刘洋
黑龙江正基消防工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：我国经济社会的发展带动了建筑业的发展,在建筑业中,机电工程的应用也非常广泛,在工程建设中发挥着重要的作用.为了顺利实施机电工程项目,必须加强机电工程项目管理.在社会经济发展的今天,建筑业得到了长足的发展,其工程质量受到了广泛的关注,工程项目对工程建设有着重要的影响,也受到了有关部门的高度重视.当今,随着机电技术的飞速发展,机电一体化技术已广泛应用于机电工程项目中,从而提高了机电工程的整体技术水平.
关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势
目前，城市化进程的不断加快，带动了建筑行业的发展，机电工程的作用越来越重要，人们对建筑机电工程提出了更高的要求，此情况下，应不断提高建筑机电工程的施工技术与管理水平，以更好的满足社会日益发展的需求。本文浅析机电工程项目管理的发展趋势及策略。
一、机电工程项目的含义
机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，包含了许多要点，为了保证工程的质量，首先，就是要对机电工程的项目中的各个要点进行合理的管控，同时，在机电工程项目管理中要对机电工程进行合理的设计，并对它的整个系统进行合理的规划，这样才能保证机电工程的质量。机电工程项目所涉及的工作范围是比较广的，并且专业性很强。在机电工程项目的开展中，要涉及设备的采购和安装，同时，工程项目改涵盖了不同的工艺流程，这对于机电工程项目的管理技术水平是要求很严格的。
二、影响机电工程项目质量的因素
2.1机电工程项目市场管理不规范
我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。
2.2机电工程项目队伍缺乏专业性
机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。
? 2.3人员综合能力较低
? 在建筑机电工程的安装中，需要设计人员、采购人员和施工人员的相互配合，共同完成项目的整体施工。在建筑机电工程的施工前期，需要设计人员根据工程项目的施工标准，结合施工现场的具体情况，对施工方案进行科学合理的设计。为建筑机电工程的后续施工，提供良好正确的方向指引。而设计人员的技能水平较低时，会严重影响施工方案的可行性。不仅无法降低建筑机电工程的施工难度，还会导致工程造价的整体提升，甚至为后续的安装施工埋下隐患。施工单位采购人员的工作职责，主要负责根据建筑机电工程的合约内容，采购施工时需要使用的管线材料和机械设备。采购水平的高低，与建筑机电工程的施工质量和整体造价，起着决定性的作用。
三、机电安装工程项目的质量控制措施
3.1提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
3.2加强机电工程项目管理的安全管理
机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。
3.3提高相关工作人员的素质水平
首先，工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。同时，在机电工程项目的管理中，要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心，避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。
结束语：
?对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、国际化、智能化的方向发展和转型。灵活处理项目管理中遇到的问题，加强与现场施工人员的沟通和沟通，严格督促现场施工人员按照安全施工、质量施工的原则开展日常工作，使机电工程施工中出现的问题能够得到有效解决。
参考文献：
[1]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019（23）：198.
[2]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业，2019（05）：177-178.