吕士景
安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230061
摘要：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
关键字：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理的基本概念
精细化管理是现代化管理理念。首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。再次，管理个性化。在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。
2建筑工程施工运用精细化管理的意义
2.1有利于提高项目管理的有效性
精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了项目管理的有效性。
2.2有利于激发施工人员积极性
由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
2.3有利于确保施工周期的合理性
提高施工过程中的问题，不得不提的当属施工周期，虽然决定施工周期的因素很多，但是最为重要的还是施工项目的管理。在这其中，或多或少为了缩短周期会采用一些不合理的管理方法，这样就会适得其反，非但不会缩短周期反而会让整个施工周期变得更长，人员调动的积极性也会变差。针对施工周期的有效管理方法，精细化就变成了首当其冲的选择。精细化管理分割复杂问题，将一个个周期化的问题变成了一个个模块化的小问题，进而同时进行。它既缩短施工周期的时间，也提高了工程效率，也大大提高了人员的积极性，确保了施工周期的合理性。
3?建筑工程施工运用精细化管理的对策
3.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。
（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。
（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
3.2施工过程精细化管理
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。
3.3建筑竣工的精细化管理
经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性。
3.4建筑施工精细化管理
安全问题是影响建筑工程项目稳定性的重要因素，将精细化管理理念应用于其中，具体体现在以下几个方面。其一，安全管护部门的创建，根据建设具体特点制定工作内容，以有效强化安全管护的质量与效果;其二，组织开展施工安全意识培训与实践训练，能够确保施工作业人员在实践期间具备较强的安全意识，并合理选用安全自救行为;其三，开展安全意识宣传教育，借助知识普及形式确保施工作业人员安全施工知识更加丰富，进而在施工建设中有效规避安全事故发生。
4精细化管理在建筑施工中的未来发展
当一种新兴的方式与当下旧的方式发生冲突时，人们会不自觉地选择最优的一种。在建筑发展的过程中，人们尝试了不少方法才最终使得一种最契合的方法得以诞生，这才让人们看到了一个个金碧辉煌的建筑物。在现代发展中，建筑与人们的生活密不可分，而对于如何完成这些庞大的建筑工程，精细化管理便随之诞生，这种具有优势的管理方法正逐步替代过去固有的方式给这个社会带来一种全新的血液。在未来的发展过程中，建筑与人们生活紧密相连，而精细化管理的比重相应也会增大，未来化的发展中，精细化管理会进一步深入到建筑施工的方方面面。
结束语：综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前房建工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
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