翟磊
广东省装饰有限公司 510000
摘要：本文主要对建筑装饰工程施工管理进行阐述，分析施工管理的问题，提出建设性的整改意见，希望对施工管理作用价值的充分发挥与建筑装饰工程建设水平的提升起到积极参照作用。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；现状问题；优化措施
市场经济体制不断改革，为建筑行业的现代化提供了机遇与挑战。传统施工管理模式的滞后性特征逐渐突出，俨然不能适应建筑装修工程项目的发展。为推动建筑装修工程质量的持续改进，确保人们的生命财产安全，还需在施工中加强对施工管理理念与模式的创新，将工程管理措施落到实践中，以推动建筑行业的可持续发展。
一、建筑装饰施工管理的重要性
1.提高工程质量
在建筑装饰工程的施工阶段，施工管理直接影响工程质量。因此，需加强对施工管理重要性的认识，促使施工管理工作落地，为工程的安全与质量提供双重保障，从而尽快实现效益最大化的目标。建筑装饰工程有施工周期长及规模大等特征，忽视施工管理工作，会出现各种施工问题。建筑装饰工程施工管理涉及的内容较多，包括对技术与设备的管理等。影响施工质量的因素较多，包括施工技术与设备运行情况等。因此，加强质量各影响因素的管理显得尤为重要。
2.加强施工现场管理
建筑装饰项目不同，用到的施工技术与材料等方面也存在明显的差异。在施工管理中，需根据工程实际情况，加强对管理手段的把控，确保管理方案的针对性与有效性。建筑装饰工程易受各种因素的影响，加强施工管理，能够确保施工顺利展开，从而确保工程质量。建筑装饰工程的施工，会运用到各种新的材料与技术设备，促使工程结构更加复杂，施工的难度与压力更大，唯有做到现场施工与管理工作的有机整合，及时更新设备与技术；强化管理人员的责任意识，更新现场施工管理的手段与方法；根据施工实际情况，高效落实施工管理工作，才利于实现建筑资源的整合优化与高效利用。
二、建筑装饰工程施工管理中的问题
1.材料管理不规范
建筑装饰工程材料存在种类多与档次不一及应用数量大等特征，不同品牌的材料，在质量方面存在较大的差异。在工程建设中忽视材料采购与进场等环节质量的把控，易出现施工质量与安全隐患，产生不同程度的经济损失，同时影响施工进度与成本。
2.施工队伍素质参差不齐
建筑装饰工程的施工队伍建设，普遍存在职业素养低等问题，不利于行业与市场的秩序化发展。施工队伍的职业素养与专业知识水平低，易出现施工中主观随意改变设计方案等情况，如设计图纸要求的柔性防水，在实际施工中做成了刚性防水。同时普遍存在减少步骤与偷工减料等问题，后续的返工问题繁琐。建筑企业忽视对施工队伍的专业知识技能培训，促使其理论及技能学习不系统。管理人员的素质水平参差不齐，缺乏责任意识，难以推进高素质的管理及施工队伍的建设[1]。
3.施工管理经验不足
建筑装饰业通常以建筑业衍生的地位存在，装饰领域的管理，通常是建筑装饰工程方法的照搬照用，管理制度尚未成型。从业人员的职业素养参差不齐，导致装饰水平存在较大的差异。国家对建筑装饰领域的管理仍处于摸索性前进阶段，导致建筑装饰市场相对混乱。
三、建筑装饰工程施工管理问题的原因
建筑装饰工程施工管理问题的影响因素，主要体现在以下几方面：一是建筑装饰单位方面。
在项目办理时，缺乏对注册手续的监督，施工前忽视图纸的检查。在项目的前期阶段，手续不齐全，忽视对主体结构图纸的审核，意见书缺失。建筑单位随意更改施工图纸。二是施工单位方面。缺少三级验收相关机制，企业内部制度未落实，施工单位盲目赶工期，忽视对作业环境的把控，在施工中易受环境等因素的影响，不利于施工质量的提升。三是监理单位方面。施工现场缺少专业的监理人员，无法规范落实监理工作。尤其是现场的验收工作，对进场材料与隐蔽工程及重要施工部位的监督效果不尽理想。
四、建筑装饰工程施工管理改进对策建议
1.完善管理机制
国家需尽快完善相关的法律规定，加强对建筑装饰工程施工管理的规范，确保施工管理工作展开的有章可循。建筑企业严格按照法律规定制定管理方案，在满足质量要求的情况下，不断完善工程管理机制。施工前相关部门加强对审批材料的审核，审批结束与得到认可后，再展开施工活动。竣工后，向专业人士递交工程质量监测报告，再施工管理中加强责任的划分与落实，确保施工管理工作规范展开，推动监督等工作的有序进行。引入现代化的管理手段，利用先进的管理软件，将其贯穿招标到竣工的项目建设全程，通过信息化的管理，带动工作质量与效率的提升。强化施工管理人员的信息素养，实现施工成本与安全及质量等方面管理的信息化建设，实现资源的合理规划与配置，避免出现浪费等情况[2]。
2.加强施工材料管理
在选择材料供应商前，综合评价供应商的交货期与信用及供应能力和产品质量等条件，择优合作的供应商，并建立合格供应商信息库。采购合同明确说明数量与规格和型号及检验标准等内容。供方需提供各种质量证明材料，表明出现质量问题后的解决与赔偿方式等内容。加强对施工用到的关键材料需加强检验，需验证的物资应具备《过程控制记录》与《材料化验单》等各项能证明其质量的凭证。质量员加强验证物资，审核产品质量资料的全面性与准确性。利用各种测量工具验证材料的规格与型号等要素是否达标。
3.加强工程人员的管理
建筑装饰项目参与主体的类型多样，包括基层施工人员与项目决策人员及项目管理人员等主体，需根据项目的进度计划与实际特征，加强对人力资源的整合优化与合理配置，提高各主体的职业素养与专业知识技能水平，夯实项目顺利进行的组织保障。建筑企业应当加强施工队伍建设，加大对施工人员的培训教育力度，强化其责任意识与质量意识等专业素养。同时落实奖惩激励措施，不断强化其职业道德操守与业务能力水平，使其能够得心应手的展开施工操作。施工人员的专业知识技能水平，直接影响着装饰工程质量,要求施工人员加强对施工技术标准与施工重点难点的充分把握，能够冷静应对突发状况，及时发现与规避潜在的质量安全隐患因素，从而全身心的投入到现场施工操作中来。
4.加强现场控制与监督
建筑企业应当加强对施工现场的管理与监督，不定期的检查各道工序，发现问题及时处理，消除潜在的施工隐患，确保施工进度与质量。严格控制施工现场，无出入证不得随意进出施工现场。合理安排施工工序，上道工序验收合格后，再进行下道工序的施工[3]。加强实践经验总结与教训积累，加大对隐蔽工程与重要施工部位的监督工作，切实发挥监理工作的作用价值。加强施工现场的安全管理，提前制定应急预案，降低安全事故的发生率，保障施工人员人身安全的同时，带动施工速度的提升。
总结：
建筑行业的飞速发展，对施工管理的有效性提出了更高要求，各参建单位应当加强对施工管理重要性的认识，将施工管理落实到施工全程，加强对各施工环节的问题把控与处理，保障工程能够按期交付，带动施工质量的持续改进。作为施工管理人员，应当本着引进来与走出去的原则，多运用先进的管理手段与理念，带动管理机制与体系的逐步优化，以实现施工管理作用的充分发挥。
参考文献
[1]张旗.建筑装饰工程施工管理的现状问题与优化措施应用研究[J].建筑与装饰,2020(6):58-59.
[2]袁清琰.建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):121.
[3]游仕忠.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].工程建设与设计,2019(2):221-222.