秦卿
青岛市市政工程设计研究院有限责任公司 山东 青岛 266000
摘要：建筑业跟随中国经济显著的发展逐渐演变为市场经济中重要的组成部分，想要建筑业在当前市场经济中稳固自身的位置，需要对自身开展不断的优化与革新，从而提升其在当前竞争激烈的市场中的实力。怎样提升企业自身在市场中的竞争力是所有企业重视的问题。众所周知，经济是主导市场的主要因素，从中可以看出经济对企业发展的重要性，因此，建筑业想要从根本上提高自身的竞争力就需要从经济层面着手开展。所以，文章着重从工程经济在建筑工程管理中的应用开展相关探究。
关键词:工程经济 建筑工程 工程管理 应用探析
前言:工程经济在建筑项目中的运用不但可以对工程的可行性情况开展系统性的探究，同时还可以对有关的资金情况开展评判，从而对建筑工程的经济运用具备最大程度上的保障。在科学适宜的范畴内支出最低的成本获取最大的效益，将利益最大化的体现，是建筑工程管理的主要内容。怎样把工程经济高效合理的与工程管理进行融合需要不断进行剖析和研究，因此文章依据当前有关的资料进行探究，从而提供出相关方案。
1、工程经济的特点和作用
1.1 工程经济的特点
建筑项目中涵盖了固定资产与不可见资产等，工程经济在建筑项目中的作用就是确保项目效益的最大化，因此，建筑项目就是工程经济开展的主要内容。资金在使用过程中经常会由于各类外界因素的干预而产生变化，例如项目开展过程中的经济危机，或是社会的发展状况都是影响建筑项目资金使用情况的重要因素。传统的建筑项目主要注重建筑的过程，并未认识到建筑过程中所消耗的资金和资金所需要面对的危机等情况，从而使得建筑项目的风险性大幅提升。工程经济的利用可以高效的处理建筑项目管理中的情况，工程经济运用的是现代化的经济剖析方法，可以迅速的剖析出建筑项目管理中所有的经济问题，同时迅速的计划出相关问题的处理方法。
1.2 工程经济的作用
项目可以成功开展的主要前提就是具备充足的资金支撑，因此资金是项目整体运转的基础。建筑项目管理中需要着重注意经济的管理，所以，工程经济的融入是必不可少的，并能在最大程度上的保障整个项目的成功开展。在城市化不断推进以及人们生活品质不断提升的情况下，建筑企业在推动社会发展中有着极为重要的作用，但不论是那种企业都需要考虑到自身的经济效益，因此建筑项目在开展过程中对自身经济效益的考虑是主要目标。但是当前建筑业的发展十分迅速，建筑公司的创立在很多城市中数不胜数，建筑企业所需要面对的竞争压力随之也日渐提升。想要加强自身在市场经济中的竞争能力，想要在生产发展中获得足够的经济收益，建筑企业必须积极运用工程经济的相关原理管理企业内部的各种经济活动。
2 工程经济应用于工程管理中的不足
2.1 缺少健全的制度
当前中国建筑业并未创立出一套正式的管理制度，不同的企业为了保证自身的稳定运转往往会制定适合本企业的各种规章制度，但不同企业的不同制度之间有时候存在相互矛盾冲突的部分。此外，项目建设的成本把控同样也需要凭借制度来支撑，但很多企业在实际建设中由于企业内部制度不完备，以至于对项目的顺利展开产生了较大阻碍。而且，从一定程度上来讲，企业制度不完备的同时，企业内部的工作人员同时也不会正视自身的职责和义务，最终导致项目的实际落实和原本的计划不相符。
2.2 不具备较强的成本控制意识
很多企业通常忽视了对项目成本的管控，部分企业只是单一的对项目前期的成本进行预算，但是忽视了施工过程中每个阶段的具体情况，也没有进行正确合理的把控，以至于在对项目实施中成本把控存在较多的问题，并导致项目建造中出现严重的资源浪费现象，直接降低了项目自身的收益。
2.3 专业管理人才的缺乏
现如今建筑行业工程经济管理方面依旧存在管理人才缺乏的问题。一方面建筑行业的飞速发展对人才的需求不断加大，但因为人才就业市场以及企业内部的相关原因，很多建筑企业不能招聘到足够多的管理人才。另一面企业现有的工程经济管理人员综合素养不够，原本的管理人员因为知识更新换代太快而没能掌握最先进的工程经济管理知识，招聘进来的掌握最新专业知识的高校毕业人员又因为缺乏实际的管理经验无法满足建筑企业经济管理的需要。在这种情况下建筑企业工程经济的管理既不能合理进行成本的控制，也不能借此保障项目的建设质量，导致建筑企业出现严重浪费情况的同时也阻碍了建筑企业管理的转型改革。
3 工程经济在建筑工程管理中的应用对策
3.1 注重管理人员综合素养的提升
工程经济的实际管理效果既需要前期制定合理的经济管理方案，同时需要将管理计划落实到项目的实际建设过程中，其中离不开专业的管理人员，故而建筑企业需要格外注重管理人员综合素养的提升。首先是要树立对工程经济管理的正确认识，明确良好的经济管理是企业进一步转型发展的必要环节，同时明确不论是前期规划还是后期项目建设都要严格进行工程经济的管理。其次要极强工程经济管理的专业知识培训，邀请高校教师以及行业经验丰富者举办培训讲座等，在传授管理人员最新的管理知识的同时也介绍相关的管理经验和窍门等。最后要注重管理人员的考核工作，即包括理论知识和专业能力的考核，也要注重评估实际的工作管理情况，并结合多个方面对人员进行综合评定，评定优良者提供甚至加薪奖励以提高管理人员积极性，长期评定落后者应受到一定的惩罚。
3.2 完善经济管理体系
在推动经济管理体系完善时可以着重从以下几个层面开展。首先建立独立的经济管理部门，同时设立专门的项目经营部门，采用这样的措施打造一个立体的施工体系，推动项目建设的发展，辅助建筑企业制度不断的优化完备，进而保障建筑企业的长久发展。其次，在项目建设时，针对不合格的情况及时叫停，同时成立特定的处理部门监督项目返工等。如果一个项目经常出现问题，不仅严重影响正常的施工进度，也会导致项目质量不达标，影响企业的社会和经济效益。建筑企业要想避免这一问题则需要有完善的管理体系做保证，建立完善的项目施工标准流程，明确施工规范以及意外事故处理预案等。最后，因为建筑企业在一项项目中对设施和用料的采购相对较多，采购物资时所消耗的资金和人力成本较多，所以，在当今建筑项目开展中需要扩增配送的范围，达到规模化效应，从而确保物资采购和运输的高效进行，进而使得工程经济管理的工作可以在最大程度上得到保障。
3.3 增强建筑工程经济在工程管理中的应用
想要提高建筑项目管理方面的工作可以着重从以下几个层面开展。首先要综合分析建筑企业工程经济管理中所需要解决的种种问题，在具体项目开展的过程中着重关注相关问题，并在实际建设的过程中注重新工艺和新技术的运用，最终确保项目采用先进技术，确保项目质量有所把控，降低返工的几率，实现降低成本的目的。其次应该重视人才的利用。项目部人员可以直接从大学中挑选，同时成立完善有效的培训机制，对积极进步的员工深入栽培以高效的推进人才的发展，同时企业自身的人才培养机制，进而在最大程度上保证建筑企业在工程经济发展的过程中有源源不断的人才供应。最后，应完善企业的考核机制，在项目建设中需要进行过程验收，验收工作的开展主要通过经济管理人员进行把控，在验收中倘若项目出现成本失控的情况可以提早进行发现，从而对问题迅速处理。
4 结语
建筑业长远的发展需要坚持实行高质量、低成本的宗旨，在对工程成本有效把控的前提下，协助企业获取显著的效益，从而提升在社会中的核心竞争力。建筑项目经济所包含的内容很多，成本把控具有繁琐性与动态性的特质。因此，建筑业需要对工程经济问题加以重视，在理论的引导下进行实践操作的开展，保证所有阶段有序进行，加强项目整体利益，达到持续性发展。
参考文献：
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