邵先杰
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：EPC工程总承包模式近些年来势头迅猛，相对于传统模式，EPC工程总承包模式不仅具有更低的工程成本，更高的投资效益，而且在设计与施工进度上，也能够实现深度交叉，成为被大力推广的一种承发包模式。本文以此为出发点，围绕EPC工程总承包模式，探讨其在设计管理工作开展中的重点与发展策略。
关键词：EPC；工程总承包模式；项目设计管理；分析
引言：
EPC工程总承包模式简单来说，就是改变传统模式中线性的运行程序，受业主委托，对于工程从设计到试运行的全过程承包（也存在若干阶段单独承包）的一种模式。自我国开始倡议并落地推行“一带一路”后，EPC工程总承包模式的理念和实际应用也得到了大力的推广与发展，前景十分可观。
一、EPC模式中的设计管理工作重难点分析
（一）优化设计：多方案比选，寻求最优方案
建筑工程中，项目设计占据着至关重要的地位，设计工作影响着工程70%以上的成本投入。设计方案和工程投资成本两者存在着密切的联系。在项目设计管理工作中，首先要确保建设质量，总承包商要加强和设计部门、施工部门等多个部门的沟通与交流，对设计方案进行对比分析，并对成本进行估算对比，最终选择最优的决策与设计方案。EPC工程总承包模式和传统工程模式相比较而言，其优势在于从采购和施工的角度入手对其经济性展开分析，最终选择具备更高说服力和可行性的设计方案。以某工程项目建设为例，设计人员在设计地下室底板的过程中，为了尽可能的减少抗拔桩数量，决定采用地板上覆土的设计方案，然后将基础梁上翻至底部与板底平行。但是在设计中由于忽视了上翻梁底板后期覆土回填问题。由于在地下室施工期间正创建文明城市，这一期间禁止土方作业，给地下室施工带来了极大的难度，为避免影响施工进度，只能在地下室施工完成后再回填土，由于在这一过程中无法应用机械设备运土回填，导致在后期不得不进行人工运土回填，这样一来，不仅施工效率降低，而且人力成本也明显增加，同时回填施工质量也并不理想。
（二）交互设计：分包提前介入，多专业设计融合
在过去，建筑工程项目大多是由设计单位展开建筑设计、结构设计等各项工作的，深化设计则需要交由更专业的设计公司完成。而在EPC工程总承包模式下，各项设计依然是由专业单位完成的，而深化设计和全部设计过程则是由总承包商负责的。总承包商通过成立专业化的管理队伍，对各项资源进行科学化调配。在设计工作中，引入具备较高专业化水平的分包单位同步展开交互设计工作，这不仅能够建筑设计部门提供重要的技术支撑，同时也能够结合实际情况对建筑设计方提出相应的意见建议。在整个过程中，各个设计方需要密切的配合，充分发挥出EPC工程总承包模式的优势所在，规范管理工作，总承包商要重视对分包设计接口的设立，并对设计资源进行合理化的调配，保障项目设计工作的顺利、高效进行。
（三）精细设计：提前考虑施工措施，设计与建造融合
EPC工程总承包模式下，总承包商应认真履行自身的职能，认真做好对项目的管理工作，具备丰富经验的管理人才，应积极参与到项目设计管理工作中。站在某种程度上来说，这一举措往往会引发质量风险问题，增加成本支出。总承包商整合并履行职能的背景下，要充分考虑到设计工作所易于产生的质量风险和成本风险，要充分的结合实际情况，对设计方案展开精细化的调整与设计，提升其精细化管理水平，在节省成本的同时，保证工程建设质量。
（四）质量设计：严控施工图质量，减少错漏碰缺
在建筑工程中，保证设计图纸的质量具有重要的现实意义。EPC工程总承包模式下，在设计工作中要充分保证设计图纸与方案的完整性与科学性。做好对图纸与方案的审核工作，及时的发现并解决其中所存在的错误问题，尽可能的减少工程变更次数，更好的控制成本及工期。
二、EPC项目的设计施工管理措施
2.1建立符合工程特点的设计管理模式
近年来，随着项目规模增大，综合性和复杂程度大幅提高，越来越多的工程项目采用EPC模式。而传统DB模式下的设计管理模式已经不能与EPC模式高度契合，因此传统设计模式和理念需要随之转变，建立与总承包模式相适应的管理体系。公司绩效制度能充分激励设计人员主动节约成本，可以将项目人员绩效奖金和项目整体收益挂钩，促进项目参与成员共同努力，为项目创造最大的效益。
2.2设计和施工管理中要考虑成本的控制问题
EPC总承包项目的合同中大多采用的是固定总价的方式，这样就导致承包商能够得到的利润非常有限，但是承包商承担了项目的建设任务和大部分风险，与利润并不对等。而业主对项目成本和进度都有着严苛的控制，通过高薪聘请项目管理人员进行管理。设计是工程整个工程的关键，虽然设计费在工程建设费用中微不足道，但会对整个项目产生巨大影响。比如工程材料的选择，会影响采购。设计习惯差异会影响施工工艺。有些材料设备的选择需要提前征得业主的同意，如果未能充分考虑业主的意图，很容易造成返工，影响后续的进度。设计变更和设计进度延误对总包单位来说是无形的巨大风险，还会影响建设成本。为了实现EPC项目的效益，承包商应重点提高设计人的成本控制意识和优化积极性，设计优化能有效减少变更和现场返工，是承包商关键的赢利点。
2.3确保设计进度符合EPC项目总体进度
设计工期是包含在EPC项目总工期之内的，因此，设计图纸如期完成是项目进行的先决条件。但是在实际工程中，设计进度延误常有发生。常见的原因有业主需求发生变化，提供的基础资料不齐全，各专业之间衔接不紧密，设备材料供货商反馈资料不及时，业主审核造成拖期等。这就需要对设计进度进行系统管理，确保每个环节可以顺利衔接。在项目实施前，总包单位负责编制工程总进度计划，在编制设计、施工、采购计划时应充分考虑工程实际，以及材料的加工运输时间和供应情况，制定合理的进度计划。
2.4确保设计和施工阶段的质量
EPC总承包项目体量大，复杂程度高，工作界面多，由多个环节组成，环环相扣，其中任何一环出现问题都可能对整个工程产生颠覆性的影响，因此，在设计和施工阶段必须加强质量管理，和全过程的监督。如果在最初的设计阶段发现问题，还能及时修改完善，查缺补漏。而在施工阶段很多质量问题无法修改，就会成为工程的自身缺陷和瑕疵，由此可见质量管控的重要性。否则一旦出现质量问题，不仅影响项目的质量、进度、成本，更会影响总承包单位的声誉，造成无法挽回的损失。
结束语
综上所述：EPC工程总承包模式的应用有效地改善了传统模式的缺陷，同时能够更好地与国际承包模式接轨，对促进我国工程承包模式的进一步发展有很大的影响，该模式已经成为我国当前发展的一个重点推广应用的模式，受到来自社会各界的广泛关注。该模式非常符合当下工程工作开展的要求，在一定程度上能够更好地提升设计管理的质量和效率。
参考文献：
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[2] 方宏华.浅析EPC工程总承包模式下的成本控制与核算管理[J].居业,2019(01):174-175.