邱敬宏
深圳市郑中设计股份有限公司
摘要：随着当前我国经济水平的不断提升，我国人民对于装饰装修施工质量的要求也在不断提高，该点对于各大装饰装修公司既是机遇也是挑战。为了能够使装饰装修工程质量得到进一步提升，本文对装饰装修施工现场的管理状况展开分析，并提出了几点对其进行规范化的策略。
关键词：装饰装修管理、施工现场、规范策略
引言：由于当前装饰装修现场具有工期较短、工程细节较多以及所用材料较为繁杂等特征，故而对装饰装修施工现场进行规范化管理才能够进一步提升我国装饰装修工程质量。因此，本文对当前装饰装修施工现场管理状况进行分析，并提出了几点有关策略。
一、装饰装修工程的基本特点
对于装修装饰工程人员，该种工程具有一定的复杂性，因此在施工过程中需要工作人员进行较为细致的作业方可保证装修装饰工程的质量。同时在装修装饰工程中，施工人员之间需要注意配合。并对建筑物的主体结构进行有效分析。例如针对建筑物中水暖电路等工序进行施工时，施工人员之间需要做好工序的交接，以此作为施工任务，良好完成质量的保证。另外，由于各个业主对于装修装饰工程有着不同的需求，同时其装修风格也有一定的差异，因此为了满足业主的需求，故而在大部分装修装饰施工中，施工人员的行为会受到一定的限制。由此可知，在对装饰装修施工现场进行规范化管理的过程中，应当首先做好装修计划，明确业主所需要的装饰风格，与其个性化需求，从而保证装饰装修工作能够达到业主与公司之间所签订的合同要求。
二、当前装饰装修施工现场的管理状况
（一）装修工作人员管理水平不足
随着我国人民生活质量的逐步提升，当前业主对于房屋的装饰装修工程逐渐重视起来。该种情况既为我国的装修公司带来了机遇，同时也带来了一定的挑战。尤其在装饰装修工程中，部分工程因装饰公司无法独立完成，所以分包给了其他施工单位。但是由于部分装饰公司对市场中的装修施工单位情况了解不够深入，对于其装饰装修工程技术水平也不够清楚。该点导致在装饰装修施工过程中，部分现场施工人员水平不足，且忽视施工管理规定，进而使现场装饰装修工程质量受到了较大的影响。这是因为工程施工现场管理人员管理意识比较淡薄，认为只要在技术层面上严格把控，就能够使建筑装饰装修工程按期、按质完成施工任务，对于施工现场环境、材料以及人员的管理没有制定合理的管理计划，导致工程施工现场环境杂乱无章，施工人员工作情绪怠慢，对施工材料随意堆放，施工材料浪费、施工工期延长现场已经成为普遍现象[1]。另一方面，部分工程现场管理者管理水平不足，导致出现了施工人员不听从管理者要求的情况，甚至部分施工人员专业性不足，造成了装饰装修工程需要重新进行整改的情况严重，影响了装饰装修工程的施工质量，甚至导致施工工期被进一步延长，从而阻碍了我国大部分装饰装修公司发展。
（二）装修现场施工技术水平较低
对于装饰装修工程而言，该工程中涉及到了众多装饰装修的施工技术。同时需要使用到大量且繁杂的施工材料。随着当前我国信息技术水平的不断提升，在我国装饰公司对装饰装修工程进行设计的过程中，能够有效利用网络信息技术，为业主的房屋数据进行收集，以便于合理设计建筑装饰装修风格，甚至在部分装饰装修施工过程中，也已经使用了网络信息技术。但是当前我国装饰装修施工技术仍然存在着问题。首先，由于部分装饰装修人员技术水平不足，部分施工人员因为能够对小型电动工具进行有效使用?，其在装饰装修施工过程中，仍然以手动施工为主要施工方式，这导致部分装饰装修工程工期受到阻碍。另外，部分施工人员并未掌握现代化的施工设备操作技术，这种情况导致在部分装修装饰工程中，现代化的信息技术优势未能得到有效发挥。
其次，从装修精细度的角度出发。因部分施工现场的施工人员未能对施工步骤进行合理设计，导致施工现场材料摆放较为混乱，为施工空间造成了一定的局限性，同时也为施工人员的操作带来了一定的风险。
三、对装饰装修管理施工现场进行规范的策略
（一）加强装修工程原材料管理
在当前装饰装修的工程中，其具备所需施工材料较多的特点。因此，若在施工现场忽视对材料规范化的管理。则会对施工材料造成一定程度的破坏，进而导致施工成本增加，甚至出现施工质量问题，进而造成施工工期延误。因此在装饰装修工程中，现场使用管理者应当做好对施工材料的采购计划，并根据施工需求，对施工所需要的材料进行合理采购。并根据施工材料的采购进度，合理安排施工步骤。同时在装饰材料进入施工现场后，现场管理人员应当对施工材料进行合理的抽样调查，以确保施工材料的质量能够达到标准。另外，对于施工现场所暂时不需要的材料，需要根据施工现场的规定，将其合理的摆放在仓库当中，防止材料收到其他因素的影响，造成材料变质等情况。
（二）制定装修工程现场管理制度
在装饰装修工程施工过程中施工安全也是影响工程施工顺利进行的关键因素，因此相关管理人员必须要采取措施对工程施工过程的安全进行全面的管理，从而确保工程施工的安全性，避免施工过程中出现安全事故给施工单位造成不必要的损失[2]。在装饰装修施工现场中，若能够采用合理的管理制度，则现场管理者能够更好的掌握施工现场的情况，并督促现场施工人员能够明确各自的管理职责，进一步加强施工质量，从而保证装饰装修工程能够得到有序的进行。因此，我国各大装饰装修企业均需建立统一化的施工管理标准。并使现场管理人员及施工人员严格按照该管理标准进行施工作业，并按照此管理标准合理分配施工任务，从而促使现场施工管理工作效率能够得到有效提升。另外，现场施工管理人员应当进一步提升自身管理水平，并对装饰装修计划进行深入了解。根据该计划与施工人的自身责任，使各个施工人员的任务就能得到较为合理的分配。另一方面，施工领导也应当及时听从现场管理者的规范安排将施工任务进行细致划分，并将不同的施工任务分配给不同的施工人员。从而使施工现场能够得到合理的管控。
（三）加强对装修人员的培训
若想要使装修工作的质量要求够得到保障，则需要装饰装修企业加大对施工人员的培训力度。在当前这装修施工过程中，大部分装饰装修企业的施工人员施工水平不足，且自身核心素养较差。大部分装饰中需要进行细致作业的工程完成的较为粗糙。另外，在当前是装修工作中因受施工人员水平的限制，部分计算机技术难以在装饰装修工程中得到有效使用，导致部分年就为丰富的技术人员，难以适应现代装饰工程的环境。新一代装饰装修工作人员却缺乏经验。导致装饰装修工作受到了一定的阻碍。因此，装饰装修人员的培训力度需要进一步增强，这点对于装饰装修现场规范化管理有着极为重要的作用。另外，在装饰装修过程中现场管理人员应当不断将工程进度与施工质量要求进行反馈，使施工质量能够得到及时的验证。而在装饰装修工程结束后，企业还需要采用奖励机制。根据企业效益给予员工不同的奖励报酬，使员工能够在工作中更加积极主动。该点对加强之后装饰装修企业的发展有着极为重要的意义。
结论：装饰装修工程的质量将对业主今后的生活质量带来极为重要的影响，因此装饰装修公司必须在进行施工的过程中，对施工现场进行规范化管理，以确保装饰装修的质量能够得到有效保障，使装饰装修公司的经济效益能够得到进一步的提升。因此，本文对当前装饰装修现场的情况进行分析，并提出了加强装修工程原材料管理、制定装修工程现场管理制度以及加强对装修人员培训等策略，以期能够进一步加强当前我国装饰装修现场规范化管理的水平。
参考文献：
[1]陈梦涛.建筑装饰装修工程施工现场管理研究[J].工程与建设,2021,35(01):160-161.
[2]郑伟.装饰装修工程施工现场的规范化管理[J].四川水泥,2020,22(06):274.