覃一峰
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摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。基于此，本文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。尽管很多建筑企业认识到了精细化管理的必要性，但在具体执行阶段还存在着一些问题，需要及时改进和完善。
1精细化管理的内涵
精细化管理是以管理对象为目标，将复杂庞大的管理体系和流程分解为具体的、量化的工作责任，以系统化、专业化和标准化为要求，并利用信息化技术手段来提升企业所供应的产品质量和服务品质。精细化管理体系是一套全面、细致的管理手段，用清晰具体的管理措施来代替以往宏观粗放的管理方式，从而实现企业管理准确性的提升，减少决策失误和资源浪费，对企业提升生产效率、取得更高的经济效率有着很强的促进作用。此外，精细化管理也是现代企业文化的重要体现，反映了企业精益求精、不断突破进取的积极态度和为客户提供更加优质经济产品服务的责任精神。企业的精细化管理体系建设是融入到企业产、供、销、人、财、物方方面面的微观层面中的，是管控现代企业整个生产经营流程的管理制度。
2建筑工程施工管理中的不足
2.1建筑工程物资材料管理机制缺失
随着经济不断发展，建筑行业迅速发展，同时建筑工程项目规模也在持续扩大，因此，建筑工程在实际施工过程中对物资材料质量和性能有着严格要求。从目前建筑工程物资材料管理现状来看，由于物资材料管理机制缺失，导致建筑工程物资材料管理过程中出现诸多问题和矛盾，降低建筑工程物资材料管理水平，同时也导致建筑工程物资材料因得不到精细化管理，造成物资材料在仓库堆积，物资材料浪费严重，增加建筑企业不必要成本支出。
2.2施工管理不到位
当下一些建筑企业在施工管理方面没有设立专门的监理部门，也没有指派专人去执行，具体施工阶段没有形成相配套的管理制度，可能会造成工序实施阶段滋生出问题。部分工人质量控制意识不强，施工行为不规范，很可能造成部分施工问题不能及时解除，问题不断累积势必会对工程施工质量造成负面影响。部分施工方为了减少造价，尽早完工，而有意省略了部分施工管理步骤，这很可能为工程施工过程带来较多的安全隐患。虽然国家针对建筑工程的施工监理设定了相应的监理制度，但很多施工方在工程管理方面的资金投入显著不足，没有及时引进专业技术强、素质高的管理人员，工程管理仅是“走过场”，不利于建筑施工活动安全、高效的推进。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
3.2施工过程人力精细化管理
人力资源管理思路在于根据不同人的特点来制定个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。
3.3工程物资材料精细化管理
随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程物资材料使用量持续上升，加强对建筑工程物资材料精细化管理十分必要，通过健全与完善建筑工程物资材料管理机制为物资材料精细化管理各项工作开展提供基础保障，从根本上解决建筑工程物资材料管理过程中存在的问题与矛盾，充分发挥建筑工程物资材料管理机制作用。例如，建筑工程物资材料现场管理时，物资材料管理人员需要针对物资材料验收、物资材料领用等方面进行管控，每天跟进建筑工程施工进度，以此来更新物资材料使用情况，物资材料进入施工现场之前，应再次进行抽样检查，确认物资材料是否存在质量问题；同时针对易燃性物资材料，则需要分开存放，放置在通风且干燥的环境中并定期检查物资材料存放情况，确保建筑工程现场施工安全。
3.4建立健全企业管理机构
在建筑工程中要建立健全企业管理机构，这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性，而且，在相关的施工人员管理上，要对其所用的专业技术人员进行配置，这样才能使管理人员在实验过程中，做到实验是有效的，并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员，在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件。此外，在建筑工程中，还要建立专门对质量进行勘测的技术人员，这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决，避免安全隐患留存在建筑工程项目里，另外还能对其中每一处细节进行细化，通过精细化管理措施，使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化，使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测，这样也能节省大量人力物力，相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题，争取把每一个环节都能做到合理。
3.5健全成本管理制度，明确权、责、利
随着企业不断提高员工成本控制意识，严格消除“三超”现象（决算超预算、预算超概算、概算超估算）。对此，建筑工程项目管理人员应当注重成本策划和精细化成本控制，保证成本策划走在项目施工之前。成本控制中的核心内容是成本分析计划，结合精细化管理的思想，制定成本分析计划的时候需要多方位考虑各类因素，能够在项目开展准备工作的时候，制定出有效的成本计划，把各个成本目标进行分解，通过项目施工各部门分配下去，从而能够有效保障成本计划的完成。
结束语
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
参考文献
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