郝琛
哈密地区宏建工程施工有限责任公司 新疆哈密 839000
摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
关键词：强化;房建;施工管理;工程质量;有效措施
引言
近年来，建筑行业发展速度较为迅猛，人们对生活质量与居住要求也随之提升，进而，工程质量与居住舒适度成为了人们高度关注的话题。作为行业从业者，了解房屋建筑施工设计理念，探寻房建施工技术要点，能够在不断提升职业技术水平的同时，运用合适的质量管理措施，完善房建安全以及质量管理效果，从而在不断掌握有效管理思路与问题解决措施的基础上，规避更多施工技术与质量管理中存在的问题与不足。
1对房屋建筑管理进行精细管理的必要性
近年来，更先进、科学的管理方法——精细化的管理具有信息化、程序化、自动化的优点，对管理内容进行了详细的分析，最终快速有效地实现了管理目标。房屋建设项目的质量与人们的日常生活有着非常直接和密切的关系，也影响着人们的生命和财产安全。因此，房屋建设质量管理尤为重要，在房屋建设过程中应用精细化管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，完善的管理模式促进了建设项目的良好运行，减少了大量资源的浪费和不合理的生产成本，大大提高了建设单位的经济效益。其次，完善的管理体系可以直接维护企业在建筑行业的形象，并通过完善的管理模式，帮助企业或建筑行业提高企业在经济市场中的竞争力。此外，先进的管理模式可以确保施工过程的规范运作，提高工程效率，简化工作操作，有效减少风险的发生，并确保工人的安全。
2房建项目施工管理与质量控制存在的问题
2.1质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
2.2施工材料质量差
用于房屋建设项目的建筑材料包括钢筋、水泥和混凝土。建材的选择必须严格按照国家规定的标准进行，必须严格遵守采购规定。然而，在利益的驱动下，一些建筑公司正在无限制地降低建筑成本，放松对建筑材料的质量要求，并大量购买不合格的建筑材料，并且使用这些不合格的建筑材料导致所建设的房屋质量不合格。一些建筑材料在存储过程中未正确管理，并且未进行防潮工作，导致建筑材料受湿变质，但有些房企仍将这些材料用于建筑。
2.3工作人员自身素质普遍偏低
在建筑工程施工过程中，施工中的工作人员以农民工为主。对于这一部分的人员来说，其专业技能的掌握程度与专业人员相差较大，甚至有些工作人员对所从事的施工过程中的建筑物体缺乏基本的了解，操作过程不规范，这就导致工程施工过程中存在施工质量无法达到应用施工水平的现象。
2.4相关管理机制急需优化
在现阶段背景下，我国项目质量管理及安全管理中仍存在着许多缺陷，究其原因是相关管理制度仍有待优化完善。在项目安全管理及质量管理过程中，缺少相关规范加以约束，导致现场管理活动不规范，最终使工程项目质量及安全存在隐患问题。
3房建施工管理中的工程质量有效控制措施
3.1完善质量管理制度
为了提升房建工程项目的管理效率，在项目开展前一定要完善质量管理制度，制定合理的项目管理目标，根据制定好的目标配备足够的管理人员，成立相应的安全、质量、进度和成本管理部门，在以项目经理为主要领导的体系下各司其职，做好各部门的管理工作。为了提升管理效率，要完善各部门的管理制度，落实管理责任制，并制定相应的奖惩机制来提高管理人员的工作积极性，这样可以进一步提升管理效率，促使项目目标的顺利实现。
3.2在项目施工期要仔细检查各项质量控制内容
一是项目成本管理。在项目成本管理的情况下，只要保证项目的整体施工质量，即使项目成本的微小变化也是合理的变化。一般而言，资本投资额的任何变化都会直接影响项目建设的质量。当然，最主要的是严格遵循项目成本计划进行施工。二是质量调查。在完成阶段，项目建设人员和质量主管必须反复检查项目的整体质量，以发现存在的细节并逐步提高项目的质量。此时，由于一线工人通常会因长期施工而感到疲倦，因此有必要对项目质量管理体系进行审查，并实施相应的奖惩制度，以提高工人的工作积极性。具体来说，项目经理应根据施工过程和人员管理安排优秀的现场施工人员，加强监督，对工作绩效给予奖励激励，以确保质量的顺利达成。
3.3严格对挑选施工材料
在建筑工程施工的过程当中为了提升建筑施工的质量，首先就应该提升施工过程中材料的质量。材料是工程的基础，材料如果出现质量问题，在施工过程中采用任何技术都无法进行弥补。因此，在对材料进行选择过程中要结合工程本身的特点，不同的材料适合于不同的施工环境和条件。在材料供应商应选择上，严格依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，在购买过程中要看好生厂商的防伪标识，并检查生产商的产品合格证、生产许可证等多种证件，并将其影像存档。
3.4加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
3.5提升人员职业素养
完善的质量监督与管理制度体系，能够确保房建工程项目施工与管理期间的合法性、有效性以及有序性，因此，根据工程施工标准以及相关管理要求，贯彻执行并落实责任管理制度，加强安全教育以及施工技术培训，能够在不断提升施工队伍与管理人员职业技术水平与管理能力的基础上，实现人员以及设备、施工、材料等方面的综合管理目标。首先，依据当前施工队伍人员素质水平进行考核与分析，主动完善施工工序中存在的问题与不足，根据不同层次以及施工水平的员工，进行任务的调配与监督管理，主动与施工队伍责任管理人员进行沟通交流，确保施工期间质量监督与安全管理的有效性；其次，落实建筑材料、施工设备等各方面的管理内容与实施措施。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。
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