周永超
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 广东省深圳市 518000
摘要：随着我国社会的不断发展,人们的生活质量正在日益提高,对社会需求和生活条件的要求越来越高.在这种情况下,各行各业为了适应其需求逐渐对企业自身进行提升,尤其是房建行业.当前,我国房建行业存在许多缺陷,难以在一定水平上实施高质量的房建项目.想要解决这些问题,就必须实现精细化管理和应用创新方法.
关键词：房建施工技术；精细化管理；实践和创新；思路结合
房屋建设工作一直以来都对人们的生活有非常深远的影响,作为整体建筑行业中重要的组成部分,房建工程逐渐开始受到广泛关注,越来越多的房屋建设技术正在创新发展中.而要想保证房建工作顺利进行,保证整体的建设满足高质量要求,则需做好技术精细化管理的工作,本文主要从房建施工技术精细化管理实践的现状出发,简要分析了其创新思路的实施,以期保障建筑质量.
一、精细化管理的意义
精细化管理是一种以自动化为主的新型管理模式对管理目标进行详细、全面的管理，做到系统化、程序化、数据化，使管理目标完整工作过程可以更加有序、顺畅。严谨、细致、严格的管理要求诚恳地说，管理工作中的各项工作内容都要考虑到位，各项管理项目都要考虑到位信息和数据的处理要非常准确，管理中的各项制度都要严格控制确定并督促落实，一句话，要把各方面的管理工作做好到位。房子施工精细化管理主要是对施工过程进行管理包括工期、质量、安全、费用。建筑工程精品详细管理的使用对于建设项目来说非常重要，而建设项目不仅与住房建设有关工程的施工质量与施工企业的生存息息相关。建设精细化管理是工程项目建设的核心内容，关系到工程项目建设的进度和质量直接接触。施工精细化管理是改善建筑施工承包企业形式的有效途径强大的形象和精神，为企业的发展打下坚实的基础开拓更好的发展空间。
二、当前房建施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理信息化水平有待提升
在信息技术快速发展的今天，许多行业的管理模式发生转变，信息化管理方法的运用，能够保证企业管理水平得到提高，真正实现精细化管理目标，使得企业内部的管理机构得到更好调整。但是，大部分房建施工企业对信息化管理模式缺乏重视，仍然运用常规的管理方法，有关设备的革新水平较差，在一定程度上影响企业管理工作的顺利开展。
2.2缺少管理人才
精细化管理在住宅建设项目中的应用有着积极的作用，但对住宅建设项目的实施有着积极的影响专业人才提出了更高的要求，要求管理者精通技术，还需要了解管理。但我国在建住宅项目的施工企业数量培养专业管理人才需要很长时间，特别是厌倦了实践经验，在短时间内没有培养出高质量、应用型管管理人员。在这种情况下，导致了管理人才的严重短缺和优秀的企业管理工作面临一个大问题。特别是高层次专业人才是施工企业的急人，被各施工企业追捧，引向管理层跳槽频率较高，导致企业管理技术过度在这个过程中没有有效的创新。
2.3施工材料把关不严
? 房屋建筑施工材料主要包括钢筋、水泥、混凝土、砖块等，国家质量监督部门对于施工材料的采购、进场验收都有严格的操作规程，而很多房屋建筑施工单位利益驱动过于倾向于成本的考量，放宽施工材料的质量要求，大量采购质量低劣的材料，而低劣材料之所以能够顺利进场，是因为监理人员在材料的验收工作方面放弃原则，以人情代替制度。另外，材料储存保管过程中，疏于材料的防潮工作，以至于受潮变质的材料也照用不误。
三、房建工程施工技术精细化管理的控制措施
3.1施工方案精细化的管理
在房建工程的施工方案设计环节里要进行精细化的管理，计划管理的有关内容，保证施工的环节和流程可以按照施工的方案顺利进行。施工方案的设计工作人员与管理人员要密切的配合，保证每个施工的环节管理方向和目标的准确性，不同阶段的人员要明确自身的责任，了解管理的操作规则，对于管理工作当中的细节要进行仔细的描述以及规定，要尽可能减少管理过程当中工作人员出现的失误和问题，保证管理的质量，提升管理的效率。房建工程中标以后，房建单位要立刻组织有关的工作人员和设计人员针对工程施工的技术、施工质量的保障、施工的设备、施工的管理人员进行深入的交流，要针对方案在实施的过程当中出现的因素进行分析和预测，并且给出对应的解决办法。
3.2建筑工程竣工后的精细化管理
在建筑工程竣工之后，建筑企业也需做好后续的精细化管理工作，管理人员需对建筑物内的各种设备进行检测，如水暖、消防、电能以及给排水等，都需对其进行全面检测。检测过程需由监理部门进行监督，保障设备参数可以与预期标准统一。另外，还需详细记录检测过程，进而满足零故障交付管理的要求。同时，施工单位在竣工之后，需做好工程材料的收集与整体工作，进而保障建筑工程整体质量管理。
3.3对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
结语：
总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献：
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