黄燕
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摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：造价控制；工程管理；全过程管理；意义
引言
中国经济发展速度不断加快，工程建设规模不断扩大，建设企业数量不断增加。在建筑建设过程中，存在越来越多的问题和工程欺诈问题。对于建设企业来说，优秀的项目成本可以进一步提高建设项目的管理水平和中国建设企业核心竞争力。本论文分析了当前项目管理中存在的问题。在中国的建设中，探索了全过程造价控制在中国的建设项目管理中的重要性，同时也展示了全过程造价控制的有效对策。
1全过程造价控制的意义
全过程造价管理经过多年的实践，逐渐应用到工程项目建设过程中，对于建筑行业是一种新的管理范畴概念，在建筑工程项目决策到项目竣工验收中已得到广泛应用。1）构建造价管理系统方面。在建筑工程中，必须建立一套科学、合理、规范的全过程造价管理系统，从而在实时了解项目的全过程造价执行情况的同时，实现对每个阶段的投资目标控制，更好地让各阶段资金投入与预期目标相融合，并切实帮助企业实现对资金的合理规划，以进一步实现造价控制的终极目的。在项目实施阶段，建设单位借助全过程造价控制手段，为设计和施工决策提供建议，并暴露出造价控制存在的问题，促进造价控制能力的提升，为企业创造直接经济价值。2）增强企业市场竞争力方面。随着目前建筑工程趋于成熟化和规范化，建筑市场竞争力也愈发激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境下生存必须通过各种方式提升自身实力，就必须在项目质量水平达标的前提下，通过加强建筑工程全过程造价控制，在市场报价中体现出优势。市场行情和企业本身造价控制管理水平是影响建筑工程造价的两大因素，只有在洞察市场发展态势的前提下，不断优化自身造价和管理水平，才能提升自身竞争力。
2建筑工程造价管理中的全过程管理控制
2.1资源全过程管理
在全过程管理中需要格外重视资源的全过程管理，实现对建筑项目工程各项资源的合理管控与有效配置，运用统筹的方式提高资源配置效率，改善建筑项目工程质量。资源全过程管理中无论是人力资源还是物力资源都需要进行有效的管控，而在具体管控中同样需要结合工程施工不同阶段的不同要求进行管理，保证资源配置合理。在工程开展初期，需要注意严格按照工程要求进行资源的配合和管理，选择符合项目需求的材料，在满足项目需求的基础上，选择经济、环保、节能的材料，挑选性能良好的施工器械。项目施工过程中对资源进行有效调配，应该注重管控设备与材料，通过设备、材料等管理制度对其进行优化和管理，保证设备性能良好以及材料合理分配。
2.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。
其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
2.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
2.4施工阶段的造价控制
1）避免资源过度集中施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。2）严格执行设计方案在项目施工的过程中，应该严格执行施工设计方案，按照施工技术规范的要求使用原材料、操作各种设备。在每道工序全部完成后，都必须由相关人员检查验收，对存在的任何质量问题或者缺陷要及时返工或者重建，避免造成质量事故的扩大及蔓延。建设工程项目使用的材料种类多、涉及量大，所以对材料的管理是必不可少的一个环节。正确的操作工艺、先进的设备和对材料的规范化使用，都可以减少不必要的成本浪费。对于工程材料储备的相关工作，要严格按照材料特点和应用的环境进行储存，并记录好材料的使用情况，防范偷盗和材料的遗失情况。最后，按照设计图纸精准施工，减少返工次数，从而节省时间并减少材料消耗。3）强化人力资源管理在建设工程造价中，人力成本通常是其中占有较大比例的一个项目。工程中的任何一个环节都需要一大批人力，所以如果想更好地控制造价，就离不开人力资源管理这一项重要内容。一方面，应当完善人力资源管理机制，对于所有的工作人员，坚持统筹安排，采取统一调度的方式，使不包括技术工种在内的其余部门人员都能实现跨部门合作，加强部门之间的交流与沟通，促进工作效率的提升；另一方面，要加强对工作人员的监督与管理，根据工作人员的出勤和实际情况，做好考勤和记录工作，从而形成良好的工作氛围。
2.5竣工验收管理
全过程管理需要重视竣工验收管理，保证建筑工程质量符合相关要求。竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。在竣工阶段验收管理时，要加强对细节的严格管控，对关键部分进行重点验收，特别是容易发生问题以及关系建筑项目后续使用安全的内容，都应当认真检测确认，在确保其质量合格后方可完成验收。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。
结语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献
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