邱振光
温州现代锦华置业集团有限公司 浙江温州325000
摘要:在房地产的实际建设过程中,成本管理是最重要的管理任务之一,成本管理的水平在很大程度上决定了一个房地产项目的盈利能力。但现阶段我国房地产工程建设项目成本管理仍存在一定的问题，因此有必要展开深入探究，并提出相应改进策略与措施，以降低房地产项目成本,促进房地产开发的可持续。
关键词：房地产，项目成本管理，工程建设
引言：只有科学、有效识别房地产工程建设项目成本管理的现状才能够发现问题，对问题展开分析并提出有针对性的意见与策略，从而提升房地产工程建设项目的管理水平，帮助房地产其企业建立良好的核心竞争力。
1.房地产工程建设项目成本管理现状
1.1项目成本管理重视程度不高
通过走访调研可以发现，部分房地产企业在项目管理过程中对成本管理的关注度并不高，在项目建设的过程中更是没有制定具体的控制措施,导致管理制度迟迟难以落实，最终对公司带来损失、项目成本失控等情况经常发生[1]。企业及项目管理人员只有在执行管理任务或工作的过程中,才会认识到项目成本管理的重要性,制定有效的管理措施,才能更好地开展项目成本管理，发挥相应的作用。
1.2项目管理人员专业化素养有待提高
目前,房地产工程建设项目成本管理过程中存在一系列问题,而这些问题的出现与项目管理人员的整体素质密切相关[2]。一名优秀的项目经理可以促进管理流程的顺利进行,并有效地履行成本管理职责,反之亦然。目前,部分员工缺乏成本管理的意识和实践经验,无法在履行职责的过程中有效满足房地产公司对成本管理的要求。为了解决这个问题，项目管理人员必须积极学习成本管理知识，掌握实践经验,以提高自身的综合素养。
1.3项目管理体系不够健全
房地产工程建设项目的典型特点是建设周期较长,对成本控制提出了更高的要求。在实际的成本管理过程中，需要有系统的管理意识,不能只简单地关注当前的建设内容[3]。项目成本管理应落实在施工的各个方面。而构建此种系统管理思维的基础即是需要一套健全的管理体系，在调研中有多数的房地产工程项目成本管理体系有所缺失，导致成本管理难以达到预期效果。
1.4项目成本管理部门间协作性较弱
房地产工程建设项目成本管理是一个系统性较强的管理内容,在管理过程中所涉及的部门较多，通常需要各个部门之间的相互配合。然而,在现阶段的成本管理过程中,各个部门之间的协作性较低,在做决策时更多地是依赖于本部门专业积累以及对所负责内容的实践经验,成本管理的范畴相对较窄，不具有全局性。
1.5成本管理信息化应用程度低
当前，随着我国信息技术的快速发展日渐成熟，已经应用到越来越多的领域。在房地产工程建设项目成本管理中，引入信息技术能够有效提升管理效率，完善管理内容与方法。然而,目前多数工程建设项目中，虽然已经引入信息化技术，但基于成本管理的应用场景较少。其中一方面是由于成本管理专业人才缺乏,使得部门内无法有效整合资源,导致资源利用效率低下,难以支撑信息化系统的建设。另一方面,成本管理所涉及部门架构之间的信息共享存在阻碍，实施成本管理信息化首先还需要解决信息数据标准不统一的问题，更是难上加难。
2.改进房地产工程建设项目成本管理的措施
2.1重视项目成本管理工作
为能够充分发挥项目成本管理在房地产工程建设中的作用与价值,项目管理人员应当提升对成本管理的认知与意识。一方面需要加强对管理人员的教育培训,让从而能够正确认识到项目成本管理在工程建设中的重要性,积极参与成本管理工作，主动落实相关政策法规；另一方面，还需要构建针对项目成本管理的绩效考核制度，将管理的成效与绩效薪酬挂钩，从而切实提升管理意识。
2.2提升工作人员的综合素养
房地产工程建设项目成本管理应注意提高员工在管理过程中的专业性。一方面,面向员工传授最新的成本管理理念,让员工用新的工作理念来处理工作过程中遇到的问题,提高工作效率。此外，还需要重视吸引优秀高端人才,为工程项目成本管理团队带来新鲜血液,使其在工作中能够更有主动性、积极性，推动项目成本管理有序推进,增强企业市场核心竞争力。
2.3完善项目成本管理制度
在房地产工程建设项目成本管理过程中，需要严格开展各项管理工作，完善的制度体系将是工作有序执行的根本前提。具体来说，例如工程项目成本管理制度应包括针对合同管理的制度，合同作为对双方行为的约束,在整个施工过程中发挥着重要作用,加强合同管理可以减少双方出现的不当行为，从而提高成本管控的水平。在合同管理过程中,应通过明确说明合同违约、合同期限、付款方式等,减少相关问题的发生。再如,在成本管理的制度中，还要注意设定分工职责，实现按岗位、按工作流程进行管理，让相关员工专注于执行工作具体内容，减少成本问题的发生。
2.4加强多部门协作性
在房地产工程项目成本管理推进过程中，可以建立多个部门联动协作管理机制，充分调动工作的积极性，对施工过程中的采购、预算、设计等内容实现高效的协作化管理，提升项目成本管理的系统性、全面性、整体性，加快形成房地产企业成本管理核心力量体系，提升企业竞争力，帮助企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.5提升项目成本管理的信息化
房地产工程建设项目成本管理中需要引入信息化,构建高效的管理模式。首先,需要重视专业人才的引进,整合企业及项目内部资源,提高资源利用效率。例如,工程项目可以建立供应商信息库,将合作供应商及生态输入项目供应商信息,在选择供应商时,可以通过库中在线询价与对比，实现最优化选取。其次，施工各个部门之间要进行良好的沟通,逐步打破数据孤岛，逐渐实现统一的数据标准，从而能够实现关于成本管理信息的有效共享与互通，提升成本管理的高效性。
3.总结
综上所述,现阶段，随着我国社会经济的高质量发展，房地产工程项目的数量也在激增，为了能够有效保证企业获得更加良好的经济效益，完成房地产项目的高质量建设，应当对房地产建设过程中成本管理提高重视，注重完善项目成本管理制度体系，加强部门之间的高效协作，构建成本管理信息化等。房地产工程建设项目成本管理可以科学管控项目成本，提高企业建设效益，促进房地产企业高质量、可持续发展。
参考文献：
[1]吴丹峰.房地产施工项目全过程成本控制的应用实践[J].科技经济导刊,2021,29(18):63-64.
[2]王凌.房地产开发企业项目管理与成本控制[J].财会学习,2021(14):121-122.
[3]刘涛.目标成本的管理在房地产开发企业的现状及改进策略探析[J].商讯,2021(14):93-94.