汪元杰
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：近年来，在我国经济增长和社会进步的基础上，建设工程项目数量越来越多，社会各界对于建设工程项目建设提出了更高的要求和标准。在项目工程建设过程中，容易受到很多方面因素的影响，导致其工程管理存在一些问题和不足，制约了建设项目工程的发展。而EPC模式的发展与应用，能够帮助建设项目工程有效规避造价风险，并提升造价管理水平，合理节约建设成本，从而推动建设行业的进步。本文主要是以EPC模式下建设项目工程为研究对象，阐释了工程造价风险的相关内容，并提出了一些控制对策。
关键词：EPC工程；造价管理；风险；对策
一、引言
EPC工程总承包模式是将工程项目自设计至竣工验收的各阶段深度融合，加强多方人员的沟通与交流，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，保证建设项目目标的有效实现，满足合同约定要求。在EPC工程总承包模式下，工程造价管理的有效落实可使工程项目成本、进度与质量得到有效把控，使项目获益升高。因此，文章主要探讨EPC工程总承包模式下工程造价管理方法，为工程项目中工程造价的有效控制提供指导依据。
二、 EPC总承包模式基本概述
相比于传统的项目建设方式，EPC有着更多的优点，但是也存在着一些缺点和问题，自身承担的风险项目也比较多。这就需要承包方在实际的工作过程中有着很好的风险控制意识和能力，可以将整个建设项目运行过程中的风险充分的考虑进去，更好地提升自身的抗风险能力。首先，即为合同的方面，总承包商就是合同的重点部分。总承包者要对合同的内容和形式等多个方面进行建立，并对合同的内容以及整个建设项目的实施过程进行负责和引导。如果采用分包的形式，则也需要同时订立相关的合同，保持管理和控制的一致性和有效性。其次，在EPC模式下，需要对建设项目的整个设计环节，以及每一个建设项目的步骤进行严格的规定和管理，从而实现对建设项目的有效控制，减少成本方面的浪费。由此可知，使用EPC模式，既可以使得建设项目更加有利于管理，更加有利于节约资源，提升利用率，更可以保障整个工程建设的质量，缩短工期，降低成本，减少项目实施过程中的风险。
三、 EPC工程总承包项目造价管理中的主要问题
3.1 管理软件应用不到位
当前，EPC工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。国内EPC承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。
3.2 承包商风险过高
通常情况下，EPC工程总承包合同采用总价处理方式。但是，这种方式大幅度增加了承包商的基础风险，并导致项目的风险也出现了间接转移的问题。同时，这一管理模式主要应用于资金投入规模较为庞大的项目，此类工程内部的企业数量较多，整体建设周期长，导致相关风险过度集中于承包商处，严重削弱了整体建设的安全性，不利于企业的进一步发展。
四、 EPC总承包模式下的全过程造价控制对策
4.1 设计阶段的工程造价管理
设计阶段是工程造价管理的重点环节，工程项目开展过程中所需材料、施工过程中的费用均可在设计阶段得到有效体现。设计阶段中虽然并未对每个工程项目所需资金进行明确估算，但是设计阶段时的初步设计方案与后续确定的设计方案对工程造价影响在70%左右。
因此，加强对设计环节的工程造价管理、造价的合理把控，可使工程整体质量得到保证。设计过程应对各建设工程功能进行明确，根据预定功能对所需投资的金额进行预估，将预算误差控制在最小范围内。承包商应根据实际工程项目要求，在招标时就对建筑质量及相关的承包价进行计算，提前对成本支出进行控制，使工程质量得到最大保障。
4.2 分散基础风险，强化采购成本控制
针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合EPC工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。
4.3 施工阶段的造价控制
在施工过程中，主要的造价控制主体是施工单位，但是业主依旧保有对施工造价的基本权益。同时，在该模式下，施工造价的成本都是处于打包支付的情况，一旦出现成本超标的情况，结果主要还是需要施工单位来承担的，因此，在该阶段中，施工单位是造价控制的主体。同时，在该阶段中，业主的在造价管理过程中的主要职能依旧是审核和监督。例如，主要的职能领域在于审核施工过程中的质量问题，审核规格问题，审核工程进度等多个方面的问题。业主的控制层面主要集中在以下几个方面：第一个方面，需要形成信息开放的共享机制。双方需要构建互通有无的信息交流平台，完成基本的信息交流工程，尤其是在信息共享、工程进展等多个方面来尽可能最大化的工程透明度。最好的情况就是可以派遣相关的工作人员到项目管理团队中，这样不仅可以最大化的实现监督和管理，更可以最大化的实现信息的沟通和共享。
4.4 强化管理人员的成本管控意识
为了能够实现对建设项目造价成本的控制，需要提升管理人员的成本管控意识，帮助管理人员能够充分认识到工程造价成本控制对于整个建设工程项目的关键意义和作用。同时，要全面发挥出管理人员的职能作用，将管理责任划分到个人，明确好所有管理人员的职责范围，以此来鼓励更多的人员都能够参与到造价成本控制工作中来。在建设工程项目中，需要对施工的各个环节进行管理与控制，从而提升企业自身的综合竞争力。此外，为了能够树立正确的造价成本控制意识，要加强对造价管理工作的资金投入，按照实际情况，适当组织和安排专项培训活动，从而达到控制成本的根本目的。
结束语
综上所述，EPC工程总承包模式是我国建设领域的新型承包方式。EPC总承包商应不断提升自身项目管理能力，实现多方资源的整理，同时利用科学的工程造价管理方式，在保证工程建设质量与安全性的基础上，按照合同要求工期与经济投入，合理控制实际工程造价，进而使企业的经济效益大幅提升。
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