张志生
霍尔果斯市城市管理局 新疆霍尔果斯 835221
摘要：在我国建筑行业发展日益成熟的背景下工程管理工作也越来越复杂。除了传统的项目管理模式，在建筑企业实际管理过程中，还可以应用信息化管理方式，使得建筑工程管理效果得到充分发挥。本文首先对智能化技术基本内涵进行基本概述，然后分析智能化技术在建筑工程管理中的作用，最后提出具体的智能技术应用策略，旨在为促进我国建筑工程管理智能化、创新化发展提供帮助。
关键词：建筑工程；智能技术；工程管理；应用措施
引言
科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1建筑智能化工程施工质量通病
1.1施工技术不合理
建筑智能化是一种比较现代化的工程，工程中所用到的施工技术和方法都比较先进，这就要求技术人员、安装人员以及管理人员必须具有很高的专业能力。施工技术不合理，对智能化建筑工程质量产生一定的影响。由于智能建筑工程中智能化、自动化系统较多，这些系统的运行都是通过传感器与执行器来完成，所以整个系统比较复杂，操作难度大，需要专业的技术人员来完成，但是施工中由于无法对全过程进行监管，以及缺乏高技术人才，使得施工流于形式。此外，智能化工程核心设备比较重要，这些设备的安装施工也会对施工质量造成影响，但是在实际中过于注重外观形式，而忽略了内在价值，导致出现很多问题。
1.2项目工程管理问题
（1）智能化项目管理人员素质良莠不齐。我国的智能化工程建设管理人员有不少直接是从建筑工程机电专业管理转入建筑智能化项目的管理中来的，甚至有从强电施工人员中抽调进来的，因此缺乏对专业知识的掌握，如最新计算机技术、通信技术、自动化控制技术等等，尤其在新时代下“云计算”、LOT物联网、“大数据”、5G等先进技术进一步引入智能化项目后，管理负责人、团队成员的整体技术能力更加捉襟见肘。（2）从事建筑智能化工程施工管理的专业人员，对最新的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等必修内容不了解、不熟悉。在项目实施管理上没有形成对工程技术与质量方面把握和控制的方法与程序，尤其对专业设备和产品的质量、性能与真伪缺乏辨别能力和检测手段，对安装和调试、检测、验收过程缺少有效的监督管理和目标控制。
1.3管理人员素质参差不齐
目前，很多施工企业在建筑工程项目现场施工管理人员设置方面，还存在着用人不当的现象，导致施工现场管理人员素质参差不齐，进而影响到建筑智能化工程施工的质量。具体表现为：（1）部分管理人员往往不重视管理方案，总是凭借着自身的经验开展管理工作；（2）没有落实精细化管理，也没有对于员工的表现进行相应的奖惩处理，从而影响施工人员工作积极性，导致他们在施工中出现违规操作，降低了工程施工的质量，甚至影响到整个建筑智能化工程的建设。
2提高建筑智能化施工管理效果的措施分析
2.1现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
2.2善工程管理制度
任何工程都离不开制度的约束与管理，在建筑智能化工程中，必须完善工程施工质量的管理体系，在保障工程施工有序进行的同时，全面提高工程质量。一方面，可通过建立市场准入机制，对一些施工单位的信用与资质进行严格把关与审核，只有符合相关要求与规定的建筑企业才能承接工程建设项目。对施工人员而言，需要通过专业证书的考核，确保其持证上岗。另一方面，通过建筑企业招投标制度的建立，确保招投标的公开、公正、公平，从而让建筑企业与信用好、实力强的施工单位建立长期合作关系。此外，可通过现代信息技术，对全过程进行监督管理，以便能够及时发现问题，分析问题，并更快地制定切实可行的解决措施。
2.3全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包、采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
2.4提高管理人员的综合素质
在建筑智能化工程施工过程中，施工人员的专业知识及技术水平，直接关系到建筑智能化工程施工的质量。要想避免施工质量通病的出现，施工单位还应在工程施工开始前，对施工人员进行技术培训。在具体操作中，施工企业应结合自身的实际情况及工程施工的要求，对施工人员进行针对性的培训，如采用讲座的方式，邀请技术人员对他们进行技术培训，并以考试的方式对技术掌握情况进行考核。针对特殊工种，还必须确保其能扎实掌握相应的操作技术，经考核后，颁发相应的资质证书，确保其能持证上岗。此外，还要对施工人员进行安全教育和思想教育，有效培养他们的安全意识和责任意识，在施工中能够严格按照施工方案进行施工作业，从而保障施工的安全和质量。最后，还要制定完善的考核方式与奖惩机制，以激发施工人员的积极性，提升他们工作的热情。
结语
在未来的建筑行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在建筑行业中处于领先地位。
参考文献
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