卢挺
中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：近几年我国建筑工程行业迅速发展 ，我国现代化城市建设质量也逐渐提升，建筑工程已经成为了我国现今主要的经济支柱产业。建筑工程施工建设期间，其管理工作极为重要，管理水平将直接影响其工程建设质量，更会影响我国建筑工程行业的发展。对此，本文将重点针对建筑工程管理的现状进行分析，并对其管理工作中存在的问题制定有效的应对方案，进而为我国工程建设行业的持续性发展奠定良好的基础保障。
关键词：建筑工程;管理;现状;控制措施
引言：
近几年我国社会经济水平迅速发展，人们的生活质量和生活水平逐年提升，对建筑工程的整体建设质量也有了更高的要求，进而我国建筑工程行业也迎来了新的发展契机。为了实现工程投资收益效益，也为了保障工程施工建设安全以及施工进度和建设质量，建筑工程的施工管理工作极为重要。现今施工中经常存在很多的管理问题，进而施工中的安全与质量都得不到保障，其问题也严重限制了企业的发展和经济收益。对此，只有严格控制施工建设，加强管理水平才能够保障工程建设的整体质量，也利于我国建设行业的持续性发展。
1当前我国建筑工程管理的主要内容分析
现今我国建筑工程管理与我国社会经济发展具有直接的联系，进而其管理工作要符合我国国情，更要按照经济学的规律对建筑工程项目进行科学化管理，也要建立更为科学的组织管理。管理工作最为主要的目的就是提高建筑工程项目质量，为建筑企业以及社会的经济收益提升奠定良好的基础保障。在工程建设施工期间，管理工作是贯穿整个项目的，从项目投资、决策开始，直至项目施工实施、施工管理、竣工结算等都要加大管理力度。现今社会主义市场经济形势不断变化，企业要想获得长久的发展就要加强施工项目建设管理，确保工程实践施工中能够有效协调工程进度、成本与质量之间的关系，进而推动建筑企业经济效益的提升。
2建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理意识淡薄
现今我国社会经济迅速发展，现代化城市建设也迅速提升，建筑工程项目逐年增多，我国建筑工程行业也迅速发展，进而已经成为我国现今的主要经济支柱产业之一。要想保证建筑工程行业稳健发展，企业要加强施工管理。但现今我国建筑工程的施工管理意识较为淡薄，建筑管理人员在工作中也过于忽视管理工作，管理人员将全部的精力都放在如何增加经济收益上以及施工技术管理中，管理人员认为只要施工技术符合建设要求标准就能够保证建筑施工质量，进而在管理工作中过于注重形式和理论。另外，管理人员的管理素养水平低下，其管理能力也较低，经常使用职权强行管理，其管理方法很难达到预期的管理目标。
2.2建筑工程管理体制不够健全
在建筑工程施工期间，健全的管理制度是保证管理水平的基础内容，更是确保管理效率以及管理标准的重要内容，完善的管理体制更利于工程建设顺利完工，也利于在工程施工中保障其施工建设质量，也能够增强施工的监管力度。但现今很多工程企业为了节约管理成本，经常一人多岗，工作人员也经常随意调动岗位，进而建筑施工管理工作也经常因为监管不当而出现质量问题。对此，工程建设企业应该完善工程管理体制，体制建设的过程中也要保证其合理性和科学性。更要按照每个岗位的实际要求选择合适的管理人员进行管理，确保管理人员与技术人员之间能够互相协作，充分将管理制度落实到施工建设中，也确保能够构建一个完善、严谨、有组织、有纪律的建设施工项目。
2.3建筑工程管理人才缺乏
建筑工程管理工作在整个工程项目中占据重要的位置，管理人员更是其重要位置中的核心，管理人员的管理水平以及素养水平将会直接影响工程建设质量，但现今我国建筑工程的管理人员普遍存在管理水平低下、素质水平不高等情况，管理人员在建筑工程管理工作中也无法保证管理水平以及管理工作效率，管理人员对管理工作的理解也存在偏差，对工程施工技术掌握也不全面，工程施工中出现质量问题或者技术问题时管理人员不知道应该如何应对，进而影响工程建设进度以及施工质量。另外，建筑工程管理人员对相关的法律法规了解较少，也不懂如何管理和经营，现今我国建筑工程中较为缺乏专业的工程建设管理人员，也缺乏专业的管理人才。对此，人才短缺才是其行业管理水平得不到提升的关键问题，其问题需要企业重点解决，进而才能够跟上时代发展的脚步，也能够推动建筑行业的发展和建设。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立和完善法律法规制度
其一，要想提高建筑工程的管理水平以及管理制度，首要问题就会建设完善的建筑工程管理法律法规制度，确保其管理制度能够严谨、完善的落实在施工项目管理工作中，确保能够为工程管理人员提供相关的管理标准以及管理依据，确保管理水平，工程建设施工质量也能够得到有效的保障。其二，企业建立并完善法律法规制度之后，也要根据现今社会建筑企业发展的经济形势以及自身企业的发展趋势和实际情况推出新的、符合现状的法律法规管理制度，确保能够符合新时代背景下建筑企业的专项管理发展，也能够针对性的控制管理，更利于企业的专业化以及职业化管理水平提升，也利于工程建设顺利开展，我国建筑工程行业也能够逐步缩短与世界工程行业之间的差距。
3.2强化建筑工程管理意识
现今信息化已经全球普及，现代化管理思想以及管理手段都逐步普及到工程行业中，对建筑企业的发展和施工建设质量提升都起到有效的推动作用。例如高效的建筑工程管理能够提高施工管理水平，也利于提高投资效益，也能够保障工程建设质量，企业也能够获得良好的声誉以及企业形象，更能够获得社会与大众的认可。要想确保工程管理工作能够深入到每个建筑企业以及建设施工项目中，就要注重工程管理工作重要性的宣传，通过宣传与教育强化建筑工程管理意识，进而企业也会在管理工作中更为注重。建筑企业管理人员的管理意识极为重要，更会影响管理水平和管理效率。另外，企业也可以定期度管理人员开展管理培训，在培训中帮助管理人员认识到管理工作的重要性，进而提高其管理意识。
3.3优化配置，加强管理
现今建筑企业的人才能力都较为单一，人才也很难具备多项专业同时具备，但建筑工程的管理人员应该是最为优秀的综合性能力人才，最基本的管理能力以及施工建设技术水平都应该能够达到相关的标准，建筑企业的管理人员也应该不断提升自身的综合能力水平，企业也要开展培训，优化配置期间也要加强管理。现今我国人才市场中，企业选择人才可以挑选比普通人优秀的专业人才，之后通过培养和培训提高人才的综合能力水平。在动态平衡的统筹优化背景下，企业可以根据自身劳动力需要的情况下培养人才，确保人才流动、使用、调配的合理性，确保可以提高劳动效率的同时最大化利用人力资源。
3.4加强工程质量的管理
工程建设质量管理是企业发展的重中之重，也是我国建筑行业持续性发展的重中之重，对此，企业要加强工程质量的管理，更要建立完善的质量管理体系，确保能够将质量管理工作落实到每一个管理人员中，强化其责任制度以及管理工作的范围，进而管理人员都能够在管理的过程中高效完成其分内的工作，进而管理工作质量以及工程建设质量都得以保障。
3.5加强工程成本的管理
成本管理关乎企业建设经济收益，也关乎企业市场竞争力，企业也要加强工程成本管理，合理控制工程建设成本才能够保障企业的经济收益，更利于其稳定发展。
结束语：
现今社会经济迅速发展，建筑行业也不断进步，为了保障其施工建设质量、施工安全以及经济收益，企业要加强管理，并认识到管理工作的重要性，确保在任何环节中都加强管理，管理水平以及管理质量得以保障，建筑项目的整体质量才能得以保障。
参考文献：
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