姚俊 颜斌
湖北大禹建设股份有限公司 湖北省武汉市 430061
摘要:伴随着现如今我国的用水资源在不断的增多，关于水利水电工程的开发和利用，已经成为了政府机构首要关注的一个问题。水利水电工程施工管理质量的好坏直接影响着后期水利工程发展的情况。这篇文章主要讨论了水利水电施工管理过程中存在了一系列不可避免的问题，政府机构根据实际情况制定合理的制度方案。
关键词:水利水电工程；特点；施工管理；问题；措施
引言:在我国工程建设管理过程中，水利水电工程的建设也越来越广泛，政府机构也加大了对其建设项目的资金成本投入，也大量地培养了人才，定期的给工作人员开展培训课堂。水利工程在进行防洪，防旱，能源发展的过程中，自身的技术创新和施工管理十分的重要。技术管理人员应该根据具体情况制定合理的管理制度和方案。在水里工程项目管理的过程中，涉及到的内容比较广泛，需要的人力物力资源又比较多，所以管理起来就会存在着一些困难。技术管理人员要对施工管理，技术进行优化和创新。
一、水利水电工程的特点
水利工程项目在发展和应用的过程中是一项工作量比较大，而且所需要的时间比较长，花费的精力比较大的一项工程项目管理。工程项目在建设的过程中，会需要很多工作人员和部门管理，对其政府机构应该加强质量管理和环境保护，也要对创新技术进行不断的改进和完善。管理制度方案在发展和应用的过程中，为了保证水利工程项目后期顺利开展进行，政府机构也提出了合理科学性的科学制度方案，为了避免这些意外的发生过程，项目管理制度要按照规定的管理制度所进行和完成。同时操作人员要提前做好施工前的准备工作，加大资金成本的投入，对技术进行优化和创新。
二、水利水电站建设管理中存在的问题
2.1资金和人力方面的不足
当前社会经济也在飞速的发展，各行各业的发展也在逐渐的提升，也有很多的新高科技技术脱颖而出。然而，在某些方面仍然存在着很多不足，就目前的整体情况来看，政府对于水利水电站站建设的投资仍然有着很大的缺陷，而且并没有用多元化的角度来对问题进行改善，这也使得水利水电站工程的发展有着非常巨大的阻碍，从而不能进一步满足农业发展的需求。而且，对于水利站的经济状况而言，政府并没有将其所消耗的费用列入投资的行列中，这也使得乡镇水利站在发展的过程中，很难发挥其应有的作用。
2.2水利水电站的管理制度并不完善
在水利水电站不断发展的过程中，它的工作任务以及程度都是有增无减的，其中不乏有一些具有一定公益性的作业任务，这些任务在政府的投资行列中并没有明确的规定，这也导致了乡镇水利站的工作，并不能更加有效的实行，从而在进行管理的过程中，很难做到科学有序的进行。在目前的管理过程中，虽然有一部分水利站在作出相应的调整，但是，在具体运用和管理过程中，并没有得到非常明确的改善，还出现了在管理过程中相互矛盾的情况。虽然，在很多的站点中设立了有关管理的人员，但是在很多方面对于水利站的管理都是由不阶级的人进行负责，这也导致了在管理过程中出现矛盾的情况。
2.3人员素质下降，服务水平下降
政府，企业水利工作管理人员在实际工作中，由于某些工作人员自身的专业能力水平不够，也缺乏专业的培养，所以在水利工程建筑的过程中也会存在一系列的问题。会使水利工程技术建造的不够合格或者质量不够高。而且在实际工作的过程中，水利站的任务繁重导致了站内经济情况的下滑，从而使得工作人员的整体素质出现了偏差，就拿一些年龄较大的管理者而言，在工作的过程中仍然缺乏很多所需的知识常识，虽然工作经验较为丰富，但是在接受新知识和新技术时将会很难适应。
2.4成本管理问题
水利水电工程项目在发展和应用的过程中，所需要的资金成本也比较高，特别是在竞争如此激烈的市场环境中，要想脱颖而出占有一席地位，就要对其发展制度和发展策略进行优化和改进。如果管理人员无法合理的对资金成本问题进行调配和管理，将会影响工作的深层发展，会导致形式化严重而缺少工作项目的实际意义。会使后期水电工程项目无法正确地开展运行。
2.5质量管理问题
工程企业要想在竞争如此激烈的市场中有自己的取胜之道，就要去加强对工程项目建设质量的管理问题。在现如今我国很多企业的水利水电工程项目，在管理和应用的过程中，都会存在着很多的质量问题。如果管理人员对这些问题没有进行及时的处理和改进，将会是水电工程的经济效益无法发挥出来，会导致工程企业造成一定的损失。有些施工工程项目再进行招标的过程中，不遵守市场规定，按照低价格进行投标开展，但是在实际的施工项目管理过程中可供减量，那些不合理，缺少科学性的原材料被大量的使用。这些都会使水电工程项目的质量遭到严重的破坏。有些水电工程企业在建设工程项目是如是以资金成本为主要发展目的，忽略了工程的最根本原因。没有根据实际情况制定好合理科学定的管理制度，也缺少对工程项目的科学性监督管理。这些都导致质量检查工作太表面化的情况发生，或许后期的工作无法合理的开展运行。
三、加强水利水电工程施工管理的措施
3.1建立健全成本管理体系
管理人员要合理的对人力物力资源进行优化和配置，还要做好对事故项目资金成本的控制和管理。要选择合理，科学性的建筑材料进行使用，要提前根据施工的实际情况，制定好工期。管理人员要对工程项目设计的一系列成本，资金问题进行精确的数据核算，制定严格的机制管理制度。要发挥出施工人员在工作中的最大能力，培养工作人员的工作责任心。伴随着现如今水利水电工程项目数量在不断的增加，对于合理科学性的实际招标投标的数量也在不断增加，这些都会导致安全隐患和风险成本的增大。对此，管理人员要对资料进行详细的调查和研究，避免资金成本的浪费。
3.2加强水利水电工程施工管理的创新
实验工程项目在施工管理的过程中，要特别注意将自身的制度方案和管理策略进行改进和创新，要结合现代创新理念的发展去制定精细化管理制度。要注重依法管理的策略，去完善各层次存在的一些问题和安全隐患。同时，任何企业在任何情况下发展，都要坚持以人为本的发展理念，去做好管理制度机制的健全和完善。要合理的分配好人力物力资源的使用。工程项目创新技术完善和改进，要对自我进行不断的超越，同时也要大量的培养专业知识能力强，综合能力高的工作人员。
3.3建立健全质量保证体系
为了使人们的生活质量得到更加有效的保证和财产安全，得到有效的规划，政府机构在水利水电工程管理发展的过程中，根据实际情况制定合理的制度方案和管理策略。质量问题是保证企业在未来发展的关键因素，工程企业管理人员要做好对工作人员的安全质量教育工作，要做好的质量管理制度。如果在工程项目发展的过程中出现了质量问题，管理人员要对问题进行及时的调查和研究，制定出明确的奖惩力度，做好监督管理的职责。在建筑材料采购和使用的过程中，要做好对其挑选和验收的准则，同时要建立更加有效的监督体系，对各项工作做好监察工作。管理人员要与工作人员多进行沟通和交流，要多鼓励工作人员在工作中发挥自己的最大优势，工作人员要秉着认真负责的工作态度，去完成自己的任务。
四、结束语
根据上面我们所了解的情况，可以得知，水利水电工程项目在施工和管理的过程中，由于工期比较长，涉及到的方面比较广泛，所以对其造成的一些影响因素就比较多。随着现如今时代在不断的变化，科学技术在不断的发展，水利工程管理人员在实践经验不断积累的情况下，对水利工程施工质量的管理问题提出了全新的管理制度和方案策略。同时，在保证水电工程项目超高的经济效益之下，也要完善质量工程体系。
参考文献:
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