梁学雄
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摘要：现如今，在我国城市化进程飞速发展的基础上，各个领域的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是当前机电工程得到了充足的发展，为我国的经济发展提供了大量的助力，并且满足了用户的日常用电需求。随着时代的不断向前推进与发展，机电工程也在经历着许多的变化，比如说在建筑领域中对于机电系统的管理上是比较重视的。机电系统的运行是依赖于机电设备，而机电设备又关系到了机电工程施工的工作效率，所以提升工作效率可以从管理好机电系统上入手。基于此，本文就从机电工程的角度，来探究分析机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施。以供相关人员参考。
关键词：机电工程；施工管理；存在的问题；改进措施
引言
机电工程施工管理在机电工程施工过程中作用巨大，可以说是机电工程施工的主要形式，而各机电工程在过去的发展中都在积极建设自身的设备体系，希望能够通过设备的应用与完善来提高机电工程的效率。就目前来看，由于材料、人员、设备自身质量等多方面原因，在机电工程施工过程中机电设备极易出现故障问题，甚至引起较高的报废率，这将导致生产效率降低和危险系数升高，影响到企业的正常生产和运营。基于此，本文针对机电工程施工管理进行分析，提出几点改进措施。
1机电工程施工管理的价值
如果要全面实现机电工程施工的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。机电工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，机电工程施工也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电工程施工的顺利进行。另外机电工程施工管理可实时监督，随时检查施工的进度和情况，保障每一个施工步骤的合理性与安全性，从而保证整个机电工程施工的应用效率和质量。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1选材不规范
目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
2.2机械设备上的问题
机械设备的故障一般都是由修理的人员来诊断的，因此完全靠的是修理人员多年来的工作经验，通常是可以解决大部分的问题，使机械设备重新投入到生产的序列之中。可是机械设备有一些较为精细化的地方，这些地方出现故障的时候，会带来更加危险的后果。这些故障通常都比较的隐蔽，如果检查人员没有非常细心的检查，是很难发现这些小故障的，长期的工作下来，机械设备内的小故障积累的越来越多，等到真正爆发的时候会使机械设备处于更坏的情况，维修起来的难度也会更高，等到维修的时候也需要付出更多的时间，甚至还会出现设备报废的情况，这样使机电工程受到一定的经济损失，同时还影响了工作的进度。
2.3管理人员的素质参差不齐
机电工程施工管理面临的一个困境就是管理人员的素质参差不齐。机电工程本身属于高危行业，这使得招聘高素质的机电管理人员十分困难。而且，很多机电工程施工的待遇并不平的管理人员缺乏一定的吸引力。管理人员如果不熟悉机电设备的性能及工作原理，则很难根据设备的运行状态做出有利的管理，甚至会做出错误的判断。这极大地增加了机电设备发生事故的可能性。
随着机电设备的技术含量越来越高，对机电管理人员要求也相应地提高。然而，机电工程特别缺乏具有丰富经验且专业知识丰富的管理人员，这使得进行机电设备管理时不但效率低下，而且很难保证质量。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1加强材料管理
机电工程施工的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电工程施工中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。
3.2重视机电设备的维护和维修
机电设备管理的主要目的使机电设备处于高效安全运行状态，而这主要是通过机电设备的维护和维修来完成的。这要求在设备发生故障时，能及时有效地排除设备故障，恢复设备的正常运行；在日常运行过程中，能及时发现设备存在的安全隐患并及时维护，从而降低设备发生故障的频率。为了做好设备的维护和维修，需要煤矿企业给予足够的重视，不仅要注重提升机电设备的质量，还应注重提升机电设备维护和维修的质量。这就要求机电工程制订合适的运行维护和维修计划，平衡生产和设备检修的时间。各个工程在日常的机电设备检修之余还要严格执行每年不低于12d的定期停产检修。由机电工程在年初组织设备管理及维护相关专业技术人员，基于机电工程日常监测和运行管理所得数据，编制全年定期停产检修计划。
3.3持续提升工作人员综合素养
基础不牢地动山摇，对于任何工作事项来说，如若没有坚实可靠的背后底层基础性工作作为关键核心支撑，那就很难真正保证后续相关具体工作取得应有的积极成效，具体到机电工程施工管理这个细分环节来看，就是需要采取有效措施持续提升所涉及相关工作人员的综合素质及专业素养，在现如今人机结合日益密切的整体大背景之下，机电工程施工管理的总体工作效能是否符合初始预期理想目标，与工作人员的综合能力息息相关。具体来看，一方面需要严格把控好所涉及相关具体工作人员的入门关，对候选工作人员所具有的资质素养进行全面审核，此外还要重点关注候选工作人员的复合专业背景及延伸拓展能力，尽量从源头上保证专业的人做专业的事；另一方面需要持续加强针对工作人员的定期培训，必要时可采取脱产培训方式，重点关注将机电工程施工管理日常工作中积累的经验整合为案例并纳入培训内容，由此提升定期培训的现实贴合属性特征。
结语
机电工程施工工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。
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