赵振富 柴钊
湖北大禹建设股份有限公司 湖北省武汉市 430061
摘要：我们国家的经济和社会都在朝着好的方向稳定发展，所以人们对电力的需求也越来越高。在古老时代的我们最开始是没有电力可以使用的，最开始使用的照明工具是火，然后是煤油的出现，最后才是电力的出现，而电力的使用是非常便利的，所以建设水利水电工程是满足社会发展趋势的。但是在进行建设水利水电项目时，许多的管理理念都是比较落后的，落后的管理理念就会导致出现一些管理方面的问题。在这篇文章中，对于在水利水电工程项目中与管理有关的问题进行了分析。
关键词：水利水电项目；管理；问题分析；
水利水电工程项目在进行时，会受到许多因素的影响，这些因素会影响到水利水电工程的质量，往往会遇到许多问题。而有些问题则是与建筑单位本身有关，许多建筑单位在管理水平与创新力上都比较落后，这就使得水利水电项目在进行时也会受到一些限制。而如何使用先进的管理理念与管理方法是许多管理单位知道思考的问题，先进的管理理念与管理方法，也可以帮助提高水利水电工程的质量。
1?什么是水利水电工程项目管理
水利水电工程项目管理包含两个方面，一个方面是建设管理，另一个方面是工程质量管理。建设管理是指在一个项目的工程期间，管理者对工作人员进行协调组织，以保证工程能够在规定的时间内完成。进行建设项目管理是为了在相同的条件下，能够保证项目工程的质量，保证所建设的工程是最优的。水利水电工程建设是非常复杂的，而且建设过程具有一定的风险性，我们国家的地质情况是复杂多变的，这种地质情况也使得我们国家的水利水电工程建设是有一定难度的。在具有难度的情况下，建设项目管理能发挥到很大的作用。工程质量管理是指采用相应的方法?方法，保证工程的质量。工程的质量包括实体的质量、建筑的功能价值与使用价值、工作的质量这三个方面。如果要想保证工程的质量，那技术人员在研究质量管理时，需要结合周围环境和水利水电工程的特点来进行研究。而且应该根据项目地点的具体情况来制定实施方案，因为许多因素都会影响到水利水电工程的质量。在进行工程建设时，管理者与工作者应该按照标准来进行工作，管理者也应该要求工作人员按照规定的标准进行工作，对工作人员的工作质量进行监督，以保证工程的质量。
2 在水利水电工程项目里存在的管理问题?
2.1执行力不足
在开始一项水利水电工程的施工时，是会对这件项目进行管理的，而且我们国家所制定的工程的管理制度也是非常完善的，而且对工程项目进行管理，对于水利水电项目来说是大有好处的。但对项目进行管理工作是会受到许多因素的影响的，而且自身因素也会影响到管理的效果，所以在选择管理准时应该选择专业知识充沛且具有管理经验的工作者。当今的社会是依靠人际关系的社会，人际关系有好的一面，也有不好的一面，如果能够合理的利用人际关系，那管理工作可以得到事半功倍的效果。但人际关系同样也可以降低管理的效果，这是因为许多管理者在进行管理工作时，会碍于自己与被管理者的关系，而不去按照规定进行管理工作。有一些管理者在选择工作者时，会使用自己的能力而聘用一些与自己关系较亲近的工作者，这就会导致工作者的知识能力与管理水平是较低的，这种状况会大大降低管理水平，也就导致在进行管理制度时的执行力是不足的。
2.2管理者素质低?
对水利水电工程进行管理的项目经理，在选择工作人员方面是有非常大的决策权的，所以项目经理素质的高低会影响到水利水电项目的质量水平，所以项目经理在选择工作人员是应该公平，公正，应该依据应聘者的专业能力来进行选择，而非依靠自己的私心去选择。因此项目经理部不仅应该具有较高的专业知识水平也应该据我一双能够识别人才的慧眼。如果项目经理在选择工作者时不是公平公正的，选出了一些知识能力储备不丰富的工作者，这些工作者的管理水平都是较低的，那这项工程的质量水平将会大大降低，在进行管理工作时也会遇到许多问题，管理者也许无法解决遇到的这些问题。
2.3管理制度不合理?
想要做好项目管理工作，那便需要制定一个合理的管理制度。对管理制度进行推行工作是非常重要的一项工作，但有许多施工单位却并未将这项工作放在重要地位，也并不重视这项工作的重要性，施工单位并没有将企业的管理人员与工程的管理人员之间的关系处理好，也没有将具体的工作流程进行沟通。所以就会导致出现一种情况，企业的管理者利用自己的职能去对项目的施工过程进行干预，而工程的管理者职能就会受到一些限制，这就导致工程的管理者在现场施工时遇到一些情况却没有权力去解决问题。这种情况是不利于项目顺利进行的，也会增加腐败出现的概率。
2.4审计机制不完善?
在进行一项水利水电工程项目前，企业的审计机构应该对项目所需要的资金进行预估，但有许多企业却忽略了这一步骤，在施工之前并未对资金投入进行估算，而且在项目完成之后，也未对项目所花费的资金进行估算，出现这种情况，是因为企业的项目审计机制是不完善的。若一个企业并未对项目的成本投入进行预估，那可能会导致项目在后期没有办法继续进行，在完成建筑时也并没得到较大的利润，并且水利水电工程都质量也会受到一些影响。所以完善企业的审计机制是非常重要的，这关乎到企业的利益。
3如何做好水利水电工程项目管理工作?
3.1做好施工前的管理工作?
在开始一项水利水电工程项目之前，施工单位的监督者应该以管理制度为依据对参与项目的工作者、所使用的材料以及具体的施工设计进行查看，要确保工程师所设计的图纸是合理的且具有科学性的，并且所设计的图纸应该是符合国家规定的，应该是符合各项规定的标准的。工程的监管者也应该对参与项目的工作人员进行考察工作，要保证工作人员的工作水平是符合要求的。而对于工程使用的材料也应该进行检查，要保证所有的施工材料都是符合标准的。工程对于工程所使用的机械设备也应该有一定的了解，要保证工程设备的安全性。总地来说，监督者应该对项目的各个环节进行了解，既保证项目的质量，也保证工作人员的安全。
3.2做好施工中的管理工作?
在进行一项水利水电工程项目时，会有许多不确定的因素出现，这些不确定的因素会对工程的质量造成影响。在进行施工时，管理者应对工程的各个项目环节进行监督，管理者应该是了解工程的各个组成环节的，若发现工程中存在一些问题，便需要停止工程进行下去，解决问题之后再进行工作。监督者应对工程环节进行严格监督，保证水利水电工程的质量。
3.3做好施工后的管理工作?
当完成一项水利水电工程项目后，监督者应该请一些专业的人员对工程进行检测，以确保工程的质量是达标的。如果在检测后发现有些工程的质量时不符合国家的标准的，监督者需要安排工作人员对工程项目进行修理，修理者应是一些专业知识储备丰富的人员，修理者应可以依靠数据对项目进行修理。所请来的专业人员应该按照国家标准使用专业的工具进行检测。水利水电工程施工后的管理工作，可以保证项目的安全性。国家是需要对水利水电项目进行验收工作的，而聘请专业的人员对项目进行检测，可以减少在验收时检测人员不专业而引起一些安全问题的发生。
4 结束语
对于一件水利水电工程项目来说，管理水平的高低是非常重要的，因为管理水平会影响到工程的质量，也会影响到工程的施工效率。对项目进行管理，可以保证水利水电工程的质量与效率，而且施工单位也能获得更多的收益，对于我们国家来说，也是一件好事，因为我们国家可以拥有更多高质量的水利水电项目。
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