陈梁
广汇商业运营管理（乌鲁木齐）有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：就目前来看，建筑行业的发展迅速，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着国内社会经济与科学技术的高速发展，人民的生活水平有了明显的提升，因此也加大了对建筑领域的关注。而建筑工程质量与人民群众的人身以及财产安全息息相关，因此，建筑单位应当不断对现有的工程管理模式进行调整与创新，分析建筑工程现有的管理问题，并且针对性展开优化，以此提升建筑工程管理的工作效率，在为建筑工程顺利开展提供助力的同时，也为城市经济发展提供保障。
1施工项目质量控制的影响因素
1.1?人为因素
人为因素对于一个建筑项目的影响较大，这是因为建筑工程在作业的过程中需要依托于施工工作人员的人为操作，其施工工艺以及实际执行态度会在很大程度上影响建筑项目施工质量。在人为影响因素方面，现场施工工作者的工作态度以及作业技能等业务素养会给建筑项目带来诸多影响，倘若施工人员的不合理操作引发的质量问题不能及时得到纠正，那么会给后续应用埋下极大的安全隐患。
1.2?用材因素
在实际施工期间，如果建筑项目的施工用材品质不过关，无法契合有关技术的规范标准，会给建筑项目带来诸多的负面影响。现今，市场上流通的建筑用材山寨伪劣产品众多，在采购建筑材料的过程中不能一味考虑节省成本，否则会给建筑项目带来诸多的不良问题。
1.3?机械设备因素
施工机械对施工质量安全影响很大，主要原因在于现代建筑工程施工对于施工机械设备依赖很大。走进施工现场不难发现，工地上不同种类的施工机械在作业，因此认真做好施工机械设备的管理，及时掌控施工机械设备的情况，有助于更好地保证施工现场的质量安全。针对施工机械主要有机械设备采购以及机械设备进场后的管理等方面，施工企业首先要保证机械设备的采购质量，确保机械设备达到使用性能要求，并在施工现场的管理中做好机械设备的调配、使用、维护、保养等工作，以提高机械设备的使用效率及延长其使用寿命。
2优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性
房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
3建筑工程项目管理效率提升的创新方法
3.1培养管理人员的创新意识
创新对于整个建筑工程的管理工作是极其关键的，管理人员需要深刻意识到创新对于整个工程的促进作用，作为工程的管理人员，应当树立良好的创新意识，以便在工程管理环节对现有的管理模式进行适当的优化。除此之外，对建筑市场的动态要做到实时掌控管理人员的创新意识，应当随着建筑行业发展而发生转变，对传统管理理念要做到摒弃，构建出完善的新型工程管理模式，使管理模式可以更好地服务于自身所处建筑工程项目，为建筑工程项目顺利开展发光发热。
3.2提升现场参建人员的岗位意识以及技术水平
为提升建筑工程的管理效率，需要加强对现场参建人员以及工程管理人员的整体培训，提升建筑工程的整体工作效率，使专业技术人员的技术水平达到预期标准之上。除此之外，还应对外聘请具备先进技术工程人员来进行技能培训，以便提升现场所有参与人员的职业素养与学习效率，提升建筑工程的整体施工效率。不仅如此，建筑单位还应当增强先进人才管理，将更多优质的人才引进到建筑工程当中，为建筑企业发展提供动力。不仅如此，企业应当加强对新员工的培训工作，通过提升新员工的创新意识以及创造意识，为企业营造良好的创新氛围，并且将更多优质的创新思路应用到具体的工作环节当中，为建筑工程顺利开展提供助力。
3.3加强管理制度建设工作
在建筑工程制度管控环节应当遵循科学化这一原则，提升建筑工程现场的市场考核标准，明确各部门人员的岗位职责，严格按照岗位制度来开展人员管理、人员绩效考核工作。并且提升制度执行力度，在进行制度构建环节，应当加大审计力度以及考核力度，一旦发现经济问题、质量问题以及安全问题，一定要及时上报，必要时通过法律途径进行解决，科学地进行工程项目管理，要确保企业拥有良好的经济收益与社会收益，又要保证工程工期处于预期标准状态下。在保证施工质量的同时，尽量减少工程投资，并且对在施工环节可能遇见的风险，还要做出科学防控，对施工风险进行有效地规避以及有效识别，并且提升工程建筑管理效率。
3.4加强现场监管力度
在进行建筑工程管理环节，务必保持公平、公正等原则来进行事务处理，从而提升建筑行业的规范性发展，最大限度确保建筑工程质量以及工程造价。与此同时，还应当适当加强企业内部之间的沟通与交流，使各个部门及时掌握到行业发展动态以及新鲜信息，并且结合新鲜数据来进行适当的调整，进行科学管控、合理管控，以此降低企业施工成本，从而提升整个建筑工程的管理效率以及管理质量。
3.5注重质量管理与建筑安全管理
在开展建筑工程建设环节应当引入安全责任管理制度，从而对各个施工环节进行科学管控、有效管控，委派专门的监督小组来展开流动式监察工作，并且要求现场所有参建人员做好基础安全防护措施，在安全得到有效保障的基础上，对质量进行科学管控，在安全责任制度实施环节，需要结合具体的情况来开展每一项工作，落实到具体的小组当中，对个人施工进行科学划分。为避免在施工环节的问题有所扩大，一定要将责任划分到个人，提升现场所有参与人员的主观能动性，并且对施工现场展开全面优化、全面调整，质量管控需要委派专门的质量监管人员对工程进行实时排查，以此提升建筑工程的整体施工质量以及施工效率。
结语
综上所述，在全球经济一体化的大背景下，人们对房屋建筑质量的要求逐渐提升，因此，优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量，对房屋建筑质量的提升具有重要意义。但是，现阶段我国房屋建筑施工过程中仍存在施工进度与施工质量无法有效协调、房屋建筑原材料的采购与管理不规范、缺少健全的施工管理制度以及施工人员专业素养参差不齐等问题。因此房屋建筑施工企业需要不断优化管理施工进度以及施工质量之间的关系，构建完善的施工管理制度，加大建筑材料的管理力度以及强化施工人员的技能培训，从而全面提升房屋建筑施工的施工质量以及施工效果，为我国房屋建筑施工行业的可持续发展提供重要保障。
参考文献
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