田军
身份证号：65210119900306****
摘要:在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。
关键词：土建工程；施工技术；管理体系
引言
建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
1 土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
2 土建工程施工技术管理存在的问题
2.1 管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
2.2 土建工程施工材料的管理不当
施工材料的管理是土建施工技术管理的重要内容，是保障工程质量的基础。工程施工的各个环节都会用到大量的各种各样的施工材料，其不仅在种类、规格方面不尽相同，在使用的技术上也存在很大的差别，因此加强对施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的项目施工过程中，相关人员缺乏对施工材料的管理。首先在材料的采购上，缺乏合理的采购计划，需求大的材料采购量小，影响工程的施工进展；使用量小的材料采购较多，需要长期存储，影响材料的质量。还有个别负责材料采购的人员因自身技术能力的局限在采购过程中选择了质量不合格的材料，给工程质量带来了安全隐患。另外，在材料的存储过程中，需要严格登记，分类存放，否则一部分的施工材料会因为缺乏管理而丢失或者由于存储不当而影响使用。
2.3 缺乏有效的设备管理
建设技术数量多，施工风险大，许多建设内容都需要配套一些设备，建设技术本身的提高就代表着建筑业的发展，尤其是近几十年来，随着社会的发展，各种大型建设机械已经投入使用，有效提高了土建施工效率。
但是，目前很多施工企业对机械设备管理不够重视，部分设备性能不能保证，施工过程中经常出现错误，不仅影响到工程的顺利进行，而且影响到各种施工技术的实施。因此，不同机械设备在建筑行业的重要性应集中体现在加强工厂管理、保证工程顺利进行上。
3 土建工程施工技术管理的强化措施
3.1 提高施工人员的专业素养
影响施工技术管理效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工技术管理人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工技术管理人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工技术管理人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
3.2 重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.3 加强设备管理
和以前不一样，机械化建设现在已经成为了标准。有效地使用这些机械设备，可以有效地提高工程的施工效率，并显著提高施工质量。为充分发挥机修工的作用，在工程施工时，必须对各种设备进行全面维修，其中包括一些大型设备，如塔吊、铲车等，并对各种旧部件进行完好更换，以确保各种设备正常运行。要对各种技术设备管理建立相应的制度，操作员不仅要对设备进行控制，还要对设备进行维护保养，操作员实行责任制管理。同时，为明确责任，方便施工管理，可对机械作业规程和专业人员姓名进行更改，将姓名和联系方式做成标志，并固定在机械或防护装置上。
3.4 建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
结束语
综上所述，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。
参考文献
[1] 张防全. 新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J]. 工程技术研究,2020,5(5):161-162.
[2] 王朔. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 工程技术研究,2019,4(14):158-159.