张海峰
内蒙古天励建筑工程有限公司 内蒙古 鄂尔多斯市 017000
摘要：在2020年疫情危机的情况下，各个行业前行道路越来越难，竞争越来越大，当然企业的利润空间也越来越小了。在这样的大环境下，建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口，在有限的收入下，最大限度的控制成本，是提高利润的有效途径，也是建筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点。通过加强成本控制，建筑施工企业可以更好地把握各类项目的投资，确保项目建设活动的平衡稳定发展，以从建筑工程中获利，促进建筑施工企业的更好发展。本文就建筑施工企业成本管控的现状和问题，针对性地提出了一些解决方案，希望对建筑施工企业成本管控有一定的参考价值。
关键词：建筑施工；成本；管理
引言
当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。
1建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1预算编制不合理、管理松弛、执行不力
建筑工程项目的施工周期长、资金投入大、短期无收益，科学合理的工程造价预算是施工企业经营管理的重点，造价预算的不合理一定程度上会影响工程建设成本。当前建筑施工过程中出现诸多造价超出预算问题，严重影响了企业经济效益。有些预算人员在预算编制之前，没有认真研究施工图纸，没有深入施工现场考察，盲目主观臆想编制预算，造成预算造价与施工实际成本背离的现象。首先，设计变更引起施工成本的变化。例如，近些年，随着人们对居住条件要求的提高，在施工过程中会对住宅使用性能以及装修布局提出更高要求，施工过程中常会增添新的项目，出现设计变更现象，但预算造价人员没有和施工技术人员就此变更事项进行很好沟通，预算造价遗漏了此项，造成施工成本增加，进而导致超出预算。其次，建筑工程需要的原材料受到供应量及外部环境的影响会出现价格波动较大的现象，人工成本亦是如此，因此需要预算保留一定的浮动空间，但预算人员没有及时根据市场变化及时修正价格，导致建筑工程实际成本超出预算。最后，预算人员自身的专业知识和经验不足也会造成超预算情况。在预算编制过程中，预算人员的专业能力欠缺，没能充分了解施工图纸中包括的工作内容，导致工程量清单漏项，进而在预算编制过程中对相关内容缺失，导致施工图预算与工程实际总造价存在很大差异，严重影响工程造价预算成本。
1.2成本管控体系不完善
成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题，对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分，对其投入较少，导致成本管控体系不够完善，这种情况下，成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范，工作的盲目性较大，开展情况并不理想。
1.3施工成本管控过程不完善
建筑施工企业项目是要在有限的时间内，按各个阶段渐进性地完成特定的一次性目标。多数建筑施工企业，对各项目的施工节点和施工工序的衔接工作没有加以严格的管控，以至于因为上一个工序的问题影响下一个工序的完成。在施工的过程中，没有对施工过程进行动态的成本管控，只针对施工节点或是施工工序出现了问题才进行管控。对于项目的固定成本，如人工、材料、机械等成本，有着严格的管控，但对于无形的成本，如安全成本、返工成本等的管控，往往过于疏乎。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施
2.1建立成本控制制度
科学合理的成本控制制度是建筑施工企业开展成本控制的制度基础和前提。对于建筑施工企业来说必须要对成本控制制度进行不断的改进和完善，同时根据不同施工项目工作人员的实际情况和特点制定详细的成本控制流程，从而整个项目施工过程中，工作人员都能严格按照明确的成本控制规章制度开展相应的工作。首先，明确成本测算管理办法。在该办法中规定项目中标后由哪个部门负责成本测算、用多长时间完成、组成成本的各种要素都是哪些等。项目中标后的成本测算可以作为项目后续成本控制的基础，后续施工过程中对成本进行调整都以此来进行展开。其次，成本指标进行细化再分解，将指标分化的越精细，成本测算就越准确。在成本测算同时，要明确完工考核评价制度及奖惩措施等。最后，在制定整个成本控制的制度过程中，一定要充分考虑现场施工的实际情况，使得成本控制制度具有现实的可操作性，否则即便制度建立的再完善也很难顺利实施。为了防止制定的成本控制制度脱离施工的现实情况，相关工作人员应深入施工现场，了解一线施工人员的想法，只有这样才能制定出符合实际情况的成本控制制度。
2.2提升预算管理人员的专业素养
建筑施工企业流传这样一句话：是赔是赚，全靠预算：做得好不如算得好。由此可见，预算的重要性。首先，工程预算是一项专业性很强的工作，不仅要求精湛的业务技能，而且还要将专业知识与实践经验有效结合才能提高预算管理的质量，同时还要求预算管理人员具有高度的敬业精神和良好的职业道德修养，这就需要预算管理人员平时要加强专业学习，在工作中积累，在实践中探索，主动学习国家预算造价管理方面的政策法规，才能从容应对解决各种复杂问题。其次，预算编制是一项繁琐的工作，需要大量计算、核对。计算机信息技术的应用不仅提高了编制效率，摆脱了繁琐的计算，而且还参与到企业成本管理的全过程。因此，建筑施工企业应加强预算管理人员计算机信息技术的学习和应用。
2.3成本核算、分析与考核
对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。成本损益分析，主要对以下几个方面进行：分析标后预算、采购材料、约定合同条款、生产施工方案、设计变更、不可抗力因素、施工缺陷返工、运营等影响因素。通过分析项目成本结构和成本影响因素，企业更加明确了未来成本管理的方向，并查找降本增效的方法。结合相应的考核管理制度，项目结束后对负责部门和有关人员开展考核，奖优惩劣，提高职工成本管理的积极性，提高职工节约成本的意识。
结语
建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
参考文献
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