李顺利
中交三公局第一工程有限公司 北京市 100012
摘要：随着我国时代的进步和发展，土木工程施工数量越来越多，人们对土木工程的施工质量要求越来越高，只有做好土木工程施工管理，才能保障土木工程满足人们之需求。结合当前土木工程施工管理情况来看，其中存在的问题依然不容忽视，做好土木工程施工管理问题研究，并探索更好的应对策略依然是当前土木工程施工开展所需要重视的重要内容。
关键词：土木工程；管理问题；工程管理；应对策略
一、土木工程施工管理重要性
第一，土木工程施工管理工作的有效开展，是提升施工质量的关键措施和途径。由于土木工程施工所运用的技术、知识非常复杂多样，施工周期也较为漫长，参与施工活动的人员数量也非常多，这就意味着施工的难度得到了明显增加。而通过专业合理的施工管理工作，能够确保各项施工内容和项目的平稳有序进行，让整个施工活动处于紧密衔接的状态，从而为确保施工任务的按时优质完成提供了有力的支持与保障。第二，土木工程的施工管理工作的开展，能够有效促进施工企业获得更为可观的经济效益，进而有利于施工企业在行业内树立良好的口碑和形象。施工管理工作的一项重要职责和任务，便是对施工进度进行有效的干预和监督，确保各项施工活动在规定的时限内完成。与此同时，施工管理工作还可以对施工材料、设备的使用情况进行严格的管理和监督，确保工程施工的实际投入不超过前期制定的预算标准。另外，施工管理工作还可以对人工方、材料等方面的费用成本进行有效管控，通过上述工作职责的充分履行，就能够帮助施工企业有效降低施工成本，从而为创造最大化的经济效益打下了良好的基础。第三，土木工程的施工管理工作的开展，可以帮助施工企业用最短的时间期限来完成合格的施工任务。也就是说，可以有效促进施工效率的提升和施工成本的降低。一般而言，土木工程项目每天都要进行资金投入情况的核算，这样一来，施工时间段的工资等费用支出就会得到明显的减少，也可以有效的节省施工设备的成本投入，这样一来，工程施工的整体效率也得到了进一步提升。由此可以看出，土木工程施工管理工作的专业规范开展，在缩短施工时间、提升施工效率等方面发挥着重要作用。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.安全体系需要完善
在土木工程的施工实践中，施工管理工作高质量开展，必须要以完善合理的安全管理体系作为基础保障，这样，各项施工管理工作的方法和措施才能得到充分有效的执行。但是根据目前的行业现状来看，施工管理机制不完善已经成为一个普遍性的问题。有的施工企业处于自身利益最大化的考虑，对成本控制过于严格，尽量管理岗位人员，从而导致少数的施工管理人员需要从事多项工作任务，在这种机制条件下，施工管理人员很难投入充足的精力集中做好施工管理的相关工作，从而导致施工活动的相关隐患得不到有效的排除。
2.施工管理待于跟进
施工技术工艺是否规范、施工安全是否有保障、施工材料质量是否合格等施工过程与情况，主要是通过施工现场的跟踪监管来实现的。只有全程做好施工过程的跟进监督，才能全面详细的掌握施工信息数据，为施工管理决策提供可靠的依据。但是从目前的行业现状来看，有的施工单位的施工现场跟进管理工作开展不严，管理人员不在岗等现象时有发生。从而导致现场施工监管的效果受到明显弱化。
3.材料管理应于强化
施工材料直接关系的土木工程建设质量的优劣，施工材料的使用是项目建设最为关键的环节。如果该环节出现了偏差，工程建设的质量就无法得到有力保证。根据目前的行业现状来看，很多施工单位均不重视材料的采购工作，没有对材料的采购价格等信息进行充分细致的调查分析，施工材料在运输、储放等环节也缺乏严格有效的管理，从而导致施工材料的质量得不到有效保证，如果将质量不合格的施工材料应用到具体施工中来，必然会导致后期无法顺利通过质量验收，进而造成返工等问题的产生。这就意味着施工成本会得到大大的增加。
由此可以看出，施工材料设备的监控不力，是影响工程建设质量和效率的重要原因。
4.人员素质亟需提升
在土木工程施工管理实践中，管理人员自身所具有的专业能力、经验与施工管理工作质量息息相关。如果其施工管理能力和经验存在着明显的短板，必然会对具体的施工做出错误的决策和指导，从而有利于施工活动的规范高效开展。根据目前的行业现状来看，未构建完善合理的土木工程施工管理人才建设机制，对从业人员的能力素质缺乏准确有效的可靠，人才引进的规范性较为不足。上述原因导致了施工管理人员的专业能力素质参差不齐，无法为工程的高质量、低成本完工提供充分的人才支撑，导致施工过程中出现诸多混乱无序现象，最终对工程建设质量和效益的提升造成严重影响。
三、土木工程施工管理问题解决对策
1.完善安全体系
在土木工程建设实践中，构建以施工安全管理为核心的施工管理体系，能够为施工活动的按时优质完成提供根本保证。科学完善的施工安全质量管理制度，可以将复杂的施工过程和内容进行清晰合理的责任分工，根据不同的施工管理项目制定有针对性的管理制度和标准，为各项施工活动的规范开展提供正确严格的指导。需要注意的是，安全质量管理体系的内容并不是一成不变的，而是要根据土木工程建设的实际情况，做到动态化的完善。
2.跟进施工管理
应当针对施工项目建立施工跟踪监管制度，严格要求施工管理人员必须要对施工现场进行全程的跟踪监管，以此来确保施工过程中存在着的问题得到及时的发现和处理；与此同时，还对施工管理人员的现场值班跟踪工作情况定期进行检查考核，对于不遵守工作纪律、违反跟踪监管力度的人员，要给予相应的处罚，以此来增强施工管理人员的责任心，有效提升现场跟踪监管的效果。
3.强化材料管理
土木工程施工管理工作涉及的实物非常繁杂，尤其是材料设备的管理是重中之重。因此，施工单位必须要全方位的做好材料设备工作，严格对材料采购、保管等环节的把关，既要确保材料在质量方面不出问题，还要确保材料价格的合理。与此同时，还要注重做好材料在运输、现场等环节的管理工作。按照专人负责全程的跟踪监管，确保材料能够符合施工质量的相关要求。另外，还要加强施工设备的使用管理，确保设备的型号、性能等参数能够满足具体施工作业的需求，按照规范的方法定期做好设备的维护保养。
4.提升人员素质
一支业务精通、素质优秀的施工管理队伍，是土木工程高质量、低成本完成的可靠保障。因此，施工单位应当加强施工管理人员的业务素质培训，不断提升施工人员的专业知识技能和业务综合素养，确保其能够为工程项目的顺利完成提供优秀的智力支持。另外，施工单位还要采取激励措施，来督促施工管理人员努力提升自学水平，让其注重在日常中去获得一点一滴的积累和提升，这也是提升施工管理人员能力素质的有效途径。
四、结束语
综上所述，专业规范的施工管理工作是保证土木工程项目建设安全优质完成的关键。施工单位必须要高度重视施工管理工作，将该项工作贯穿于项目建设的始终，运用多种方法和措施来切实抓出成效，这样才能为施工单位创造一流的业绩和效益打下坚实基础。
参考文献
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