张桂彬
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摘要：随着人们对居住环境的追求，加速了建筑行业的发展，同时也给建筑行业带来了具大的挑战。如何利用建筑施工技术与现场管理对项目进行管理，成为建筑行业亟需解决的难题。本文根据现阶段众多施工项目现场存在的普遍现象，对施工技术及现场管理存在的问题进行研究，并提出相应解决措施，对建筑行业的可持续发展具有指导意义。
关键字：建筑施工；技术；现场管理
引言
施工技术与现场管理是施工企业管理的重要内容，也是建筑项目实施过程的关键环节，影响着施工企业的成本、进度以及质量管理等，建筑施工企业需要持续地完善施工技术，对现场的施工管理工作投入更多的时间与精力，并对存在的问题和隐患及时进行分析与采取科学合理的对策，确保施工现场工作正常进行，促进企业的可持续发展。
1 建筑施工技术及其现场管理的重要意义
1.1 有利于为工程决策提供保障
建筑施工项目具有资金投入大、施工周期长、专业接口多、风险大的特点，建筑施工企业在投资决策时都会比较谨慎，设立专门的投资管理分析机构，同时通常也会委托外部的一些专业化的管理机构针对工程项目做好全方位的审核工作，深入进行工程技术分析与投资测算，为企业出具拥有实用价值的决策数据信息，并经过进一步分析，最后形成准确、科学的投资决策方案。
1.2 有利于提升工程信息的时效性
当前我国信息技术发发展迅速，5G、新基建、物联网等新技术不断崛起，人类日常生活中无时无刻不存在智慧科技的场景。建筑施工项目现场管理，对信息科技的依赖与应用也逐步明显，劳务人员智慧管理、智能视频监控、大型机械智慧管理、智能物资验收、VR安全教育、智能环境监测的智慧工地管理现在也逐步得到了推广与运用，碧桂园机器人也在深入研究生产中。所以，建筑施工企业目前都在着力信息系统与智慧项目的建设，以实现对工程项目的随时监管与智慧管控，保障工程项目施工进度、成本与质量。
1.3 有利于施工企业的整体发展
建筑施工企业对工程技术与现场施工管理能力需要不断优化、提升，为建筑项目的进度、成本、质量管理打下基础，而建筑施工企业进度、成本、质量管理能力的全面提升有利于提升企业在市场环境的整体竞争力，同时有效的技术研究与现场管理，能为施工企业带来经济效益的提升与可持续发展。
2 建筑工程施工技术要点
2.1 工程地基加固技术
地基加固是地基处理形式之一，一般是指用于强化支承建筑物的地基的承载能力而采取的工程技术措施。地基工程质量与建筑工程整体质量紧密相连，地基工程质量是保障建筑项目工程安全的根本，因此地基加固施工处理对于建筑工程建设尤为重要。地基加固的施工方法主要有锚杆静压预制桩加固技术、高压旋喷桩加固技术、化学灌浆加固技术、深层搅拌桩复合地基加固技术、植筋式新旧基础边接技术等。在实际施工项目中，地基加固更多会以深层搅拌的方式，提升地基稳固性，遇到软土地基情况时，可在地基中加入水泥、石灰等物质，再充分搅拌，充分改善软土地基的稳固性。
2.2 基坑支护技术
基坑支护是为保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施。建筑工程在土方开挖中，为确何施工安全与工程质量，需要对基坑边坡进行支护与监测。基坑支护方式主要有排桩支护、地下连续墙支护、水泥挡土墙、土钉墙（喷锚支护）、逆作拱墙、原状土放坡等。在应用基坑支护技术过程中，需要充分调查工程周围地基成分，计算支护过程的强度数据，再选择合理的支护方法，才能真正达到预期的支护效果与工程施工目的。
2.3 砌筑抹灰施工技术
砌筑抹灰是建筑工程施工中比较基础的技术，但往往在实际实施中，越是基础就越容易受忽视，在很多实际工程经常出现墙面开裂、空鼓麻面等。在实际施工中， “抄平”是其中最关键的技术内容。
施工人员需要在砌墙前参照水平点在楼面和基础面上标注出标准高度，然后进行放线，通过拉线的方式确定门、窗、洞的实际位置，再之后需要“摆砖样”，来确定预先设计的施工方案与实际施工情况间的误差。完成上述工作后，还需要进行“立皮 数杆”作业。期间施工人员会借助标有砖块厚度与门窗洞口位置的皮数杆控制实际施工进度和施工质量。
3 工程施工现场管理存在的问题
3.1 前期准备工作不充分
在很多的工程施工项目中，由于施工企业中缺少经验或为降低人工成本，在前期的投入时间与精力并不充分，施工方案、施工计划基本上都是套用模板敷衍甲方，尤其在招投标阶段很少针对本项目的实际去形成专业的施工方案与相应的施工计划，施工开始后，技术与安全交底又没交底到位，施工组织没有很好的研究与应用，导致施工人员和监理人员对于施工的工期、成本、材料和内容不能明确掌握，致使工程施工的进度、成本与质量存在问题与缺陷。
3.2 缺乏工程施工科学管理能力
项目施工计划中，完成地基处理、土方开挖、基础施工、主体封顶、砌筑抹灰、外墙漆等重大节点都是在项目开始阶段基于未来市场的预估而定，而建筑市场瞬息万变，如缺少过程管理，将会产生多项目间无法协调，甚至盲目生产、资源浪费等等一系列问题。再者，由于施工项目环境复杂，施工手段繁杂，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，最终导致施工现场签证多，工期、成本、质量不可控。
3.3 工程施工监督管理制度缺失
很多施工企业重技术、轻管理，没有一套完整的工程施工监督制度，最后致使工期与成本不可控、施工质量低下。建设工程由于资施工周期长、各专业接口多，施工班组种类较多，流水、交叉作业没有做好科学规划，各个班组没有统一的管理措施与规定制约，导致工程施工到一定阶段后无法进行合理、科学的衔接，陆续出现工程进度问题、原材料质量品格较低，成本不可控的问题。导致这些问题产生的大部分原因是由于工程施工监督管理制度的缺失。
4 加强建筑工程施工技术和现场施工管理措施
4.1 做好施工前期策划及准备管理
做好现场的施工管理，首先在前期阶段一定要策划到位，明确施工周期、成本、质量目标，合理编制现场施工组织策划，在开工前对现场进行勘察调研，并根据调研结果、承包合同、设计施工图、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织文件。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，并做好开工前工程策划会与技术交底会，确保后续施工能按进度、成本、质量目标进行。
4.2 做好施工过程技术管理
施工过程的技术管理尤为重要，过程中要不断对技术进行研究与应用，不同的施工环境应采取不同的施工措施。建筑施工企业应根据现场施工环境特征和技术特点要求，派遣具有较强专业能力和丰富经验的施工技术管理人员，使其能融合施工准备环节、工程施工环节和工程施工竣工环节的具体情况，积极地提高施工队伍的安全性、管理方法和品质担当意识。如在砌筑抹灰中，应注意砌体表面的平整度，对抹灰厚度超标的部位提前处理，墙面冲筋要注意精准，抹灰前要注意湿润墙体等。
4.3 健全施工过程监督体系制度
任何计划在执行中都可能出现偏差，充分利用PDCA方法论进行纠正对施工企业的管理非常重要。一个施工项目一般从投标取得开始，到竣工需要2年左右的时间，体系十分庞大，需要耗费的大量的人力、物力与财力，施工企业要建立一套现场施工监督体系制度，并按照相关规定及时对施工过程进行监督、发现问题与纠偏问题。否则将会导致问题越来越严重，甚至出现质量、安全事故的发生。于是只有规范施工企业的监管制度，才能真正有效的解决施工现场存在的相关问题，使工程项目、施工企业得到可持续发展。
5 结语
综上，建筑施工项目关系到国计民生与大众的利益，但由于施工项目施工周期长、专业接口多等特点，体系十分庞大，且加上大部分施工企业对管理不够重视等原因，施工过程中陆续出现各种关于进度、成本、质量管理的问题。为能够充分、有效地解决这些问题，形成建筑业发展的可持续化，建筑企业施工需要不断的强化施工技术研究与运用，同时强化施工项目现场管理，以促进建筑行业向前发展。
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