周芳艳
温州大学建筑与土木工程学院 浙江省温州市325000
摘要：成本管控是企业经营管理中的一项中心工作，对企业运营有着重要的意义。是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核等一系列的成本管理方法按照事前、事中、事后的程序进行管理的。企业应结合自身的成本管理目标和情况，在保证产品功能和质量的前提下，选择正确的成本管理工具实现管理的目标。
关键词：建筑施工企业；成本管控；全面预算
引言
随着我国国民经济的迅猛发展，各地近年来所兴建的工程项目的数量日益增多。与此同时施工企业之间的市场竞争日趋白热化，价格竞争就成为了先决性条件；而价格竞争的背后，实际上是成本管控水平的竞争。工程项目成本是构成施工企业产品实体的重要内容，也是施工、装饰装修等企业重要的成本管控对象。企业在工程项目进行的过程中，一方面要构建项目成本管控体系，另一方面要切实做好对工程项目的成本精细化管理，更好地实现项目建设的根本目的，最终完成企业的整体目标。
1.建筑施工企业成本管控的重要性
在企业的决策和生产过程中会遇到一些问题，如产品价格、销售及投资等无不和成本有关，都需要以成本资料作为分析的基础。首先，销售收入必须能够补偿成本耗费才不至于影响再生产，企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。其次，通过成本管控可以帮助企业实施低成本战略和差异化战略取得竞争优势，增强竞争能力和抗风险能力，提高在市场上的主动性和话语权。这些企业战略措施的实施都需要与成本管控相配合，若企业没有自己的成本管控措施，面对快速发展的市场经济活动很难做出恰当的决策，因此，成本管控的需求在企业管理中与企业目标高度一致同样具有非常重要的意义。建筑施工企业的资金流量往往金额都较大，受外部经营环境及宏观政策环境等因素的影响较敏感，稍有变化就会引起较大的波动，不仅如此，建筑业的资金运作量虽大利润率却极低，房产企业要想扩大企业的产值和利润，要不断拓宽市场，承接更多的项目，这就对房产企业的成本管控提出了更高的要求。
2.结合建筑施工企业成本管理现状
随着农民生活水平提高，各地就业机会的增多，农村家庭由多子女向少子女的转变，建筑业收入低和工作条件比较艰苦，对农村的年轻人失去吸引力。现在的施工现场，普遍出现年龄偏大，青黄不接招工难，劳动力供求关系、社会价值取向变化等情况引起人工工资的必然大幅增长，同时农民工没有经过专业的培训及施工经验，专业性不强，流动性强工作地点不固定，给施工企业增加了相当大的管理成本。同时人工费又是敏感的成本费用，国家政策对此也有规定，要求企业落实清偿被拖欠农民工工资的主体责任，不得拖欠、克扣、并且按时足额支付农民工工资，工程款需要优先支付农民工工资，因未按合同约定结清工程款，致使施工企业拖欠农民工工资的由企业先行垫付，因工程总承包企业违反规定由工程总承包企业承担清偿责任，且对直接责任人追究责任。因此，施工企业的人工费费用受法律保护，存在着无论企业的应收款项是否及时收回但人工费却需要及时足额的支付，企业的成本管控存在一定的难度。
3.建筑工程项目成本管控措施
3.1发挥财务对项目成本的监控作用
会计核算的顺利进行必然离不开有效的监督。特别是对于建筑企业这种涉及范围较广、资金牵扯较多的企业，如果没有好的监督机构，必然会出现资金数据不清楚的情况。这对于会计核算而言，就会产生巨大的工作阻碍。
因此，必须设置监督机构对工程项目的各个环节进行监督和审查，特别是涉及到资金的流转和变化、成本的预算和支出、工程的结算和审核等方面更应注意。在项目实施过程中，企业应组建由项目部、公司财务、成本等部门的工作小组，定期就对成本发生情况与项目预算相比对，同时对于项目进度回款也要进行配比，确保项目合同的正常履行，防止出现合同纠纷，避免成本问题扩大化。同时，还要保证财务会计信息的完整有效，对此要对统计的过程进行实时监督，随时对财务会计信息进行抽查和核对，最终确保会计核算工作的有序进行。
3.2重视管理人员的培训工作
为了保障工程项目成本管理工作的良好的进行，相关单位和部门要做好管理人员的培训工作。管理人员的培训工作十分重要，是确保管理人员能够具备良好技术水平和良好工作素质的重要方式。对管理人员的培训主要是从两方面进行。其一，相关部门要注意培训管理人员的管理素质，让管理人员能够尽心尽力的进行成本管理，认识到自身工作的重要性。其二，在进行管理培训的过程中，要注意对管理人员的市场观念进行培训，市场观念的培训主要是让管理人员明白，精品工程占领市场以及成本管控干预经营决策的重要性，并且能够具备敏锐的市场嗅觉，能够在成本管控的过程中，时刻以市场为动向，对材料、设备等进行价格和成本的管控。
3.3快速响应工程建设需求提高工程效益
在工程项目建设中，对于各类物资设备的需求，是必然存在的。而且在物资采购这个方面，往往并不会一次性采购全额的物资，一般是随着工程建设的持续推进，分批采购物资，这样可以避免物资长时间存放导致的变质问题。传统采购模式下，由于采购的周期较长，这就可能导致在工程建设中途，物资采购没有跟上，出现物资短缺的问题，导致工程建设陷入停滞。施工无法进行，但是相应的人力成本、设备成本却依然在支出，这就会导致白白损失成本。基于战略采购的构建，可以快速响应工程建设的物资需求，尽快提供所需要的物资，从而大大降低施工停滞的风险，从而可以避免额外的成本支出，达到了管控成本的效果。
3.4构建持续性的战略采购发展计划
战略采购需要长期坚持，这就需要构建起持续性的发展计划。第一，要对目前已经开发的战略供应商，做好维护工作，并立足考核评价，对战略供应商进行筛选、新增和调整，不断提高战略供应商的整体水平。第二，要对尚未纳入战略采购的物资设备，加快战略采购的构建，对于小宗物资、非标准物资等，也要尽快推动战略采购的构建，尽可能在企业内部构建起完善的战略采购体系。第三，要加强战略采购专业人才的培训，从企业内部选拔，或者是从外部招聘，组建一支高水平的战略采购人才队伍，提高战略采购工作的整体水平。第四，搭建供应链金融体系，保障战略供应商的支付，做到诚信履约，增强供应商和企业之间的互信度，让采购工作不断创造新的价值。
结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，工程施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，是企业日常经营管理的一项中心工作，是支持企业开展一切经营活动的助推力。施工企业在竞争中应立足于自身在成本管理方面存在的问题，通过对施工过程中的成本控制进行指导、监督、调节和限制，与预算体系的结合来实施，明确责任考核工作业绩，做到成本计划、成本控制、成本核算分析到成本考核的全过程，对企业资源进行合理配置和控制，降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径，达到增产节约、增收节支的共同目标的实现。
参考文献：
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