安永录
中禾北方建设集团有限公司 宁夏银川 750001
【摘要】近几年来，随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程施工质量与管理水平不断提高，衍生了许多先进的施工技术与工艺。本文首先从住宅建设项目质量管理的内涵，分类、重要性等方面进行阐述，然后提高人员素质，完善管理体系，进行成本分析，加强合作、着重进行材料管理几个方面，提出住宅建设工程质量管理对策。研究结果可为我国住宅建设项目管理提供实践借鉴。
关键词：住宅；建筑工程；质量；控制
0.引言
目前，我国正迈向世界强国，中国脱贫攻坚战取得了全面胜利。但在对工程建设提出更高要求的今天，质量问题已成为工程建设的终极目标和一系列矛盾的根源。当今社会，各行各业都越来越重视建设项目。所以建筑行业必须取得好的成绩。其发展前景要求施工质量得到保证，施工技术人员的专业技能和素养不断提高，施工项目管理得到加强。唯有二者积极合作，才能更好地实现优质产出的最终目标。
1.住宅建筑质量管控概述
1.1住宅建筑品质的内涵探讨
要进一步规范施工人员、施工机械设备、施工图等施工环节的设计文件和技术标准，使工程住宅建筑符合工程住宅建筑的现行法律法规和工程住宅建筑的实际要求。
1.2居住建筑工程质量管理重要性
住宅建设项目本身是城市化、现代化进程中的一个重要标志。工程住宅建筑条件和特点的局限性，决定了管理工作的重要性。就施工项目质量管理的重要性而言，主要体现在以下几个方面：一是有利于提高施工项目的整体质量。在现阶段，豆腐渣工程、建筑垃圾等质量问题依然存在，人们对其质量的质疑也时有发生。因此更加需要注重发展工程质量管理，进一步提高住宅建筑的质量。建筑施工企业必须制定出相应的规章制度，以减少或杜绝质量事故。在建筑市场“一片红海”的大环境下，只有严抓工程质量控制，针对问题制定相应的优化策略，提升企业自身的市场竞争力，才能促进整个建筑行业的持续发展。
2.住宅建筑工程管理以及施工质量控制的现存问题分析
2.1日常管理的主要问题
施工项目管理问题由来已久，主要是由于施工项目管理制度不健全，导致日常管理中存在许多问题，而相应的管理措施却很少。与此同时，住宅建筑单位分包工程的现象也屡见不鲜。然而，由于分包过程中企业不能正确界定工作范围，在施工过程中会出现各种各样的问题，所取得的成果无法提高。品质目标但是总体而言，大多数企业还是希望在工程建设方面承担更多工作，从而获得更大的经济效益。但是也由此导致了，施工过程中公司没有提前进行沟通，造成更多的历史问题，不仅影响了目前的协同管理进程，也影响了后续项目的整体管理效果。另外，现有的施工管理制度还不够完善，大多不能充分发挥其应有的规范作用，给施工质量控制和工程竣工验收带来很大困难。另外，由于施工管理方法不当，施工人员技术水平参差不齐，而不合理的人员配置将影响整个施工过程。
2.2质量方面的问题
合理利用新材料、新技术，不仅可以保证工程建设的质量和效益，而且可以使施工成本最小化。它是住宅建筑单位利益保护的重要内容。因为新材料、新工艺的安装要求不同，必须进行岗前培训，保证工程质量。然而，从实际情况来看，不但没有开展在职培训，而且也没有认真考虑技术方面的细节，尤其是某些材料和技术的应用，没有制订科学的管理方案，造成了工程上的隐患。当前，现代风格建筑已经成为建筑发展的主流，相应的现代、个性化的建筑施工标准也在陆续出台，产品的特点。与此同时，由于标准的制定和个性化的特点，相应的专业仪器也有了不同的适用标准，技术上的应用难度大大加大，从而导致各种质量问题。因施工人员缺乏对施工技术应用缺乏了解，无法掌握新材料、新工艺在工程中的应用程度，大大增加了质量问题的发生概率。
3.住宅建筑工程管理中工程质量控制措施分析
3.1正确把握住宅建筑进度
对一项工程而言，一个完整、科学的施工图起到了至关重要的作用，因为施工材料的选择和施工进度的控制都要依据图纸。另外，相应的施工方案在整个工程验收中也起到了很大的作用。
3.2质量控制得到加强
工程建设过程中，施工单位必须做到：①提高施工人员素质，在工程建设中起着十分关键的作用。高质素的施工人员可以满足住宅建筑的工程质量的高要求。更重要的是，高素质的施工人员对项目的质量和进度起着至关重要的作用。②强化建材管理。建材是建筑物质量的最低要求。如果建筑材料质量很差，即使有科学的体系和高素质的施工人员，也不能保证建筑工程的质量。所以，建筑材料检验必须严格。目前，许多建筑材料供应商为了节省成本，使用的原材料完全没有达到标准，从而对建筑材料的质量影响非常大。所以，建筑公司必须对建筑材料进行严格的检查，确保其出厂时符合标准。上述两点对整个建筑工程的施工质量和施工人员的安全起着举足轻重的作用。所以，公司必须对施工人员定期进行培训，提高施工人员的素质，以更好的控制建筑材料的使用。
3.3明确质量控制标准并落实
在施工前，住宅建筑单位要制定质量标准，以达到施工的最终目的。为此，施工单位必须按照最终的质量标准对其进行全面的质量管理。不但要有施工所需的施工材料和设备，而且要有各施工环节的参数要求明确的文字和定义，使施工人员不但要有参考性的要求，更要有施工项目的最终质量。另外，在制定标准的过程中，中国还应遵守国家工业法规。这是确保施工质量达到最大限度的方法。在制定了具体的质量控制标准之后，下一步就是监督执行。管理者可设定质量标准和环节，明确分配相关人员，将质量标准传达到所有施工人员，极大地提高了工作效率。
3.4科学规划住宅建设成本
工程建设过程中每一项成本都是企业投资者关注的焦点。因此，要降低成本，就必须搞好项目管理，预防因管理层的失职造成了项目资源的浪费。所以，这就要求管理者要密切关注现场情况，加强施工管理。对于每一个节点，从工程开始到工程完工，都要进行预算管理，并根据预算了解投资方的最大施工成本，确保施工成本不超过最大预算，而是施工环节和材料质量不能因费用问题而降低，一切，都是在保证施工质量的基础上具体执行。
4.结束语
近几年来，随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程施工质量与管理水平不断提高，衍生了许多先进的施工技术与工艺。然而，在新的历史时期，我国住宅建设工程质量管理技术发展存在着一定的偏差。质量控制、成本管理是施工项目管理的三大要素，直接关系到施工企业的经济效益和社会经济效益，因此，必须给予足够的重视。其发展受制于人为、环境等因素。发展工程质量管理还有进一步提升的空间。建筑施工企业必须制定出相应的规章制度，以减少或杜绝质量事故。本文论述了住宅建设工程质量管理的内容、分类及重要性，从正确把握住宅建设进度、提高人员素质、完善管理体系等几个方面论述了加强住宅建设工程质量管理的对策。加强成本控制，加强合作，引进智能化现场系统，重视材料管理。以期为我国住宅建设项目管理和建筑业健康、高效、可持续发展提供实践参考。
参考文献
[1]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019(4):98-99.
[2]宋光明.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（13）：4200.
[3]郑靓婧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017(6):106-109.
[4]?郝志刚.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：3846，4462.
[5]于海涛.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2020(2):143~144.
[6]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121~122.
[7] 李琦.简述建筑工程管理中的质量管理[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2967.