刘广辉
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摘要：近年来，我国的建筑发展迅速，建筑工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。建筑工程施工运用精细化管理，能有效提升工程施工管理水平，保证建筑工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；运用
引言
精细化管理作为现代建筑工程中最重要的一部分，需要把专业施工要求和实际施工要求结合起来，然后运用合理的手段对施工过程做精细化管理措施，从而能使施工达到标准要求，以此减少施工中的安全隐患问题。所以，要在施工中合理的运用精细化管理方法，使工程中每一个细节都能规范到位，并且提升施工中的质量问题，促进精细化管理在建筑工程中能够持续发展。
1建筑工程施工现场实施精细化措施的作用
1.1有利于加强建筑工程中各方联系
在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位需要对工程进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。
1.2有利于对建筑工程计划问题掌握
在建筑工程中，所有的建筑工程都要围绕施工计划进行，这样才能使建筑工程质量得到保障，而且工程在任何一个阶段都朝着工程的目标前进，这样才能保证工程能够顺利进行，所以，计划能帮助建筑工程有效实施。在工程计划中，建筑企业要设定专门的计划管理部分，还要实行精细化管理。这样能够使工程项目按照计划进行，在工程中能够把工程细化、规范，并且出现问题时也能及时有效的进行处理，这样还能及时跟进工程进度，保证工程工期目标，使工程完成后达到真正想要的效果。并且，施工单位要对整个项目计划问题掌握牢固，这样才能使工程建筑得到一定的控制，以此来保证工程质量，促进精细化管理在建筑工程中持续发展。
2 建筑工程施工运用精细化管理存在的问题
在建筑工程项目施工建设中，针对项目施工展开操作、管控、核算、规划等，要注重规范化运用精细化管理模式，确保建筑工程施工活动稳定开展。精细化管理属于相对科学的管理理念，结合项目施工建设现状合理运用精细化管理模式，能获取良好的管理成效。同时，在建筑工程施工中，也会因个别因素，对后续施工安全、施工质量控制、施工核算活动产生不利影响。
2.1施工安全隐患
建筑工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。
2.2施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响建筑工程整体施工水平。当前，我国建筑工程质量现状是部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响建筑项目施工活动开展。
2.3财务管理问题
在建筑工程施工过程中，财务管理水平直接影响建筑工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
3.1人工成本方面
在建筑工程项目施工期间，人工成本占比较大，直接影响了建筑施工项目管理效果，进而对预期收益十分不利。在这种情况下，即可将精细化管理措施应用于人工成本的项目管理中，借助精简人员与优化施工技术等多种措施确保建筑施工质量达标，以优化建筑施工效率。精细化管理工作开展过程中，应综合考虑施工作业人员具体情况加以运用，形成精细化人员管理思想，在健全管理制度的基础上管理施工作业人员。另外，对于建筑施工项目人员需求以及技术应用，通过施工机械与措施的合理优化，能够增强施工作业人员输出效果。一般可采用技术手段与管理优化方式，精简各工种人员数量。除此之外，对于施工作业人员工时与工作分配的优化管理，确定相应管理方案，对施工成本支出加以控制。这样一来，不仅使得建筑施工人员配比得以改善，同样借助施工手段、管理方式和工时的优化，也能够实现精细化管理人工成本的目的。
3.2建筑合同管理方面
对于建筑施工项目而言，合同管理的内容也十分复杂，集中体现在实施者、决策者与管理者等方面，因而其工作能力也将直接影响工程项目的施工质量。很多规模较大的建筑工程项目均会涉及合同内容，通过对合同管理的优化，致力于工程项目成本费用比重的合理化。然而，在外包形式运用的过程中，合同管理工作的问题也逐渐凸显出来。在这种情况下，贯彻落实项目管理期间，应当针对施工队伍、设计工作人员、监理部门和承包方合同规定内容加以完善，科学制定章程并实施系统化考核，可使得精细化管理方案的落实更加完善。
3.3建筑流程管理方面
在建筑施工项目中，流程管理内容涉猎范围广泛，集中体现在人员、安全与施工质量等多个方面。而流程管理则是建筑施工重要内容，在对施工措施产生影响的同时，也会对精细化理念与内容落实带来一定程度的影响。对于建筑流程管理而言，其工作性质的技术性特征十分明显，而具体的工作内容同样涉及到了有关建筑施工的法律和专业知识。通过建筑流程管理内容的不断完善，能够使施工安全质量明显提高，而且项目本身的经济结构也将得以优化。贯彻落实建筑流程管理工作中，需参考我国法律规定与相关条例，严格监督工程项目的监理机构，使得监理企业能够结合项目具体状况制定相应措施。另外，还应当根据建筑内容与施工技术的相关要求，严格考核施工作业人员能力水平，以保证在施工建设期间能够与项目实际需求相吻合，使得人员比例得以优化，工程施工质量得以提高。专业工作人员也应当监督并且审查监理部门，保证此项工作落实更加有效。通过系统监督项目流程与制度，在满足质量管理制度要求的基础上，对建筑实施的质量加以审核，并于规定监理时间内将监理报告上交。
结语
在建筑工程持续发展的过程中，建筑行业要改变自身施工现状，还要重视建筑工程中精细化管理措施，不断提升施工中的专业技术，把建筑企业的制度及时建立起来，使工作人员的技术水平与综合素养得到提升，以此能够使建筑工程质量得到保障。此外，在精细化管理中，要根据建筑工程实际情况，对于常常发生的问题要及时发现，并且使用有效方法进行解决，促进建筑工程经济效益持续发展。因此，还要不断提升精细化管理质量，从而能够实现建筑企业经济发展，进而促进精细化管理在建筑工程中持续发展。
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