罗宗浪
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摘 要：经济的发展促进了人与人之间的交流，为了便利人的出行和货物的交换，适应私家车大量使用的需要，我国交通事业快速发展，这一情况下道路桥梁工程的发展愈发惹人注意。但是道路桥梁工程本身具有一些隐患因素，需要在管理过程中受到重视。对于道路桥梁工程而言，施工项目管理是一项十分重要的工作，是施工企业全过程管理具体的施工计划。要想将企业的潜力最大限度地发掘出来，就需要对其进行全方位、全过程的管理，这样才能促进企业管理质量的整体提升。
关键词：道路桥梁工程 施工项目管理 关键问题
前 言：随着我国经济的繁荣发展，各地区的车辆保有量不断增大，现有的道路桥梁工程已经渐渐无法满足人们的出行需求。路桥工程本身的施工周期较长，道路桥梁建设也面临着严峻的挑战。而现在的许多路桥设施在超负荷的运行中十分容易产生一些安全事故，在项目施工管理工作不到位的情况下，人们的日常出行安全更加无法得到保障。因此，施工单位在开展道路桥梁工程建设的过程中，必须高度重视施工项目的管理工作，采取有效的措施，不断加强施工项目的管理，为施工的顺利开展奠定良好的基础。
一、道路桥梁工程项目建设管理重要性概述
在当前我国多个地区交通项目建设发展中，道路桥梁项目建设数量较多，属于社会现代化建设发展的重要代表工程。在道路桥梁项目施工建设中，项目管理实施的主要目标就是提高项目施工建设质量。在现阶段道路桥梁项目建设中，其中融入了项目管理多项实践经验，也逐步产生了科学化的管理理论，能有效推动项目管理系统化、科学化发展。所以，针对工程企业发展来看，项目管理是保障项目依照施工计划进行的有效基础，在新时期道路桥梁项目施工建设中，相关施工企业要认识到项目管理对推动项目长远发展的重要作用。
二、道路桥梁工程建设项目管理的方法
（一）落实项目经理责任制
在道路桥梁项目建设管理中，采取的主要管理形式是责任制，此类责任制主要是项目承包商实施实践。承包商基于项目施工建设实际现状选取项目经理，选出的项目经理自身专业技术以及掌握的知识较为丰富。通过严格规范考试，成功注册以后获取相应的资格认定，这样才能对经理人员进行聘用。相关承包商在道路桥梁工程建设中要对项目经理规范化选取。选出最合格的项目经理，能保障后续道桥项目建设管理工作成效全面提升。项目经理在上岗任职前要对项目建设管理制度中各个细节部分进行深入研究，能获取项目建设管理中的重点环节，对自身责任建立明确认识。承包商要拟定相对完善的考核管理规定，定期对项目建设进行考核检验，确保项目经理能处于最佳工作状态，还要对项目管理活动进行规范化监督，这样能对多项问题集中控制。
（二）强化工程项目团队建设
在桥梁道路工程项目施工建设中，占据主导地位的是项目经理，但是要想全面提升项目建设管理成效，要集中发挥项目建设团队作用。道路桥梁建设工程设有较高标准的质量要求，在项目建设团队选取中要明确相应要求，全面提升项目建设团队综合素质，这样能保障项目建设管理活动成效全面提升，强化项目建设质量。项目建设管理中项目经理占据重要主导地位，工程项目管理团队起到重要辅助作用，二者之间处于相互依存、相互促进的发展关系。在工程项目团队人员选取中，要注重突出项目经理主要意见。为了保障项目经理各项职能能全面发挥，项目经理要注重做好人员选取，这样能全面强化项目建设团队综合调度能力，还能强化项目建设团队沟通协调，促使项目建设活动开展中更为默契，有助于强化项目建设管理成效，促使项目管理活动稳定开展。
（三）做好材料、劳动力管理，对机械设备合理应用
道路桥梁工程项目建设关乎到广大群众生命财产安全，在项目施工阶段要注重划分质量管理要求。针对项目施工建设中应用的各类机械设备、物资材料以及人员等，在项目施工中，相关施工人员要注重选取专业能力与综合素质较高的人员。在施工材料选用中要提高重视度，材料购置人员要具备良好的工作经验，在材料采购中对各个方面影响要素深入分析。当材料采购量较大，要注重选取材料招标形式，提高材料整体质量。当材料采购量偏小，要注重货比三家，选取综合性价比较好的商家。对项目施工中材料加工现场展开实地考察，选取更多生产规模相对较大、质量较好、具备生产合格证的厂家。在机械设备选取中，要注重对项目实际建设现状进行分析。选取更多适用度较高的设备，对设备及时进行维修，发现问题之后要及时进行控制，防止施工中出现诸多施工安全，对项目后续建设安全产生负面影响。
（四）拟定人员奖惩制度
在较多工程项目施工建设中，道路桥梁工程代表性突出。目前要想保障项目工程多项管理制度能全面落实，推动项目管理活动稳定开展，相关管理人员要拟定完善的人员奖惩机制，全面提升施工人员施工积极性，推动施工活动有序进行。道路桥梁项目施工建设中专业性突出，不同施工人员对应的文化水平差异性突出，管理部门要做好人员科学化管理、配置。对项目施工建设管理现状进行分析，基于施工人员生产效能进行配置。遵循以人为本基本配置原则，保障项目施工人员主观能动性可以有效发挥。
三、道路桥梁工程施工项目管理的关键点
（一）施工安全管理
第一点，重视设备检查。项目施工的顺利运作离不开工程设备的辅助，它们的运行效率与质量也直接影响着工程建设的质量。因此各个参建单位需要重视设备检查工作开展的重要性，并让相关人员定期对施工设备进行检查、维护与更新，以保障设备的运行效果，延长设备的服务时间。第二点，重视技术更迭。工程技术是支持整个工程项目工作发展的核心力量，也是保障工程质量的关键所在。技术的不断更新会使得项目建设更加具备专业性以及前瞻性，从而更加能够满足人们日益扩展的出行需求。而更为出色的工程技术也能够带来更好的工程施工效果。第三点，重视工种安全。要确保工程的顺利推进，就必须严格规范相关人员的各项操作，这不仅能够保障工程建设的效益，也能确保工作人员的基本安全。除此之外，管理人员还应贯彻落实各项安全奖惩制度，以不断培养员工的安全意识。
（二）施工质量管理
严格的质量管理能够保障工程建设达到预期的生产目标，以确保人们出行的安全稳定，并为施工方塑造出良好的工程口碑。相关管理人员需要从准备阶段就开始做好防范工作，以能够及时处理施工过程中所产生的意外情况。管理人员应根据建设工程的特点进行严格的考察与研究，审核计划目标的实用性，从而制定出相应的设计方案。而各分部需预先对施工方案进行技术交底，并严格执行质量验收制度。除此之外，施工单位还应及时引进最先进的技术与设备，以促使整体施工效益的提升。
结束语：
总而言之，在道路桥梁工程施工过程中，会出现许多不可控的因素，因此，加强道路桥梁施工过程管理是不可或缺的一个重要环节。这项工作，就是要克服诸多不利因素以及消极影响，利用好自身以及外部的资源和优势，确保道路桥梁工程的质量，效率，尽最大的努力消除在工程建设中会出现的各种问题，保质保量地完成道路桥梁建设，促进我国交通事业的健康快速发展，为我国现代化进程奠定良好的交通基础。
参考文献：
[1]范斌.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].居舍,2019(11):131.
[2]丘志洪,何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2018(36):146-147.