邱莹莹
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：社会快速发展阶段，建筑企业整体发展水平也得到提高，且为了更好地推动城市化进程，建筑工程数量也日益增多。但现阶段建筑工程整体建设质量水平较低，在施工各个阶段容易发生不同类型的质量问题，影响建筑工程后期建成质量，甚至一些较为严重的质量问题还会导致建筑工程引发安全事故。为了解决此类情况，确保建筑工程的质量及安全，还需要先了解存在的质量问题，再结合工程实际情况，制定完善的质量管理措施。本文就建筑工程质量管控作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
1 建筑工程施工阶段质量管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
1.3成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
1.4质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
2建筑工程施工阶段质量控制的措施
2.1完善建筑工程的施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.2依据验收标准，严把材料质量关
建筑材料对建筑的施工质量起决定性作用，因此，对建筑材料的管控要从采购、材料进场检验、施工过程方面加以控制和管理。建立健全材料的采购制度，经营科安排预算、核算人员根据施工图纸、招标文件等逐项确定工程所需材料的数量、型号、技术参数等，及时、准确地上报材料采购计划。材料采购部门根据材料计划公平公正组织公开招标，按照招投标、议价管理细则，做到“货比三家，优质价廉”的原则确定供货商。进入施工现场的建筑材料、构配件及建筑设备等，由质检员除检查产品的合格证（质量证明书）、出厂检验报告单外，还要对其规格、数量、型号、标准及外观质量进行检查，凡涉及安全、功能的产品，如水泥、砂、卵石、机制砖、加气块、钢筋、防水卷材等，现场按规定抽样送检，由见证取样人监理工程师签字后，送往检测检验中心，复验合格后，资料员签写进厂材料报验申请表，并经监理工程师检查认可后方可使用。对工程材料质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。并采取有效措施进行控制。
2.3完善施工技术管理机制，提供施工基础保障
对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。①做好技术交底工作。技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。②加强施工技术管理能力。建筑工程涉及的施工环节较多，每个施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，确保技术使用的规范和标准。③完善现场排查。质检人员在建筑工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。
2.4成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。
（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。
（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
结束语
综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，一个合格的项目管理人员必须具备安全意识和安全管理技能、具备履约精神、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力；提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
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