赵慧莹
浙江省一建建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要:成本管理工作与企业管理工作密切相关，是保证企业顺利运营的重要工作内容。做好成本管理工作具有重要的意义，从环境保护的角度来看，做好成本管理还可以有效节省资源，维持环境的可持续发展。本篇文章主要围绕现场实际施工过程展开叙述，对现场实际施工过程中成本管理和控制进行了主要的介绍，提出了现场实施施工过程中增强成本管理和控制的相关策略。
关键词:现场实际施工；成本管理；成本控制
引言：就我国市场环境分析来看，国外施工企业的引入，在一定程度上冲击了国内施工企业的稳定性，给国内的一些企业带来了更大的压力。在此背景之下，想要提高企业的收入水平是十分困难的，企业主要通过降低施工成本来获得经济效益。企业在施工的过程中，适当降低成本有利于保持企业的核心竞争力，所以，企业应该加强成本的管理与控制工作。
一、现场实际施工过程中成本管理和控制的主要概述
成本管理是企业在管理过程中的一个重要内容，成本管理能够帮助企业梳理成本费用，从更加合理、更加科学的角度去分配成本资源，保证企业在施工过程中减少资金的浪费，提升企业的利润。
1.企业成本管理与控制的介绍
企业成本管理是一项十分重要的管理工作，企业在生产运营的过程中，会产生一定量的成本，而成本管理就是将这些成本进行仔细的核算，再通过分析、考核等一系列工作，为决策者提供数据支持。成本管理工作一般可以包括对成本的提前预测，成本的计划工作，在实际施工过程中对成本的核算与控制以及在竣工之后对成本的考核等。
2.现场实际施工过程中成本管理和控制的特点
与其他企业工程相比，施工企业在经营特点上其他企业存在较大的差异，施工企业等相关项目往往为大型的工程项目，项目的分布范围较广，在世界各地可能都有所涉及，而成本耗费分散的范围十分广泛，在一定程度上增加了企业成本管理的困难。施工项目的工期较长，成本的消耗量较大，而且成本手续较为繁琐，也存在许多的交叉作业，这造成了企业的工作人员人员流动，给企业的管理工作带来了一定的困难。其次，企业成本核算与实际工程项目有关，工程项目之间在细节方面存在不同性，需要引起相关工作人员的重视，此外，成本管理工作十分精细，也给成本管理工作带来了一定的困难。
3.现场实际施工过程中成本管理和控制的意义
在较短的时间，利润指标是衡量企业经营效果的一个重要方式，利润指标与成本管理工作息息相关。尤其在当前市场竞争激烈的条件下，各企业之间竞争压力增加，施工企业在与客户商议的过程中，无法大幅增加收入，难以获取更高的利润，而成本管理工作在此时起到了重要的作用，能够帮助企业提高利润。施工企业在项目建设过程中，需要投入大量的成本费用，成本管理工作变得尤为重要，企业对施工各个环节进行成本控制，能够从根本上节省资源，避免浪费，促进成本管理工作与控制的顺利进行。施工企业适当降低施工成本能够为企业获取更大的利息，为企业资金的周转提供更多的空间。但是在对成本进行实际管理与控制过程中，把握好管理的“度”是十分重要的，若企业一味追求低成本，则会使企业的工程质量下降，这样不仅会导致客户的满意度下降，可能会使企业丢失市场信誉，得不偿失。
二、现场实际施工过程中加强成本管理和控制的主要策略
1.尽可能提高管理人员的成本管理意识，重视基层操作员工的培养
现场实际施工过程中，需要管理人员定期巡视监督，管理人员在现场实际施工中成本管理与控制工作中发挥了重要的作用。企业应该定期组织培训工作，可以将培训工作主要分为两类，一类是对管理人员的培训，提升管理人员的成本管理意识，另一类是对全体员工进行培训，让员工意识到:成本管理工作不仅与财务部分有关，更与每一个员工有关，企业中每一个成员都应该承担成本管理与控制的责任。财务部门在完成相关的制定运算以及成本核算的工作之后，就需要全体员工共同实施对成本的控制，尤其是基层操作员工，基层操作员工才是进一步对成本控制的主要力量。企业在现场施工过程中，一定要重视基层员工的成本控制工作，提升基层的成本控制意识，使基层员工能够在工作中贯穿节省成本等相关的理念。企业在对管理人员进行定期培训之后，使成本管理的相关理念深入到管理人员的意识中，其次管理人员应该做好领导工作，起到带头作用，进一步落实每一位员工的成本管理意识，从根本上加强成本的管理与控制工作。
2.加强施工过程中每一个环节的成本控制，进一步建立起全过程的成本控制体系
成本控制需要贯穿每一个施工环节，包括对材料的预算与采购、施工过程中项目成本费用的消耗以及在施工将要完成的项目成本分析与考核工作。在对施工材料进行采购的过程中，施工企业可以采取联合采购的方案，与供应商进行商议，达成战略联盟，共同降低采购的成本。在对施工中项目成本消耗进行控制的过程中，企业可以将生产工艺等相关状况作为基础，设计合理的标准，注意标准要适宜，标准过高可能会达不到降低施工成本的作用，标准太低可能不利于调度工作人员的积极性。在施工的过程中，施工企业在生产经营方面较为分散，人员流动较大，企业的总部应该加强对每个项目的负责人的管理工作，监督负责人的工作，鼓励负责人起到带头作用，设计适当的项目考核指标，将项目考核传达到每个基层员工，从而调动员工的积极性。在项目将要完成之前，对项目的相关成本进行考核与分析，进一步审查项目成本控制是否落实到位，并结合奖惩机制，提升企业的经济效益。
3.进一步完善项目的投标体系，组织预算队伍
施工在正式开始之前，需要进行项目投标工作，项目投标工作与企业的利润直接相关，同时项目投标工作在一定程度上能够决定着企业的近期盈利状况。因此，重视项目投标工作，构建完善的投标体系是十分重要的。施工企业应该根据企业发展的实际状况，综合考虑预算，选择能够增加企业价值的项目进行投标。此外，企业可以构建预算队伍，做好投标前的预算工作，为管理者提供决策数据，帮助管理者完成决策任务。
4.构建企业激励考核机制，重视责任成本管理体系的完善
一套完善的激励考核机制是促进企业发展的重要因素，同时，企业需要构建相关的责任成本管理体系，进一步促进员工责任权利对等工作的进行，通过制度的构建调动员工的积极性。企业在对工作人员进行考核的过程中应该坚持标准化、定量化的原则，若工作人员能够达到激励的标准，或者对企业有重大贡献时，企业应该及时给予物质奖励。如果工作人员未能达到工资标准，企业需要调查分析超支的原因，只有因为工作人员的失误引起的超支，才能够对工作人员进行处罚。企业构建责任成本管理体系，并在此基础上结合激励考核制度，调动员工的积极性，使员工能够对成本控制工作落实到位。
三、结束语
在市场竞争激烈的环境下，施工企业要想在市场中获得核心竞争优势，就需要拥有自身的成本管理与控制体系，施工单位不仅要做好相关的项目建设工作，更需要立足于现场的管理，加强对成本的管理与控制，提升企业施工的成本管理水平，在适应的范围内获得经济效益，为企业的发展创造更多的机会。
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