蒋曼
克孜勒苏柯尔克孜自治州第一建筑安装工程有限责任公司 新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州 845350
摘要：经济的迅猛发展促使建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理主要是针对方案的基础之上，做出细致化、精细化的管理，在保证质量的同时，提升管理效果。下面对精细化管理的自身概述、以及存在的必要性，展开了分析和阐述。
1.1概述
（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面相互结合，实施具体管理作业。
（2）在精细化管理的时候，将发展目标作为管理主要导向，目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生[1]。
（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
1.2必要性
精细化管理对于建筑工程施工管理来说，具有重要的意义，主要表现在以下几个方面。
（1）在建筑工程施工的时候，会存在诸多的问题，也正是因为这种急迫性，基于建筑工程施工质量的要求下，实行精细化管理，以此提升建筑工程的施工质量，确保良好的施工效果。
（2）精细化管理主要从全局的角度考虑问题，从根本上解决问题，确保良好的施工质量。同时，在精细化管理的时候，可以根据实际需求，对管理体制进行完善，构建完善的管理体制，这样才能实现其存在的意义，减少问题的产生[2]。
（3）精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依，并且可以针对施工期间所产生的变动，做出适当的调整，这样可以有效避免单一化的管理模式，实现良好的管理效果。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1人员的精细化管理
随着建筑领域的运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。
所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量；②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。
2.2施工过程精细化管理
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的时候，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑施工管理人员在对待突然发生的问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性[3]；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目成本的科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。
2.3施工监督精细化管理
施工质量管理是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，若出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性[4]；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理具有合理性。
2.4施工安全精细化管理
施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。
2.5施工成本精细化管理
稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。
总结
总而言之，管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
[1]覃万云.浅析房屋建筑现场施工技术与管理举措[J].技术与市场，2018，25(11):155+157.
[2]刘涛.提升建筑工程施工技术管理水平的研究[J].四川水泥，2018(09):159.
[3]谢水桥.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018(13):186.
[4]马朋.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].门窗，2018(03):107.