高俊良
32022319820207**** 江苏无锡
[摘要]目前，我国正处于基础设施建设蓬勃发展的关键阶段，随着基础设施建设的突进，国内建筑企业同样面临着前所未有的房发展机遇，建筑工程建设的规模、数量持续攀升，建筑工程建设的难度不断加大，并且出现了诸多新的建筑工程施工技术。因此，如何提升建筑项目工程的管理质量尤其是建筑工程施工现场的管理工作已经成为必须要提升的关键环节。基于此，文章主要针对当前建筑工程施工现场管理过程当中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决建议，以供参考。
[关键词]建筑工程；施工项目；现场管理；优化
目前，随着国内建筑行业整体的高速发展，整个行业内的竞争也比以往更加的激烈，而作为建筑企业要想在激烈的市场竞争当中不败，进而逐步的发展，首先必须要进一步提升工程质量。而提升工程施工质量首先应该做好工程施工现场的控制以及优化，保障工程施工现场的安全与工程施工材料的规范，避免工程施工过程当中发生相关问题，保障工程施工企业能够获得良好的社会与经济效益。
1.做好建筑工程施工现场管理的重要性分析
建筑工程施工质量管理本身尤为关键。只有进一步提升工程管理的质量，才能够确保工程施工全过程具备足够的安全性，有效提升企业整体经济效益，并且预防工程施工过程当中相关隐患的发生，最终达到帮助企业节约成本以及提升整体施工水准与效率。作为施工企业管理人员，必须要做好工程施工人员、施工材料、设备以及技术等方面的相关工作，力求在确保工程承施工安全的同时确保工程施工的质量。建筑工程施工现场的管理工作主要体现在以下两个方面：第一，积极提升建筑项目的安全与质量。通过开展高质量的施工现场管理工作，解决工程施工过程当中的突然出现的现骨干问题，并且确保项目工程依照原来的计划顺利进行推进。第二，提升客户对于项目的认可度。针对工程施工现场的管理工作进行进一步的完善，以此来确保项目整体设计质量不仅符合规定的相关标准，而且符合项目的基本需求，最终达到提升客户自身对于项目整体认可度之目的。
2.优化建筑工程施工现场管理质量的相关措施
2.1积极提升建筑材料的管理质量
在实际开展建筑项目工程管理过程当中，建筑工程施工材料的质量对于工程
质量会产生直接的影响：第一，不同的建筑物针对材料的要求以及标准也不相同，因此在进行材料选择的过程当中，作为材料的管理人员必须要事先掌握好建筑物本身的特点以及施工的客观要求，另外还应该根设计人员展开深入交流，确切了解建筑工程施工图纸的相关标准，以求所选择的建筑材料符合建筑工程的基本特点与要求。第二，在购买材料的过程当中，作为材料的采购人员必须要掌握挑选材料的基本技能。建材市场上商家众多，而商家所提供的建筑材料质量也不完全相同，基于此作为建筑材料的采购人员在实际进行建筑材料采购过程当中，应该注意分别建材的质量，并且针对建筑材料的价格进行把控，力求所购进的建材在符合质量要求的前提之下，节约成本。另外，作为公司还应该设置相应的监管部门来针对建筑材料采购人员进行有效的监督，避免采购人员以权谋私，进而影响建筑工程质量。第三，建筑材料本身对于存储环境有一定的要求。例如：钢筋、混凝土依然保管不当势必会影响建材质量。基于此，所有的建筑材料到达工程上现场之后，都必须要严格的按照原材料堆放的基本要求来进行分类存储。例如：一任然材料必须要防火；铁质材料在存储时必须要将防锈作为首位；水泥要注意防潮等。
2.2进一步加强工程施工管理力度
在实际开展工程施工过程当中，一旦发生安全事故势必会对于项目工程推进造成巨大影响，并且有可能会影响建筑工程施工企业的行业声誉，如果严重甚至有可能会影响企业的执业资质。基于此，在工程施工现场最重要的工作就是要确保工程施工现场的安全，这也是施工现场管理过程当中的重要组成部分。第一，作为工程施工现场相关人员必须要进过必要的安全知识培训，确保进入工程施工现场的人员都知晓相应的安全知识，并且使用相应手段来进行必要的防护，从而更好的保障人员生命安全。第二，针对不同岗位的施工人员，必须要进行针对性的安全防护。例如：作为电焊技工必须要保护好自己的眼睛，而高空作业人员则应该做好必要的安全防护措施。基于此，在实际开展培训工作的过程当中，作为相关人员必须要严格的依照工作的基本特征来进行针对性的安全培训。
2.3进一步完善管理制度以及措施
必须要进一步完善工程施工现场管理的先关制度与措施当中存在的相关漏洞。众所周知，建筑工程施工现场涉及的内容较多而且范围较为广泛，在施工现场管理管理过程当中如果使用单一的专业知识与管理措施来开展工程施工现场的管理工作，很难达到拥有的效果。基于此：第一，作为工程施工单位必须要进一步完善工程施工现场的管理制度，确保工程施工现场的管理制度能够顺畅的落实；第二，必须要充分结合工程施工的基情况，制定出更加科学的工程施工计划，在此基础之上，针对工程施工现场展开严格的管理工作，并且有序的推进工程施工现场的管理工作；第三，作为工程施工单位必须要做好施工设备的管理以及维护工作，例如：制定出有效的设备维护以及管理制度，并且在单位时间范围内，针对工程施工设备、机械等进行必要的维护、保养以及检修工作，力求能够更好的确保工程施工设备能够以良好的使用状态来为工程施工做贡献。
结语
进一步优化以及完善工程施工现场的管理工作，对于确保建筑工程施工的安全与质量而言尤为关键。要想更好的实现此目的，必须要针对工程施工现场管理工作整体质量的重要性引起充分的重视，并且在此基础之上，提升工程施工材料的管理工作，避免在工程施工过程当中出现劣质建筑材料，有效提升工程施工安全管理工作质量，降低安全事故的发生隐患，从而更好的推动建筑企业更好、更快发展。
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