张民
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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，最终提升建筑施工企业的经济收益。
关键词：工程建筑；施工管理；防范措施
引言
近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
1.土建施工现场管理的现状
在具体的施工管理的过程之中，有关的工作人员必须严格地依照土建工程施工现场管理的有关规定和规范，进行每一个阶段的监管管理工作，依据具体的工作标准严格挑选管理优秀人才。最大限度地提高土建工程施工现场管理效率和质量。在具体的管理过程之中，因为有关的工作员没有了解到土建工程施工现场管理针对建筑工程总体质量的重要性，所以没有采取相应的对策去提升系统化团队的基本建设，这就促使绝大多数的土建工程施工现场管理工作无法达到应有的管理规定。
2.施工现场管理的问题分析
2.1管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够
创建健全的管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
2.2欠缺合理的原材料管理
土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
2.3施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
2.4人员管理难
在施工现场，职工种类多种多样，要应对繁杂的施工流程，这就增加了施工现场工作人员的管理难度。常常因为某些职工施工不规范，造成施工的安全性与质量无法得到保障。因此，想要合理地保障技术施工安全性，井然有序的维护保养施工工序，就需要提升对施工现场工作人员的管理。
3.强化对土建施工现场实施高效管控
3.1管控需要遵循的准则
3.1.1规范化进行管控的准则
在进行土建项目施工时，合理而高效的管控制度、规范化进行操作的施工是能够全方位提升工程整体对施工现场进行管控的水平，同时，还是工程质量的极为重要的保障因素。
3.1.2经济化进行管控的准则
在对土建项目的施工现场进行管控期间，不能够单方面地注重施工进度，也不能够只重视施工质量，而不关注施工的成本投入，还有就是施工人员的声明以及财产安全等这些方面，预防从事管控工作的人员树立单方面注重施工进度以及生产的观念。还有在所有进行生产需要重视的因素中，对工程进行管控的工作人员，一定要坚持进行经济化管理，最大限度地做到以最小的投资，获取最大的经济效益，预防浪费以及其他的不科学的支出现象的发生。
3.1.3科学化进行管控的准则
对施工现场涉及到的全部工作，必须要严格的按照科学化进行管控的方法进行，科学、高效地将所有的事情完成好，以此为前提，最终实现现代化进行生产期间提出的要求。
3.2高效进行管控的方式
对土建的施工现场进行管控的工作涉及到：对施工期间的质量进行管控、施工期间施工的材料的管控、施工场地的管控等等。为了能够更好地实现对施工现场的管控，下文进行具体的论述。
3.2.1强化对施工现场实施协调性管控
由于土建施工普遍存在工期较长的问题，在进行施工期间，一定会出现一些突发的情况，比如：极端天气、施工机械出现问题、施工材料准备不足、水、电停止供应等，需要实施的采取高效的解决措施，将这些问题完美的解决，预防对施工的进度产生的极为严重的不利影响，影响施工的工期，给建筑公司造成极大的经济损失。
3.2.2强化在技术层面的指导
由于在进行土建项目施工时，场地当中的材料施工使用的机械装置，还有其他的一些工具等，种类繁多，施工流程同样极为繁复，在整个施工进行期间，也许会触及到的工作技术的种类极多，在现场进行施工的工作人员，会发生许多技术方面的问题。由于施工期间使用的技术不科学，还有就是大量的施工操作不规范，导致土建施工的过程中产生极为严重的质量问题，还有大量的安全方面的问题。
3.2.3强化对施工现场的材料的管控
在工程造价之中，施工期间使用的材料支付的费用，占据了整个工程当中的很大一部分。因此，对于土建施工的现场进行管控时，必须要注重对于施工现场存放的、施工期间使用的材料的管控，减少工程在建设期间的整体资金投入，最终提升对于施工现场进行管控期间的效率。
4.结语
总之，在建筑工程当中，对于土建施工的现场进行管控，这是一项极为重要的工作，实用高效的管控措施强化对土建施工的现场进行管控，是确保建筑工程整体质量的基本条件，是科学减小施工资金的最为根本的方法。因此，在未来进行管控时，管控工作人员、工作人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要持续地进行总结以及探究，使用更为高效的对策，最终使用在对土建施工进行实际管控当中。
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