沈冰1 王蒙2
山东省济南市土地储备中心
摘要：市场经济的迅速发展，给建筑工程行业的发展也带来了广阔的前景，风险与机遇同时并存着。加强对建筑工程经济管理存在风险的管理和防范，有利于促进企业的发展和整个行业的进步。本文就建筑工程中存在的经济管理风险问题进行了简要的探讨，分析了相关原因，并且提出了相关的建议和对策。
关键词：建筑工程；经济管理；风险
1.引言
随着社会经济的迅速发展，与过去相比，建筑工程的发展也从相对简单的特点演变为而今更加复杂化的特点，包含了多方面的内容。而今，建筑工程对于技术质量的要求更高，工序也更加复杂，影响建筑工程的因素也越来越多。这些复杂的特点就为建筑工程的经济管理带来了一定的困难。同时，项目建筑工程的建设包含着诸多过程，从项目工程的招标、采购材料建设等等，到最后的竣工验收，每一个环节都不容疏忽。这其中，尤其是对于建筑工程经济管理存在风险的问题不容忽视。不难发现，一些企业正是因为缺乏对于建筑工程经济管理风险的有效预测和监控，从而导致了企业经济的压力，面临濒临破产的局面。这也为我们敲响了警钟，因此加强对于建筑工程经济管理中存在风险的管理和防范，有利于建筑工程行业良好的循环发展，有利于企业的发展，有助于企业经济效益的提升。
2.建筑工程经济管理的概念及意义
经济管理是对经济活动的一种管理，涉及经济活动的计划、组织、协调和监督等方面。可归纳为两方面：一是经济方面。即在建筑工程施工过程中涉及到各种各样的材料成本的支出，主要针对的是在工程建设期间对于涉及到的成本费用进行管控；二是管理方面，建筑工程是一个复杂的工作过程，涉及到各个工作环节和施工细节，需要认真落实管理工作，做实做细做好。这里主要指的是对于工程建设期间所实施的经济管理方式。建筑工程经济管理的出现对于建筑企业有着重要的意义，能够有效地防止经济风险的出现，对于建筑工程中的涉及到的每个方面都加以有效地管理，发挥对于企业建筑施工过程中的监督作用，有利于促进企业的循环良性发展，为企业带来经济收益。
3.建筑工程经济管理存在的风险
3.1招投标风险
招投标风险主要指的是企业在招投标购工作中，盲目预估企业经济实力，没有充分考虑到企业自身所能承担的最大经济能力，对于企业自身能力以及对于项目建设工程实施过程缺乏准确的预测和判断，导致企业自身经济压力过大而带来的潜在风险。另一方面，企业之间的盲目竞争也会造成企业意气用事，只顾盲目追求好的结果，没能考虑到实际预算和成本，致使企业陷入经济风险的危机，甚至面临破产倒闭的境地。
3.2施工过程的风险
项目建设工程因为自身存在诸多特点，比如施工时间长、技术要求高等特点，往往很容易导致在实际施工过程中受到这些因素的影响，从而阻碍施工进度，导致过多的资源浪费和一定程度上的经济损失。例如，资金是否完全到位，直接影响到施工的开始时间；材料是否齐备，工人是否如期开工；建筑设计考虑是否周全，后期施工是否会存在问题，以及建筑工人的工作态度，能力水平等等。以上都是对于施工过程中可能存在的潜在风险，一旦出现，都会大大地影响施工进度。
3.3风险防范机制不完善不健全
相对于过去，建筑工程企业的环境已经发生了很大的变化。而很多企业自身却没有与时代同步发展，对于经济管理的风险防范机制存在不完善不健全的问题。因为外部环境和相关政策，以及市场不是一成不变的，它们都是一个动态变化的过程，这就要求企业对于经济管理方面的风险防范机制建设需要不断完善，并且紧跟外部环境的步伐，能够做到适时而变。比如，现在建筑材料成本的上升，特别是钢材价格的上涨，人工成本的上升等等，都大大的加大了企业的经济成本。而一些企业在这方面的风险防范机制上仍然采取过去的模式，造成对于材料成本预算的错误等等，导致预算不足等问题出现，为企业自身带来经济压力的风险。
3.4经济管理水平欠缺
随着经济的发展，建筑工程对于经济管理水平的要求也越来越高。这不但与建筑工程自身的特点有关，也与当下的环境有关，因为建筑施工企业的施工是一系列的有序过程，其中涉及的专业跨度更大，带来管理难度也就更大，因此对于建筑工程经济管理从业人员的综合素质和专业能力方面提出了更高、更全面的要求。纵观国内当面现状可以发现，我国目前的经济管理水平仍然是比较落后的，管理人员的经济管理水平能力欠缺，不能有效的解决施工过程中遇到的一些问题，为企业造成不可预估的经济风险。
4.对于建筑工程经济管理防范风险的建议
4.1招投标风险的防范
在招投标之前，要对企业自身的经济能够有一个清晰的认识和定位，不盲目跟风，对于工程项目的实施能够有充分的预测和判断，减小给企业带来过大的经济负担。同时，也要制定切实有效的措施，如何将招投标规范化管理，避免招投标急功近利，成为必须要考虑的一个方面。可以制定招投标制度，形成招投标体系，建立招投标风险防范规范，做好前后的反馈工作。另外，对于合同内容要仔细审阅，对于疑问的地方要反复斟酌，分析可能存在的潜在风险因素，从招投标上就做好规避风险的工作。
4.2加强施工过程的监控和管理
因为施工过程包含很多方面，所以对于加强施工过程的监控管理就显得尤为重要。在施工前，务必保证资金到位，材料齐全，建筑设计方案经过专家研究无大问题，工作人员能力符合要求等等，保证建筑工程能够准时开工。在施工过程中，要不断开展自查工作，提高警惕，以保证高效率完成工程任务，提升企业的经济效益。比如，严格管理施工过程中所用到的材料，避免不必要的资源浪费；统筹协调好工作人员的任务分配，提高人员使用率；保证各种决策的准确性，降低施工过程中的风险。
4.3完善和健全风险防范机制的建设
紧随外部环境的变化，不断完善和健全风险防范管理机制和流程的建设。对于建筑工程经济管理存在风险的有效防范，不仅会对工程项目的实际施工过程产生积极的影响，而且也会给企业树立良好的形象。鉴于建筑工程风险管理的复杂性，必须要设立独立的部门机构，能够针对经济管理风险制定有效的管理流程和机制，明确工作责任，加强各部门之间的信息沟通，避免建筑施工过程中可能出现的各种各样的问题，依据管理机制和流程，提前做出预案，防患于未然。
4.4提升经济管理意识和水平
社会在变化发展，企业的经济管理也需要不断改变，管理人员的能力水平也需要不断提升。加强管理人员的综合素质和能力培养，在面对建筑工程中的风险时，能够做到有限预测和监控，并且及时应对和解决可能出现的风险问题。作为经济管理人员，要能够主动学习，树立科学管理的理念，严格把控施工前后的每个环节，做到惊心惊细，认真负责。良好的经济管理水平和模式不仅能够保障项目的施工质量，而且可以有效为建筑工程服务，大大提升了工作效率。
5.结束语
综上所述，可以说建筑工程经济管理水平的风险问题小到关乎企业发展的命运，大到影响社会的经济稳定。经济管理工作是否落实到位，是关乎建筑工程能否有效开展实施的一个重要因素。因此，建筑工程企业必须要提高对于经济管理中可能存在风险的认识，对建筑工程经济管理的风险必须要做好管理和防范。树立科学的管理理念，不断提升经济管理能力，采取有效的措施，促进企业的经济发展，从而带动社会经济的发展。
参考文献
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