高泽林
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摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的市政道路工程也得到了充分的发展，市政道路工程的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，成本控制是其中的关键。所谓的成本控制就是加强企业成本控制，保证企业的经济效益。本文主要分析了项目施工过程中成本控制的主要因素，并有针对性地提出了市政道路施工过程中成本控制的措施，供大家参考借鉴。
关键词：市政道路；成本控制；措施；方法
引言：
对于市政道路工程而言，具有施工阶段性，施工日期紧张，施工难度大等特点，与此同时，影响市政工程的因素也比较多，比如，受到自然因素或者政策的因素的影响，在这些因素的影响下，工程的造价和质量都有一定程度的影响，而且，市政道路工程中不同施工阶段的影响因素也各不相同，因此，在市政道路工程成本控制对于保证企业经济效益有着重要的作用。
1市政道路施工项目成本控制概述
1.1成本控制的特点
目前而言，市政工程大多是旧工程拆迁与新工程建设同步开展的，项目建设人员与拆迁人员需要及时保持沟通，了解拆迁的进度以及拆迁的施工方案。一般而言，市政工程多为道路拓宽工程，所以，需要制定切实可行的施工方案，科学合理地制定施工区域。优化施工方案，只有这样才能有效降低施工成本。另外，市政工程的流动性比较大，施工战线也比较长，涉及的区域也比较广。最后，市政工程主要集中在市区当中，在施工过程中势必会对市民的出行造成一定的影响，所以，在施工过程中一定要做到文明施工，减少污染，降低噪音，缩短夜间施工的时间。
1.2成本控制主要因素
1.2.1构成因素
在市政项目施工过程中，成本因素主要包括人工费用、材料费用、设备费用以及一下其他方面的费用支出，这些费用支出都会在一定程度上影响市政项目的成本。
1.2.2施工方案
施工方案是对市政工程进行综合指导的作用，在施工方案中，明确了施工的具体方法、施工的顺序、施工过程中所使用的机械以及配置的劳动力等等，施工方案的好坏直接影响项目工程的质量，而且，不同的施工方案所需要的施工成本也不相同。
1.2.3设计变更
设计发生变更在施工过程中也会发生，是计划成本中一项重要的组成部分，如果设计一旦发生变更，那么意味着，施工的顺序和施工流程都需要发生改变，对施工材料、设备会造成严重的浪费情况。所以，围绕施工变更问题，需要及早进行变更，以此来降低经济损失。对于市政工程施工周期而言，一般而言，施工企业会通过缩短施工周期的方式来降低项目的施工成本，对于施工企业而言，最理想的方式就是缩短施工的周期，并同时做到减少施工的成本投入，只有这样，才能有效保证施工企业的经济效益。
2市政道路施工项目成本控制的特殊性
2.1产品的固定性
在市政道路施工过程中，一般都是集中在特定的区域进行施工，施工人员和施工设备需要在既定的区域内进行移动，这样一来，市政道路施工便具有了流动性和固定性双重属性，对施工人员也有了特殊的要求。首先，在施工过程中，必须要做好灵活施工，不能拘泥于形式。其次，要重点考虑施工的整体性要求，也就是说，各部分一旦施工完毕，就不能随便拆除。最后，必须要组织施工人员和施工设备进行施工，在同一时间进行施工生产。
2.2产品的多样性
对于市政道路工程而言，对于市政道路的相关标准，自然条件以及施工要求的不同，公路的组成也不相同。由于市政道路工程多样化的特点，决定了每个工程都具有不同的特点，不同的施工条件，所以，工程在施工工艺和技术方式上都不相同。
2.3产品形体的庞大性
对于市政公路工程而言，主要以线性结构为主，施工的工程量也比较大。所以，在市政工程施工过程中，需要消耗大量的人力、物力，而且，市政道路工程的施工量比较大，施工的周期也比较长。所以，在施工过程中，需要充分利用这一点展开施工作业，在同一施工地点进行上下、左右、前后不同部位的施工，形成立体交叉作业施工面，另外，还需要充分考虑不同季节对施工进度的影响，质量和成本的影响，这些都需要进行周密的安排和科学的计划。
3道路施工项目的成本控制方法
3.1以标后预算控制人力资源和物资资源的消耗
施工材料消耗与施工成本之间是正比关系，如果在施工过程中，资源消耗比较少，难免就能有效降低施工成本。所以，在施工过程中，一定要按照标后预算制定施工方案，以此来制定施工过程中的具体指导。在施工过程中，对于施工班组所需要施工的施工材料，需要签署相关的领取材料，并对施工班组进行技术考察，考察的内容包括施工的质量、周期以及安全等问题。另外，对于施工班组所需要领取的施工材料需要做好相关的记录工作，以此来为日后的工程结算做好准备工作。任务完成之后，还需要根据施工任务单和额定任务进行计算，并按照合同规定支付相应的报酬。
3.2用成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本
很长一段时间以来，我们对计划工作的认知都停留喜爱安排施工进度，组织相关的施工服务。其次不然，施工成本与计划管理，施工进度与成本管理之间存在着必然的联系。换言之，施工到什么阶段，就需要支付相应的费用。如果在施工过程中发现丝攻进度与成本不想复合，就需要对施工进度进行有效的检查，分析问题出现的原因，找出问题原因并进行有效的纠正。作为施工企业需要对施工进度进行有效掌控，了解施工进度与费用之间的变化，采取科学的分析方法，分析施工进度与成本之间的关系，然后制定每一道施工工序是提前还是延后，进而对施工进度进行科学的规划。
3.3以用款计划控制成本费用支出
施工企业还需要根据具体的施工情况，制定科学合理的财务收支记录，也就是说，通过款项的支出来控制成本。一般而言，施工企业都是以月度为基础，并对月度工作计划进行科学的考察，与此同时，我们还需要根据月度施工计划对集体的内容进行详细的计划，并对工作内容进行汇总。在执行过程中，需要感觉工程的重要性进行合理的分配，将资源的利用率最大化。
3.4加强质量管理
质量是市政工程的根本，同时也是控制成本的重要方式。所谓的质量成本就是指项目为了保证和提高项目工程质量而支出的相关费用，以及没有达到施工标准所产生了损失费用。一般而言，质量成本包括了两个方面，控制成本和故障成本。在控制成本中，又可以详细的划分为预算成本和鉴定成本，属于质量保证方面的支出，与工程质量呈现正比关系。也就是，工程的质量越高，鉴定成本和预防成本也就会越大。故障成本又可以分为内容故障成本和外部故障成本，属于损失方面的支出，这与质量呈现反比的关系，也就是说，工程质量也高，故障成本也就会越低。控制好质量成本，做好项目工程质量管理工作，以此来实现成本控制的目标。
3.5严格控制消耗是成本控制的关键
一般而言，市政道路工程多采用招投标的方式开展，中标工程多是采取低价取得，在这种情况下，要想充分保证施工企业的经济效益，就徐奥控制好施工成本。要想做好成本控制工作，就需要采用执行预算定额工作。需要对施工计划进行科学的控制。市政工程在中标之后，施工单位一旦都会在开展建设之前制定出项目的施工方案，并报送至建设企业，一旦施工方案通过之后，施工单位就可以按照既定的方案进行施工。
结束语：
总而言之，市政道路工程项目成本控制是一项系统工程，涉及到了多个方面，比如，施工管理、施工设备、施工技术以及市场变化等，这些方面都会在一定程度上影响市政道路工程的成本。所以，对于施工企业而言，需要围绕着施工合同，科学合理地制定施工方案，加强对施工过程中的管理工作，科学角色，加强对施工过程的监督工作，采取科学合理的成本控制措施，以此来保证市政道路工程的质量，保证施工成本控制在合理的范围之内，充分保证施工企业的经济效益。
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