曹潇丹
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摘要：建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。由于管理具备复杂性、多元化性，管理工作开展时难免会受到各种因素的影响导致管理效果下降，所以为了提高建筑工程管理水平，推进项目工程不断发展，本文结合实际，在分析建筑工程管理重要性的基础上对工程管理影响因素以及控制思路进行探究。
关键词：建筑工程管理；质量；措施
引言
近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程项目质量管理问题
1.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
1.2影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。
1.3对信息技术手段的应用能力较弱
目前，部分建筑工程施工单位管理人员信息技术应用水平较低，无法合理使用新型技术手段对项目进行过程实时了解与把控，难以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多个阶段与环节，主要有工程建设之前的准备工作、造价管理工作、质量管理工作等。同时，还需在多个子项目间进行匹配及交叉作业，对施工流程及工序进行科学化配置，对技术手段及流程进行有效控制等。如果在此过程中使用的管理方法与技术缺乏合理性与科学性，会导致工程总体质量受到不良影响。信息技术应用于建筑施工时，受到了诸多阻碍，部分建设单位并未针对此种技术建立高效化的信息管理平台，导致工程中的数据难以有效传送。此外，想要有效应用信息技术手段，相关工作人员需要具备与之相匹配的专业素质与能力。因此，信息技术手段在建筑工程建设过程中并未充分发挥其作用。
2建筑工程项目质量管理策略
2.1完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
2.2提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
2.3加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
2.4采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
2.5重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平
BIM技术在建筑工程施工管理中主要可以实现以下几点：①实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化。②对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量。③储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。
结语
建筑行业的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在建筑工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如建筑工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效的解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张志涛.浅析建筑工程施工机械设备安全管理存在的问题及改进措施[J].江西建材,2017(19).
[2]王俊峰.关于强化建筑工程施工技术管理的有效措施分析[J].山西建筑,2017,43(4).