俞惠芸
木垒哈萨克自治县住房和城乡建设局 新疆木垒哈萨克自治县 831900
摘要：随着社会经济的不断发展，人们的社会生活水平和质量呈现出上升趋势，在一定程度上带动了建筑行业的发展，促使建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升，有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。关于现代社会中建筑工程管理模式发展的研究，根据时代的发展特点，建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新，能够有效提升建筑工程的管理质量和效率，加大创新发展力度，从而实现社会经济的顺利发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏安全管理
关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
1.2施工技术管理问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全[1]。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
1.3管理人员水平有待提高
近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。
2建筑工程管理控制策略
2.1强化安全管理措施
为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实[2]。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标。
2.2重视建筑工程技术管理部分
2.2.1落实责任制度
为了提高建筑工程施工技术管理的效果，应当落实责任控制制度，确保相关工作的应用水平能够达到基础标准。建筑工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。
随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建筑项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。同时，还应当加强技术管理人员的基础素质，使其能够胜任相关工作[2]。通过这些方式，可以有效提高技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建筑工程的施工打下坚实基础。
2.2.2提高技术投入级别
在施工项目进行建设的阶段，需要重视对技术的投入，确保建筑工程能够达到技术施工的基础需求。在规划技术投入的环节时，需要从三个主要方面入手，即人力技术投入、设施技术投入、物资技术投入[3]。人力技术投入需要建筑企业针对人员进行培养，使其能够充分发挥技术管控优势，解决建设过程中出现的不良问题。设施技术投入则需要从对应的管理成本内进行资源划分，使其能够有效覆盖设施活动部分，降低出现问题的概率，提高设施的应用质量。最后，还需要重视物资的技术投入。除常规物资外，建筑工程还需要应用大量基础物资。如果没有重视相关技术投入，便会导致基础物资的应用效果达不到理想标准。因此，通过重视物资技术投入，可以有效改善建筑工程的技术施工效果，有利于未来的进一步建设与应用。
2.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率[4]。
2.4培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
2.5健全管理体系与规章制度
建筑项目的管理效果与规章制度、体系存在密切联系，因此需要采取可靠的措施，完善体系制度，避免不健全问题造成的负面影响。在这一过程中，需要重视对人员的考核，利用相关措施，激励人员的工作意识，使他们能够遵循规章制度。同时，还需要强化制度的透明性，确保执行过程中不会出现偏差问题。通过采取有效的体系改革措施，能够大幅强化整体管理效果，避免出现负面现象，有利于整体建筑工程的正常进行。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展的推动下，国内建筑行业的市场竞争力越来越严峻，因此需要加强对建筑工程管理模式的优化和创新，能够跟随时代发展的步伐，进行科学化管理，能够有效提高建筑行业的发展效率，促使国内建筑行业经济水平得到有效提升，实现建筑行业的创新发展。
参考文献
[1]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2019，30(24):39-40.
[2]胡瑾.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].农村经济与科技，2019，30(24):42-43.
[3]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019(36):151+79.
[4]赵杰.工程造价的全过程管理研究[J].建筑技术开发，2019，46(24):50-51.