薛堤夫
鞍山永发工程造价咨询事务所有限责任公司，辽宁 鞍山 114001
摘要：近年来，随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。本文主要是从工程造价管理的意义、存在问题以及实践策略三个方面展开进一步论述，目的是为了推动建筑水平的提升，解决企业资金方面的问题。
关键词：建筑施工企业；加强工程造价管理；实践策略分析
1建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
1.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识
工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。
1.2忽视了整体工程造价的前期控制
目前许多施工企业都比较重视工程竣工阶段的造价管理，注意控制总的成本支出，却在一定程度上忽视了前期的控制，后期控制主要是对总体的成本进行审计，确保成本的核算没有问题，但是却没有做好前期的预算工作，无法控制整体成本的支出，会导致企业支出出现不合理的情况。前期控制对工程造价有重要的影响，对具体的施工也有重要的导向作用，企业和相关部门要高度重视起来，根据具体的施工情况制定前期控制措施。部分企业在前期没有开展好市场调研工作，也没有对整个工程投资进行估算，缺乏科学的管理措施和手段。这会导致企业在施工过程中出现许多意外状况，给企业带来一些不必要的支出。目前建筑市场的规模在不断扩大，市场竞争也在不断加剧，不少企业实施异地经营和招投标，这也在一定程度上增加了预算的难度。所以企业和相关部门要高度重视起来，积极做好前期的控制和预算工作。
2优化措施分析
2.1建筑项目施工阶段工程造价
其一，从工程造价的构成分析，主要是包括了设备、工具的购置费用等多个方面的支出。以投资者的角度来看，工程造价就是指某个工程在进行建设时，包括了全部的固定资产费用[1]。而从市场交易的角度来看，工程造价，则是在进行某种交易活动中，将建筑的工程、安装等各类价格的总计费用。因此，许多人们会习惯性地认为，工程造价，也就是工程承发包的价格。其二，关于工程造价的特点。首先，建筑工程工程造价的数值相当巨大，任何工程建设，都与国计民生等有着紧密联系，会涉及国家政策、社会民生等多个环节，部分工程的建设时间较长，可能几年或是数十年，其投入量巨大，若没有严格落实管控，很有可能出现资金混乱等情况。因此，在建设阶段，需要做好有效预算，并采取合理的管控对策，才能准确把握资金的走向，将其主要投入用在工程的建设中。
其次，工程造价还具备一定的差异性，不同的建筑往往功能各有差异，例如受到设计规模、技术等方面的影响，都会使得工程投入有所不同[2]。只有进行合理的预算控制，才能将工程的成本支出进行有效管控，最后，则是具备不确定性，工程建设本身就会收到多方面的影响，例如建筑的设备、材料、人工等多方面，这种动态性的影响无法确定，只有在施工之前，对上述因素进行综合考虑，才能保障工程能够顺利展开。据此，往往在施工之前，会购置足够的设备和材料，以免其价格发生变动，减少变动后的影响，起到有效控制的效果。
2.2认真落实招投标环节
虽然招投标工作，在建筑工程实施阶段的起点，但此环节也需引起重视。此阶段的认真落实，对于工程后期的展开有着关键价值。具体可从以下四点做起：首先，建筑工程管理人员，应当作好对招标投标工作的监管管理，全程秉承着公开、公正的原则，防止出现差错。其次，在进行招投标阶段时，要充分了解和熟悉拟投标项目的情况，例如周边环境、地质状况等，从而计算出后期工程造价上的投入，并针对其中存在的不足，合理地编制出施工计划，确保招投标方案在经济、技术方面，都具备科学可行性。再次，对于实施招投标的工作人员，要对其做好人性化关怀，在加强其责任心、法律意识等综合素质提升的同时，督促员工能够提高工作效率，保持严谨、认真的工作态度，完善招投标工作的每一个细节。最后，则是针对近年来出现的腐败现象，要切实提升招标人员的抗诱惑能力，在整个招投标环节，都要将对方企业的生产质量、日常运作、信誉度等进行全面化分析，综合考虑后，筛选出最合适的招投公司，整个过程，建筑工程人员都要依照着“互利共赢”、“利益均衡”的原则进行。
2.3严格审核竣工结算
虽然竣工结算是结尾环节，但也应当引起重视。在此阶段中，首先，应派遣良好职业素养与丰富经验的人员，保障了审核工作的严谨性。其次，审核人员要有较高的业务能力，在审核的过程中，能够借助相关计价软件，整理出一份完善的竣工结算书，将其交由建设单位和施工单位，由双方对其进行再次核对，保障核算环节中不会出现差错。并要详细了解关于施工合同的规定，保障所有项目均已经审核。最后，在条件允许下，可深入到实地进行考察，分析现场与结算内容是否一致，从而分析监理工作是否存在疏漏之处。综上，才能有效保障工程造价能够更为精准、合理，实现有效控制的目标。
2.4增大对工程造价的管控程度
建设单位要加强工程建设管理。首先，在设计有问题的建设项目前，建设单位要在综合考虑各种情况的基础上，严格审核设计企业的设计方案。发现问题及时沟通，完善设计方案。而在施工后期，设计企业需要对方案进行相应的变更，使施工企业提前制定施工方案，明确工程的施工进度和管理，如突发事件、事故等，应对较大事件拟定相应对策，以便在问题发生时迅速解决。至于不可抗力等因素对工程建设的影响，建设单位可以购买有关保险，以此来规避工程造价超支带来的损失。在实际施工期间，施工单位除严格实行施工方案外，还应该注重施工人员的安全管理，更要体现人文关怀，为施工人员打造好的工作环境和氛围。同时，施工单位可创建一个安全的管理体系和奖惩制度，激起施工人员的施工踊跃性，进而降低材料损耗率，定期甚至提前实行施工，以此实现完工目标。
结语
做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献
[1]洪玉婉.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].城市建筑,2020(15):185~186.