刘晓旭
北京市政路桥股份有限公司 北京 100045
摘要:随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，城市交通状况也面临巨大压力，市政路桥工程迎来了发展的高潮。建设单位在市政道路桥梁建设中加强施工管理，确保工程施工质量，使公司取得良好的经济效益和社会效益。但是，项目管理和建设方面还存在很多不足，项目管理和建设的质量可能达不到预期的标准。本文简要介绍了结构质量管理在市政路桥建设中的重要性，讨论了质量管理中存在的一些问题，并提出了相应的建议和措施。
关键词：市政工程；施工质量；风险管理
1、前言
当今社会，市政工程与生产和人民生活息息相关，工程质量的好坏直接关系到人们的切身利益。在市政工程项目建设中加强质量风险管理，有利于提高工程的施工质量，防止质量问题的发生，不至于影响日后的正常使用。在市政土建管理中会出现相互忽视的现象，质量管理难度很大，更容易发生质量或安全事故。因此单位在施工过程中不能忽视质量管理。
2、市政路桥建设工程结构质量管理特点分析
随着各种科学技术的不断进步，施工过程的技术难度和复杂性不断增加，施工管理中质量管理的难度也逐渐增大[1]，所以要想提高市政施工质量管理，就必须相应调整质量管理内容，明确市政路桥建设需求。
2.1管理变得更加复杂
人们对市政建筑的功能要求使质量管理变得困难。例如，当前市政建设功能多元化，其次是路桥产品和种类繁多。同类型的路桥或同类型的工程，不同的建筑环境面临的管理问题——差别很大。
2.2管理难度加大
市政土木工程的流动性决定了项目管理的难度。市政路桥建设项目的建设与运营生产管理有很大的区别：企业管理总是在一个固定的地点进行，而市政路桥建设项目的管理是流动的，这也给施工带来了很大的不便管理除了提速。在城镇化中，路桥工程的建设往往发生在郊区，而郊区的公共安全往往是最混乱的，人员流动也很大，这些都增加了行政困难。
2.3管理越来越系统化和专业化
在管理市政建设项目时，质量管理本身就比较复杂。业务质量管理人员的实际专业技术水平与其质量水平直接相关。路桥工程管理项目建设相对紧张。由于工期紧、程序工程复杂等原因，增加了其管理难度，需要更加专业化、系统化的管理。这增加了企业质量管理的难度。
3、市政路桥施工结构质量管理中存在的问题
3.1路桥工程过渡段衔接不畅
路桥施工过渡段衔接不良主要在桥头堡沉降段。作为两个独立的构件，道路和桥梁通常是分开建造的。但由于两者的结构和材料不同，因此需要建造过渡段来保证路面的平整度，以保证车辆的正常行驶。路桥工程过渡段连接问题导致路面与桥梁标高不一致，严重影响市政路桥工程的正常使用。建设单位拟加强对端到端路桥工程的施工管理，采取措施有效避免道路不平，改善人们的道路体验。
3.2公司管理者不重视质量管理
许多企业最初只口头强调质量，往往忽视质量管理，因为他们太紧跟建设进度和项目的利润。公司对“质量是企业的生命”没有正确认识。在企业文化中，质量管理只是用来装饰门面。这种意识并没有让管理人员和施工人员对质量管理的目标和方向有明确的感觉。公司与项目经理签订项目管理目标责任书时，主要指标仍为进度和效益。质量管理只用作标语，很少关注质量管理。质量指标只是一种形式，并没有发挥真正的作用。公司高管在质量管理中起着非常关键的作用，高管对质量管理的重视影响着质量目标的实现和质量方针的实施。
3.3建筑材料无法有效管理
建筑材料是建筑的主体部分，路桥工程必须使用不同的建筑材料。目前，建筑企业原材料采购流程不规范，材料存放不合理，材料配送存在一定问题。所购材料的质量无法保证，一旦使用将严重影响工程质量。配送过程中合格原材料储存环境差或运输不当，导致建筑材料质量下降，对市政道路桥梁的使用产生不利影响。
3.4路桥建设施工管理滞后
路桥工程的施工技术也在不断发展，有效的施工管理可以提高施工质量。路桥施工涉及的工序多、工序复杂，各施工工序对施工工艺的要求和工艺工程标准各不相同。许多施工单位没有合理规范现场施工过程，影响整个施工过程，各工序衔接不畅，不利于施工的顺利进行和工程质量的保证。因此，构件必须加强现场施工管理，以确保施工质量。
4、市政土木工程质量管理策略
4.1加强质量管理组织
在整个工程建设中，施工质量管理组织的作用非常重要。建设施工质量管理组织时要考虑的因素包括：人员、材料、设备、方法和环境。人员是指为各个岗位选择合适的人员，既能体现员工的才能，又能最大限度地节约资源。要充分发挥员工的积极性和主动性，增强组织的凝聚力和向心力，使施工质量管理取得良好效果。要积极听取广大职工意见，通过分析采纳职工意见，凝聚广大职工智慧，提高市政工程建设质量管理水平。
4.2强化监督主体责任感，确保监督工作落到实处
监测单位是代表国家对工程质量进行监测的部门，其作用非常重要。因此，在市政道路桥梁施工管理中，应充分尊重监理人员的地位[2]，监理部门也应注意提高自身素质和职业道德，增强责任感，合理行使职权。监督工作涉及多个环节，每个环节都有重要作用，否则很容易影响到整个市政路桥工程的进度和质量。因此，每个阶段和连接都应进行严格的监控和监控。具体包括检查建设单位员工是否忠实地工作，各项管理记录是否客观完整，质量管理组织是否按时执行任务等。只有分工明确，才能确保认为建筑监理工作是有效的。
4.3优化建筑组织方案
在组织和人员方面，施工组织设计需要不同部门的员工参与计划的编制[3]，将员工的专业经验与管理理论相结合，不断优化组织结构和人才配置。在优化建筑组织方案时，这主要通过定量和定性分析来完成。定性分析是指根据施工和管理经验对建筑方案进行评估，定量分析是指施工时间、成本、质量等计算。通过对几个系统的比较和分析，选择并确定了既能保证质量和安全，又能达到最大经济效益的系统。根据时间表，需要使用网络图计算时间参数，必须找到要优化的位置并进行优化。
4.4加强施工阶段质量控制
在准备阶段，要核对好各项数据，认真编制建筑组织方案和施工方案，切莫抄袭不切实际，选择分包方和供应商时要慎重，保证原材料的质量和数量。对施工人员进行培训，使施工人员具有质量意识。在施工阶段，质量控制室全面质量管理的主要重点是从影响工程质量的五个要素入手：工艺、工艺质量、隐蔽工程、数据收集和数据整理。要严格分项审查，严格执行质量控制规定，及时解决质量问题。要加强对工作人员的技术指导，严格现场质量控制，沟通质量控制情况，改进质量控制方法，确保工程质量。
5、结束语
探讨如何加强市政路桥建设项目的结构质量管理具有重要意义，质量管理工作是高度专业和复杂的。因此，在施工过程中，施工企业需要加强施工质量管理。尤其是施工质量管理人员，加强自身的学习，提高自身的专业技能，做好与市政路桥工程的施工原材料、施工场地、施工安全和施工进度，确保工程质量的有效提升，实现公司的可持续发展。
参考文献：
[1]李涛.市政道路工程施工质量控制要点[J].住宅与房地产，2018（21）：235-236.
[2]钱锐.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[J].科技风，2018（35）：112-113.
[3]李辉.城市道路桥梁工程施工中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（9）：127-129.
[4]史玉芳，杨欢.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[J].西安建筑科技大学，2010， 35（06）：77-78.