杨楠
威海市泽丰建筑工程公司 山东省威海市 264200
摘要：施工企业要想获得发展，必须不断提高自身的施工技术水平，同时要针对土建施工做好现场管理工作，使土建施工的效率和质量得到提升。通过对土建工程的质量控制，能够降低工程的建设成本，推动土建工程的发展。而在对土建施工进行现场管理时，主要是从施工人员、施工技术水平和管理工作来进行分析。所以本文就从土建施工现场管理的策略，以及当前土建施工技术展开分析，并提出提升土建施工质量的措施，推动土建工程的发展。
关键词：土建施工；现场管理；施工技术；质量控制
前言
施工质量重要性不言而喻，如果施工质量不达标，那么在最后的工程验收阶段则十有八九会产生不必要的问题而导致返工等，因此为了避免此类问题的发生，相关人员要对施工质量进行实时把控，尽量不要出现施工质量问题，从而也减少施工安全事故的发生几率。现如今的中国建筑市场对于施工质量非常重视，并在这方面作出了许多硬性规定，想要在这片市场内占据更多市场份额就必须遵守国家法律法规规定，对建筑施工质量进行着重把控，树立良好的企业信誉。为了实现这一效果，施工企业要同其他单位一起，着力共建命运共同体，更加有效地加强与完善质量管理工作，确保项目投资能取得预计收益。除此之外，质量监督管理工作的开展不仅有助于建筑质量的提升，更有助于建筑寿命的提升，甚至还能起到降低建设成本的重要作用，相关人员应从实际工作中积累经验，努力学习国外先进管理理念与手段，结合项目特殊性进行综合考虑后，采用科学管理方法，为我国建筑市场的长远发展奠定基础。
1土建施工管理过程中存在的问题
1.1施工质量管理制度有待完善
对于建筑工程土建施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的规划与设计，制定出符合当下现场管理需要的制度与体系，并根据建筑工程土建施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程土建施工现场管理中，由于土建施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工现场中由于施工质量管理制度的缺失，且管理方式传统且单一，导致施工现场管理工作很难顺利进行，也影响了施工现场管理质量，从而无法保证建筑工程施工能够按照预期进行。
1.2没有完善的监督检查机制
仔细分析当前我国房建工程项目的现状，可以发现，土建工程项目存在的最普遍的问题是没有完善的监督检查机制，在施工阶段也没有完善控制体系。土建项目规模较大，且在实际施工过程中复杂度较高，同时工程的施工进度、施工质量也易受外界因素影响。通过对目前土建项目的监管工作进行调查，发现过于依赖相关政府部门的监督和管理职能，同时由于没有建立健全的监管体制，因此，在房屋建设中存在的安全隐患难以及时发现，严重影响了整个房建工程的施工质量。
1.3土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2强化土建施工质量方法
2.1做好土建施工准备工作
要求在开展土建施工之前，必须要分析设计图纸的内容，深入认识土建工程的概念，制定科学可行的施工方案。并且在施工过程中，要考虑到各种因素对工程质量的影响，科学组织施工工序，确保施工流程的有序性。同时要不断地运用新的施工材料和施工工艺，施工人员要提高自身的施工技术水平，发挥自身优势，在施工过程中合理分配工作任务，从而使土建工程的质量得到保证。
2.2制定科学、合理的土木施工现场管理制度
建立健全土木施工现场管理制度，有助于相关人员全方位把控施工实际情况，为质量管理工作创造良好环境，也能够最大限度上避免安全事故问题的产生。管理人员应有丰富的管理经验，且有着正确的世界观、价值观与人生观，对工作要尽心尽力、上心负责，在工作过程中也要各司其职、权责分明，制定相应的管理计划，按照项目施工的特殊要求进行操作，对施工材料、施工设备、施工人员、施工现场等进行全方位把控，对施工过程中可能会发生的问题采取预防措施，制定相应的解决方案，施工企业各部门应拧成一股绳，发挥最大合力确保土建施工项目的正常开展。
2.3关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
在现阶段市场竞争激烈的大背景下，施工企业为了谋求长远发展，只是一味追求经济效益已经是不可取的了，而是应该兼顾经济效益与社会效益，建立良好社会形象，才能在激烈的市场竞争中赢得更多机会。那么为了促进社会效益的提升，施工企业则应从质量上下手，严格按照质量目标执行相应的管理措施，做好施工材料、施工人员、施工设备等管理工作，施工人员一定要做到持证上岗，并对其进行相应的岗前培训，对其安全意识与责任意识进行培养，逐步树立主人翁意识，要求施工人员必须按规操作，建立健全奖罚机制，既要有奖励又要有惩罚。除此之外，企业还应建立健全责任制度，做到责任到人。最后要对施工所涉及到的材料与设备进行管理，制定相应计划，保证材料与设备的正常供应，采用精细化管理手段对其进行实时把控。
2.4加大现场管理力度
在土建施工的现场管理中，要加大对工程材料、机械设备的管理力度。首先要保证选择质量合格的施工材料，并且要对材料的堆放和使用情况进行合理安排。将多余的材料放至指定的地方进行分类管理，从而保证建筑材料不会受到环境的损坏，并且能够方便土建施工的顺利开展。在社会的发展过程中，要应用高质量的机械设备，使土建施工效率得以提升。同时管理人员要做好设备的管理工作，在日常使用之后对其进行维护，确保土建施工的安全性和稳定性，使土建工程的整体质量提升。
2.5材料准备环节的控制
在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善地处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。
结束语
综上，随着土建施工的不断发展，要保证土建施工质量，要求我们必须提高施工技术水平，合理运用施工技术。同时也要开展现场管理工作，确保在土建施工过程中，能够规范施工工序，确保施工过程达到建设标准。能够提前的对可能出现的质量问题作出预防，提高土建工程的质量，保证土建工程项目得以顺利建成。
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