王秋石
沈阳腾越建筑工程有限公司 辽宁省沈阳市 110027
摘要建筑工程行业是构成国民经济基础的主要支柱之一。只有在确保建设质量的前提下，大力加快工程进度，才能进一步推动我国社会团体的整体经济稳步发展。目前，我国建筑工程管理的模式仍存在很多弊病，一些建筑工程企业无法适应社会发展的需要，这严重阻碍了建筑工程行业的发展。由此，本文针对目前建筑项目的管理模式存在的问题进行分析，并提出了解决问题的措施，以促进建筑市场的健康、有序发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
前言
经济全球化的快速扩张对中国市场经济有很大的影响，过去建筑工程企业所采用的管理模式已经无法满足近几年新时期建筑项目管理的需要，这大大阻碍了中国建筑工程企业的发展。要想建设高质量的项目，建筑工程企业必须从实际出发，建设出具有前瞻性和创新性的项目，突出时代特色。为了适应新时期建设项目管理的需要，项目经理必须创新管理项目的方法，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设项目的整体效益，促进建设项目健康发展。本文旨在针对新时期我国建设项目管理模式存在的问题，提出解决问题的对策，在提高建设项目管理质量的基础上，推动建筑业再上新台阶。
1、对建筑工程的管理模式进行优化的意义
1.1有助于推进建筑企业市场经济的建设
纵观建筑行业，国有企业拥有更多的市场资源，个体和集体建筑企业很难有较大的发展，建筑市场的发展公平性降低。在企业运营的过程中，由于地方和区域保护政策的存在，建筑行业之间存在诸多障碍，这对建筑行业而言非常不利。现阶段建筑业仍然存在很多问题，例如，建筑业的相关法律法规未建立或发展并不完善；在项目建设的过程中，政府在里面的作用仍然很大，私人建筑企业受到的限制和管控较多。由此可见，创新建筑工程的项目管理模式的意义十分重大。
1.2有助于满足社会发展需要
在社会经济体制转型时期，建筑业的发展前景愈来愈客观，这不仅是建筑工程企业和众多承包商的新发展、新机遇，同时也是巨大的挑战。建筑工程企业必须创新建筑工程项目的管理模式，提高建筑工程项目的科技含量，确保在施工设备和施工理念上与时俱进，以此有效促进社会经济的稳定发展及建筑工程项目的快速进展。
1.3有助于提高企业竞争力
国家经济水平的提高致使越来越多的个人或集体建筑企业如雨后春笋逐渐涌现，这必然导致市场环境和行业内部环境混乱，同时造成了中国许多建筑企业在发展过程中面临了诸多问题。为了不影响建筑企业的良好发展，需要优化内外部环境，给建筑企业带来更健康的生存环境；建立健全的管理制度，及时防范企业经营风险，提高建筑工程企业的市场地位和竞争力。
2、建筑工程管理模式的现状
2.1健全的管理体系的缺失
许多建筑工程企业缺乏完善的成本管理体系，导致企业效益降低，最终影响了建筑工程企业的发展。他们没有制定科学完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理大相径庭，甚至没有任何部门能够实现成本管理的目标。而且，他们在实施成本管理时不与其他部门协调配合，因此，其他部门会认为成本管理仅仅是财务部门的工作，这会影响企业的成本管理效果。
目前，我国一些建筑企业的管理理念过于僵化，相关理念仍沿袭过去的传统理念，应用低效落后的管理技术，导致企业管理能力低下。一般建设项目的特点是管理复杂、流程多、规模大。如果只靠人事管理，不能及时发现潜在的管理风险，很容易出现相关的风险事故。虽然大多数建筑企业都有信息管理系统，但是它没有与建筑项目充分结合，能够应用到建筑项目中的相对较少。
2.2 建筑工程管理人才的短缺
人才对与建筑工程的发展起着举足轻重的作用，学校和相关教育机构为建筑工程企业培养了大量优秀的技术人才，这些技术人才是建筑企业发展的核心。然而，建筑工程企业一直忽视了对管理人才的培养。
由于二者发展不平衡，管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平不足，使得项目管理工作极其缓慢，严重影响了项目的建设。中国建筑行业的建筑工人大多是农民工，他们不仅受到文化知识和素质的限制，而且缺乏自身的专业素质。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新设备和新技术不能用于建筑行业，不仅影响施工进度和质量，也不利于行业发展。
2.3 管理方法不当且管理工作不到位
由于目前很多企业的对其管理模式重视度不足，很多企业仍在沿用早期的施工管理方法，造成项目管理水平的持续低迷。尽管我国建筑工程企业目前已经普遍使用新兴信息技术开展相关工作，但它在建筑项目中的应用水平不高，一些管理者仍然使用传统方式对项目进行管理。同时，企业目前的信息管理系统很难完全满足实际需求，与工作程序有很大不同，造成管理工作发展受阻的现象。另外，管理工作不到位，项目管理难以达到预期的管理效果，导致项目质量失控，安全风险提高，项目进度滞后。其主要原因是管理模式不能落实管理责任，在管理工作中，人与人之间相互推脱，最终导致项目管理严重形式化，这对建筑工程的项目管理工作的发展极为不利。
3、创新建筑工程管理模式的具体方法
3.1 建立管理体系
很多建筑工程企业没有建立完善的项目管理制度，这大大影响了建筑项目的质量。因此，有必要建立完善的企业内部管理制度，帮助建筑企业提高市场竞争力。首先，要加强人事管理和跨部门管理。通过管理，可以充分发挥企业内部的潜力，减少资源浪费。只有对项目进行高度管理，规范施工人员的工作行为，降低项目的投入成本，才能管理好建筑项目。其次，企业要建立并完善安全管理体系，确保每个施工人员都能安全作业。第一，在建设项目开工前，施工企业需要与所有安全管理人员签订安全管理责任书，增强管理者的责任意识，使他们更积极地为员工负责；第二，对施工人员在安全意识方面进行培训，通过具体案例的讲述让员工意识到安全防范的重要性；第三，为施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区与生活区分开，并设置一些醒目的安全标志，这对提高施工项目的管理质量也很有帮助。
3.2 创新管理理念
第一，创新市场观念。中国的市场经济逐步完善，这对建筑业来说是一个很好的发展机遇。企业要想实现更好的项目管理，就要及时对市场进行调查，找出市场的发展规律与人的需求之间的关系，从而更好地进行项目管理。第二，注重“以人为本”的理念。中国的建设项目管理包含许多内容和特点，但最重要的一点是对员工的管理。企业只有树立“以人为本”的管理理念，充分考虑员工的心理诉求，建立科学、合理的管理体系，这样才能有效提高工作效率，提升员工工作质量，更好地完成项目管理工作。
第三，普及绿化理念。在建设项目的发展过程中，往往会产生大量的建筑垃圾和粉尘，对环境造成了极大的破坏和污染。因此，在加强创新理念的同时，还应普及绿化理念，减少工程项目建设对环境造成的污染和破坏。最后，落实精益理念，过去的建筑企业在实际工作中没有合理分配资源，造成了极大的浪费。为满足新时期建筑行业发展的需要，企业必须不间断地针对项目所出现的问题，创新和完善工程建筑项目管理模式，在工作中贯彻精益管理的理念。而且，合理、科学的利用资源，可以降低企业生产成本，提高企业经济效益。
3.3 创新技术和成本的管理
在技术管理方面，应重视对技术人员的教育和培训，确保技术人员掌握现代施工技术，科学制定完整的工程施工方案；积极寻求符合企业技术管理需求的相关技术和工艺；在实际管理和自身实际情况下，灵活应用新材料、新技术。
财务管理是建筑工程管理的核心环节，因此成本管理是重中之重。项目正式建设前，应认真做好成本预算，在编制期间对项目涉及的人力、物力资源的选择进行严格管理，并按照既定的项目预算计划实施，防止出现资源浪费问题；要充分把握企业能提供的一切资源，借助科学合理的设计方案，优化资源配置，实现企业效益最大化。
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