李建飞
中国二十冶集团有限公司（河北二十冶建设有限公司），河北 沙河 054100
摘要：对于建筑工程来说，施工现场管理对整体的施工质量起到了决定性的作用，也是整个管理体系的核心环节。施工现场管理的实际内容分布比较广泛，涵盖了多个方面，比如施工现场的安全防护，、工进度的把控、施工工艺的监督、人力资源的安排以及施工工期的调整等。为了提升施工现场质量管理的水平，企业必须结合现场的实际情况，对各方面的影响因素进行综合考量，根据施工技术的特性，对管理方案进行改进和优化，进而提高管理方案与施工需求的匹配度。采用新型的施工工艺，能够进一步提升建筑施工的质量，要加强对施工现场材料和设备的管理，做好储存和养护工作，提升设备的服役年限，节约资源，降低施工造价的额外成本，实现建筑工程经济效益与社会效益的综合发展[1]。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则；管理对策
引言
建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展[2]。
1建筑施工现场管理重要性
在建筑施工过程中，建筑施工现场管理工作占有重要地位。建筑行业受自身特点影响，从业人员非常复杂，既有高学历专业人才，也有未接受过相关知识的从业者，导致整体文化水平参差不齐，借助建筑施工现场管理工作，不仅可以保证施工人员人身安全，还可以影响建筑施工效率与质量。
2建筑施工现场管理原则
为保证建筑单位可以开展高质量、高效率的施工现场管理工作，在实际工作过程中必须遵守以下三项原则：（1）合理性原则：建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。（2）标准化原则：在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。（3）效益最大化原则：建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
3建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。
施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
3.2建筑工程施工问题
建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。
4建筑施工现场管理对策
4.1施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。
4.2管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
4.3提高施工安全监管水平
建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。
结语
综上所述，本文已经对建筑施工现场管理的原则和相应的对策，进行了系统地分析，实现了管理理念与管理制度之间的统一，对施工管理体系的改革和创新创造了有利的条件，推动了我国建筑事业的长久可持续发展[3]。
参考文献：
[1]张志远．建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014(04):319-322．
[2]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（05）：346.