汪铮
四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川 成都 401147
摘要：在当前的建筑领域当中，因为市场需求量大所带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，在未来的建筑行业中取得更大的发展，则需要对当前企业管理模式做出切实改革和创新。在当前的管理模式下，部分建筑企业显现出了由于管理模式落后而疲于管理的状态，对土木建筑工程的效率、质量以及工期的完成时间是有着极大的负面影响，这不仅仅是对企业发展不负责，也是对建筑投入使用后的业主不负责。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用优质的土木建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要目标。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。
1土木建筑工程管理当中产生的问题
1.1相关管理制度不健全，相关部门不重视
由于当前土木建筑工程管理制度的不健全，相关法律的不完善，导致许多相关部门对土木建筑工程管理不重视，甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本，部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减，或是任人唯亲，或是任用大量不专业的管理人员，以达到提高经济效益的目的，却忽视了工程管理的基本意义，从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加，丧失相关管理人员的工作积极性，对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督，导致施工进程缓慢，甚至会出现因为施工质量问题，不仅没有解决经济效益问题，反而会为当前工程增加负担，极大地影响了企业的口碑和发展。
1.2施工人员素质较低
在土木工程施工过程中，造成工程质量不达标的原因，除了上述三点以外，施工人员素质较低，也是其中很重要的因素。随着我国经济发展，城乡差距较大，很多农民工背井离乡来到城市打拼，由于土木工程建设行业的快速发展，很多人投身工程建设当中，而这些农民由于并没有足够的知识和技能支撑工程建设，导致在施工过程中出现质量不过关的现象。因此，施工单位在开展工程建设之前，应当加强对施工人员的素质教育和技能培训，以便在施工过程中减少因施工人员所产生的各项问题，降低企业损害，提高施工质量。
1.3缺乏安全意识
在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外，还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
2在土木建筑工程管理工作中的改进措施
2.1建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
2.2优化安全管理
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。最后，应该结合土木工程施工项目内容和特点，筛选最佳的安全管理方式和措施，严格控制施工安全因素，在全面落实相关责任制度的同时，有效开展安全管理活动，满足具体的安全管控需求。
2.3完善相关法律制度
只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。
2.4提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
结束语
综上所述，当前在土木工程施工项目管理的工作中还存在成本控制问题、安全控制问题等等，不能确保整体施工项目的高效化建设和发展。这就需要在实际工作中可以按照土木工程的施工项目特点，编制完善的成本和质量管理方案，系统化开展进度管理工作与成本管理工作，提升监督管理效果，形成系统化的施工管理体系，促使土木工程施工项目的良好建设发展。
参考文献
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