徐龙胜
济南华锦置业有限公司，山东 济南 250000
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工管理定义的基础上，分析土木工程施工管理要点、存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高[1]。
关键词：施工管理；土木工程；要点
引言
在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工[2]。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位存在问题
施工单位中存在的最严重的问题就是对待工作态度不端正，工程的施工质量差这一问题是十分严重的，工程的安全性关乎着人民群众的生命安全和财产利益，施工单位缺乏对工作认真负责的态度，责任意识低下，出现问题不会及时解决，对于一些小的问题总是会得过且过，这样一来积少成多可能就会给人民群众带来巨大的损失。
2.2施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
2.3存在安全隐患
仍然会有一些施工企业忽略对这方面的检查和管理，土木工程建筑的质量直接关系到人民群众的生命安全，这一点不容忽视一旦发生了安全事故，企业也将会面临着巨大的损失，但是在目前我国土木工程的安全管理工作还是十分落后的，有待进一步的完善。
3土木工程管理施工过程质量控制的具体措施
3.1提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
3.2完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.3落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土木工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土木工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
3.4强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
3.5加强对施工人员的培训力度
土木工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。
结语
在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度，并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作与质量检测工作、完善工程管理制度以及落实设计审核与施工验收工作的方式，在根本上优化工程的设计审核质量，提升设计的准确性。除此之外，涉及的业主单位也要在宏观的角度上展开监督，联合工程设计审核的内容进行成本控制，达到有效发挥工程管理效果的目标[3]。
参考文献
［1］王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究［J］.科技风，2020（23）：103.
［2］赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略［J］.住宅与房地产，2019（36）：110.
［3］刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究［J］.大众标准化，2019（18）：182，184.