他方面的规划，也要根据工程的实际情况进行制定，例如工程的设备采购计划、材料采购计划等等。通过建筑工程进度管理人员发现工程进度脱离了原有的控制范围，要立即对工程进度进行纠正和管理，避免影响建筑工程的后续施工，也避免造成工程成本的增加。
（二）缩短施工准备时间，提高组织控制
建筑工程的工作人员和管理人员都具备相应的资质和资格证。在工程的前期准备阶段，为了保证工程的顺利开展，会在施工现场搭建临时工程设施进行资源配备、设备安排等等。建筑工程进度，管理人员可以缩短工程的施工准备时间，为后续工作的开展留出充足的工期。准备阶段，进度控制人员可以向上级批示，提前进入施工现场，展开场地勘察，方便后续工作的开展。在合同签订和社区开办过程中，管理人员要积极配合进度控制人员的工作，尽可能缩短前期准备时间。
（三）提前做好材料准备工作
建筑工程的施工设备和施工材料是影响工程进度的一个主要原因，为了确保在工期内顺利完工，进度控制人员在每个环节的准备阶段要提前供应好充足的材料和设备。工作人员根据实际情况提前做好该环节的材料和设备采买工作，并根据材料设备的要求，选择合理的运输方式。为了保证工程的顺利开展，材料和设备进入现场后要对其进行多次检测分析，确保所有的材料设备都符合工程建设要求，防止影响后期的施工进度[4]。
（四）提高对工程施工技术的控制力度
不同的施工环节所使用的施工技术有所区别。在建筑工程正式开始施工前，工作人员要以施工现场为基础，让建设单位和设计单位展开图纸的技术交底，建设单位只有真正了解到设计方案的目的，明确各环节的技术规范才能准确有效高速的进行建筑施工。为了保证建筑工程施工技术质量，需要对现场的施工材料进行反复质量检测，这样能最大程度降低客观因素对建筑工程施工技术所产生的影响。技术人员在施工过程中应严格按照施工进度以及施工图纸开展施工，进度控制人员则要时刻监督技术人员的施工方向，一旦技术人员操作脱离正轨，要立即找出原因并纠正。值得注意的是建筑工程施工中绝不能随意进行工程变更，否则会导致非常严重的工程进度破坏，因此工程进度管理人员要加强对建筑工程的施工技术控制力度。
三、结语
综上所述，要想合理控制建筑工程的施工进度，要使用合理的进度管理方式，从建筑工程的各个方面展开控制。对建筑工程施工进度展开控制，能有效提高建筑工程企业的经济效益，降低工程施工中所使用的成本。在工程开始施工前，企业要根据工程的各项因素进行预期评估，制定合理的紧急预案。一旦工程进度管理脱离正轨，立即采取措施进行纠正。展开施工进度控制，还能帮助工程建设企业规避施工中可能产生的各类风险，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈丽平.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].科技经济导刊,2021,29(17):73-74.
[2]岳远恒,查千.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].中国设备工程,2021(10):57-58.
[3]令凡,吕国敏,陈利雄,朱李春,李新凯.建筑工程项目施工进度影响因素分析[J].黑龙江科学,2021,12(10):162-164.
[4]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(04):41-43.