全丹丹
广东煤炭地质局机关事务管理中心广东省广州市 510440
摘要：对于传统的建筑工程管理工作来说，普遍存在着管理效率以及管理水平较低的情况，这是由于其中应用的开放式管理模式会引发一系列问题。例如，施工单位一味追求施工进度，使得工程施工出现质量问题。建筑工程的特点就是规模大，工序复杂，所以其涉及的内容较多，从确立项目到项目验收，这当中的每一个环节都需要进行严格管理，才可以确保工程管理工作的效果，以此来提高工程施工的质量以及安全性，达到解决成本以及提高施工效率的目的。
关键词：土木工程；施工项目管理
引言
随着经济的发展，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土木工程工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
1提升建筑工程施工项目管理水平的必要性
1.1建筑工程特点的要求
众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。
1.2提高市场竞争力的要求
其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。
1.3提高公司利益的要求
对于一个企业而言，在满足顾客需求的前提下最终的目的是为自己的企业带来收益，要想使得企业长期稳定发展，必须注重施工过程中项目管理水平，所以要对企业管理进行更具有专业性、科学性，以及标准化的要求，提升项目管理水平就是对建筑工程的有效保障。
2土木工程施工管理中的应用现状
2.1管理体制有待完善
尽管BIM技术已经在我国建筑行业中得到广泛应用，但在BIM技术的具体应用工作中我们发现，目前我国建筑企业管理体制还不够完善。在土木工程项目的施工管理工作中，施工管理部门所拥有的基础条件较差，缺乏明确的施工管理规章制度，这都会导致施工管理缺乏有效的监管，工作人员在开展施工管理工作时，工作质量存在较明显的差异，这一问题也影响着BIM技术在施工管理中的实际运用效果，不能最大限度地发挥出BIM技术的优势与价值。
2.2施工监管力度不足
现阶段，我国的建筑工程管理工作还有着一些问题，其中的一些薄弱环节也需要完善。例如建筑工程的施工监管问题。由于建筑工程管理当中监管体系比较匮乏，对于监管工作的重视程度不够，进而导致了建筑工程的管理水平低下，管理人员的素质水平也普遍较差，大部分的管理人员都缺少实际工作经验，造成了管理效果较差的情况。另一方面，施工单位没有对建筑工程管理工作进行合理规划，也会阻碍项目管理工作的开展。在进行工程施工的过程中，要想确保施工的效率以及质量，施工人员就必须要严格遵循操作规范进行施工，而一旦施工人员的素质水平以及专业能力不符合要求，就会在施工的过程中出现很多问题，例如施工质量达不到标准、发生施工安全事故、延误工期等问题，进而提高了工程建设成本。
2.3施工现场管理存在着安全问题
土木工程工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。
在目前形势下，土木工程工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，土木工程工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
3论土木工程施工项目管理的实践与规划
3.1做好技术方案论证和勘察
技术方案是落实施工技术管理的雏形，同时也是引导整体土木施工环节顺畅落实的重要依据，另外也是强化后期建筑工程质量和安全性的基础保障，因此为进一步提升技术方案的有效性，技术人员及施工人员须落实现场勘查，现场勘查可为施工技术的奠定基础。例如，本项目中的建筑位于高原地区，昼夜温差及季节性温差较大，存在冻融现象，这会对土木结构造成极大的质量影响，会逐渐削弱混凝土构件的量，从而影响工程的后期安全，尤其是受到水位变动影响的桥墩墩身和承台混凝土结构。因此在设计技术方案的过程中，须针对实际的地理环境情况及水文特征针对性落实调整，确保技术体系的应用能满足实际的土木工程施工需求，根据实际的现场勘查结果合理规划。
3.2成本管理要点
建筑工程的收益对施工单位的发展有着重要影响。建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料。但材料价格不断上涨直接影响了工程的成本，再加上施工时材料浪费，进而影响到建筑工程的整体经济效益。因此，在实施项目管理时，应通过管理减少施工材料的浪费，发挥每份材料的作用。另外，在施工时，还要加强对机械设备的管理，保证机械设备使用的合理性，避免由于使用不规范而引发安全事故。尽管施工单位对机械设备的保养或者维修导致成本增加，但减少了后期因为周期延误耗费的成本。也可以说，通过对施工单位成本的管理，有助于提升土木工程的施工质量和经济效益。
3.3加强施工安全建设
安全问题始终贯穿于整个项目施工过程中，在进行施工之前，要让施工人员树立足够的安全意识，项目部可以组织“三级”安全知识教育活动，重视此活动的开展，让员工真正意识到安全问题的重要性，项目经理可以进行一周一次的活动组织。对于现场的施工人员，更要每天例行检查，严格把控施工环境，最大限度消除可能存在的安全问题。对工作人员及时进行安全技术辅导工作，降低施工现场的人员伤亡，保障施工人员的生命安全。除此之外，还要对现场的一些机械设备定期进行检查。使用前，应保证各零件的安装是否正确，安全防护措施的装备是否完善，做好前期的保护措施。在使用后，依旧要检查机械设备的性能是否符合相关规范，注重最容易损坏的区域，若发现设备已受到相应的破坏，必须立即进行设备维修，保证其被有效利用[1]。
3.4开展施工进度管理
施工进度管理主要是通过适当的方法，对整个工程项目各环节的施工周期加以管控，进而让工程项目能够在预定期限内完成。施工进度管理工作中涉及对施工材料的采购、工程风险评估等工作的理论数据支持。土木工程项目的规模往往较大，这也导致土木工程的建设周期相对较长，在这个漫长的施工过程中，如果不能对突发状况进行应对以及根据现场实际情况及时调整施工方案，就会让施工进度受阻，这不仅延长了工期，也提高了土木工程项目的建设成本，降低了各种资源的利用效率[2]。
结束语
土木施工是建筑工程的前期保障，也是为其提供安全施工基础的重要环节，因此针对建筑工程来讲，在土木施工的过程中须严格落实质量管控、施工技术管控及监理控制，只有加强这3方面的管理控制，才可为土木施工奠定完善的基础，也能为整体的建筑工程建设及后期的社会服务职能发挥提供安全保障[3]。
参考文献：
[1]苏衔.浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J].江西建材,2021(05):128+130.
[2]贾倩.BIM技术在土木工程施工管理中的应用分析[J].居舍,2021(14):53-54.
[3]李玉全.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(14):127-128.