赵海鹏
廊坊市市政设施管理中心，河北 廊坊 065000
摘要：伴随我国城市化进程的持续发展，我国的建筑工程行业也获得了巨大的发展空间，建筑市场的竞争压力也在日益增加。建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。由于现代化建筑工程的规模和建设复杂程度都在增加，这也给项目管理工作增加了一定难度。这就需要施工企业采取具有针对性的精细化管理工作方法对工程项目进行严格管控，以保证工程施工质量的进一步提升。鉴于此，文章首先对精细化管理工作的特点以及作用进行来分析，然后研究了具体精细化管理工作开展策略，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；要点研究
1精细化管理工作的特点分析
（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
2精细化管理在建筑工程管理中的作用分析
2.1优化了管理结构
通常情况下，现代建筑项目的工程量较大，其建设过程涉及的范围较广，同时也会消耗大量的人力与资金，如果没有完善的管理方法，将会导致项目建设过程混乱，不利于工程建设的顺利开展。项目部门应用精细化管理模式，可以对工程进行全过程管理，同时将管理工作的内容进行清晰划分，将各个环节进行有机结合，促进施工过程中资源的优化配置，同时使项目管理体系的结构更加科学完善，有效提升了管理工作效果。
2.2创新了管理模式
时代的持续发展在为建筑行业带来基于的同时，也对建筑企业提出了新的挑战。面对当前日益激烈的市场环境，建筑企业想要在竞争中占据有利地位，就需要改变传统的管理工作方法，做到与时俱进。精细化管理模式正是近年来在建筑工程领域被广泛运用的管理方法。其在管理细节上也采用了量化的标准体统，使管理工作的责任更加明确，也将具体责任地落实到了个人，是对传统管理工作的科学创新。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。
3.2施工期间精细管理
3.2.1施工质量
在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
3.2.2施工进度
在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
3.2.3施工成本
稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。
3.2.4施工安全
首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
3.3竣工阶段精细化管理
工程结束后，施工单位要收集并汇总各项累计的工程资料、文件，依据工程实际情况将竣工图绘制出来，将整理好的竣工资料、图纸、竣工报告等一并交由建设单位审核。配合验收单位开展好工作验收工作，尤其是做好隐蔽工程、防水工程、基础工程的验收；对工程建设总体情况检查与考核，申请质量证书，最后进行竣工总结，包括竣工结算价款与合同价款比对，对有关责任主体进行考核与检查，主要是施工单位与监理单位。
结语
综上所述，精细化管理工作的开展有利于提升工程建设管理工作效果，同时对于提升建筑项目的整体质量和节约施工成本方面也发挥着较大作用。这就需要施工企业对精细化管理工作进行研究，并结合工程自身实际情况对该管理模式进行科学应用，进而有效提升建筑工程施工管理工作质量，促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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