张喜涛
齐齐哈尔市广兴市政工程有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场控制有效对策，进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；控制；对策
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
1优化建筑工程土建施工现场技术控制的重要意义
优化建筑工程土建施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济层面来说，对土建施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对土建施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。此外，从环保层面来说，优化建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。
2土建项目工程施工中安全事故的诱发因素分析
2.1环境风险因素环境风险是诱发土建项目工程施工安全风险的重要因素之一。在现代经济社会发展环境下，土建项目工程施工所处的水文地质、地层构造等环境复杂多变，使环境风险要素具有典型的不确定性特征。同时，经济社会发展对土建项目的现实需求千差万别，市场机遇瞬息万变，项目施工材料市场价格起伏波动突出，价格预测难以精准实现。在此背景下，若盲目进行土建项目工程施工组织，则容易导致“高投入、低产出”等矛盾问题，降低土建项目工程施工安全管理活动的实际效益，放大土建项目工程施工活动风险。这要求在土建项目工程施工前应对环境风险做出科学分析与研判。
2．2管理手段落后近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
2.3经济风险因素事实上，土建项目工程施工的实施过程受主客观等多方面要素的影响，来自经济方面的风险隐患同样极为突出。长期以来，相关主管部门及项目施工单位在辨识与防控经济风险方面进行了积极研究与探索，效果显著，土建项目工程施工过程中的经济性原则得以科学融合。
尽管如此，受经济成本、经济环境等方面的制约，土建项目工程施工安全管理中的经济风险依旧存在较大威胁，若相应的防范与控制措施采用不当，则无法充分体现土建项目工程施工管理的整体经济效益。
3建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
3.1制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
3.2建立健全安全管理施工制度体系
根据土建项目施工安全管理技术标准规范，结合项目规模、组织特点、施工技术等实际状况，建立健全高效稳定的安全管理制度体系，为安全管理具体实施策略与方法的推行提供制度性依据与保障，以制度化的方式将土建项目施工安全管理的目标要求、方式方法、预期效果、保障措施等固定下来。由于施工单位施工过程中的潜在安全危险因素类型较多，因此应在安全标准化制度体系建设中突出差异化特征，将不同类型的安全隐患要素进行分类统计与管理，并对安全标准化制度运行情况进行实时优化调整，制定制度管理手册，使安全标准化更高效率、更高水平、更高质量发展。注重施工单位安全管理制度的约束性与可操作性，实行安全管理责任制。
3.3提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
结束语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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