麻兰江
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摘要：现阶段，我国房建行业越来越注重可持续发展，而竞争策略也起到越来越重要的作用，这就要求房建工程企业必须建立完善的管理制度。故而，在房建工程项目建设中，如何通过优化项目管理进而节约项目成本，增加企业收入，已成为房建工程企业管理的关键内容。房建工程项目往往具有一定的特点，因此在进行项目管理时，房建工程企业需结合其特点采用科学的管理策略。基于此，本篇文章对影响房建工程项目管理的因素及解决措施进行研究，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施
引言
从现实的角度来看，项目管理是房建工程从建设之初一直到竣工之后期间最为关键的管理内容，项目管理主要强调的是借助有限的资源应用各类工具以及理论对项目所涉及的所有事物进行管理，该项管理贯穿建筑工程项目管理的始末，既包括计划以及组织规划，也包括协调以及控制，直接影响着房建工程建设的成效以及质量。基于此，相关的房建工程管理人员必须通过不断加大项目管理力度，以此来促进企业进一步发展。
1房屋建筑工程项目管理
项目是按照总体设计施工的基本建设工程，建设项目是批准总体设计范围内进行施工，行政上有独立的组织形式，是在一定时间内达到特定目标的资源组合，为取得特定成果开展的系列活动。项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。建筑工程各阶段实施主体不同，建筑工程项目管理分为业主方与设计方及总包方项目管理等。建筑工程表现形式是项目，项目需要投入一定资源完成工作，项目管理目标是在约定时间内开展多目标的管理。房建工程项目管理要素包括工作范围、成本与质量等。工程项目范围指工程项目过程活动，实现过程项目目标必须完成的活动，投入投出后活动产物确定，依据目标工程项目范围可制定工程项目计划，包括质量计划、人力资源计划、采购计划等，全过程涉及活动范围界定。房建工程项目时间相关因素用进度计划描述，规定各活动具体起始日期。确定活动起始时间需考虑其相互关系。质量控制包括采取作业技术管理活动，必须通过科学管理组织协调技术活动，实现预期质量目标。质量管理是确定质量方针实施全部职能，质量控制在明确质量目标下通过资源配置计划实施实现预期目标。
2影响房建工程项目管理的因素
2.1不同部门间协调统一性不足
房建工程项目因规模庞大、涉及人员和部门众多、各部门间利益纠葛复杂，所以成本管理通常难以形成统一的目标。这是因为各部门往往只关注本部门利益，忽略了项目整体的目标，导致房建工程项目的成本管理极易出现协同困难的问题。如项目管理部门只在乎项目能否按进度完成、资金能否及时到位、能否顺利通过竣工验收；技术部门只想确保工程建设过程中不出现技术问题，工程能顺利交接，不影响工资和奖金的发放；采购部门则希望以更低的价格拿下施工建需要的材料和设备，易导致设备和材料质量不过关，影响建设施工的顺利开展，造成工程成本的增加。上述现象主要是由于缺少对各部门的统一协调所造成。房建工程项目的成本管理、质量管理、进度管理三者密切相关，各部门应加强协调合作，不能只着眼于本部门的小目标，而应考虑各部门间的互相影响，共同实现项目整体成本控的大目标。
2.2质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。
规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
3解决措施
3.1施工组织设计的优化
房建工程企业对房建工程项目的成本管控应从投标报价阶段做起，直至完成合同。同时，要对项目各个阶段的管理进行优化，并综合工程实际特点和本企业的技术资质、人员及设备的配置、可动用资金和资源等条件，编制优秀的施工组织方案，从而优化施工组织设计，提高施工组织设计的科学性和经济性，充分发挥其指导现场施工的作用。这不仅有利于统筹施工的各流程环节、缩短施工工期，还可实现降低项目施工成本的目标。
3.2完善质量管理制度
为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展 前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理率，促使项目目标的顺利实现。
3.3做好施工技术管理工作
房屋建筑工程是一项长久的耗时耗力工程，也是一种烦琐的管理过程，涉及结构、建筑、水、电、暖等各个专业，因此要配备经验丰富且素质过硬的技术管理人员和优秀的项目管理团队，针对工程施工过程中可能会出现的实际问题或常见的质量通病，有针对性地制订防控技术措施和优化措施。在施工过程中，要对技术要求进行严格的把关，对完成的实体建筑技术进行规范性检验和测试，测试合格后才能投入使用，防止因技术不过关而给建筑质量来影响。
3.4加强建筑安全设置
随着建筑施工大量增加，安全事故频繁发生，施工过程的质量管理工作必须严格按照标准执行。目前存在的问题是技术管理水平不高、缺乏市场支撑。为了有效保证住宅建筑安全、提高施工技术水平，应进一步加强安全管理。在建筑设计与安全方面借鉴发达国家经验，加强建筑安全技术管理。
3.5重视创新技术的应用
提高房屋建筑施工技术水平，必须从科学管理技术的应用和更新入手。房屋建筑施工单位要关注建筑市场的信息变化，将新的建筑技术应用到实际房屋建筑施工中，为提高质量和房屋建筑施工水平提供帮助。房屋建筑施工技术管理中也应使用新技术、培养技术人才、为企业创造更大收益。通过对试验数据的详细核对，结合设计与技术管理文件的紧密联系，控制同一单位不同数据的合理性和可追溯性，促进建筑行业发展。
结束语
在当前的大环境下，我国经济市场正在稳步发展，建筑工程市场的规范性也在不断提升，因此对建筑工程企业提出了更高的要求，要求企业必须确保项目管理的规范性，并在一些重要的指导性文件中也明确提出促进建筑工程企业发展的有效路径之一就是强化项目管理，确保企业的市场竞争力能够得到提升。
参考文献
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