黄立新
库尔勒鸿雁新区建设投资有限公司 新疆 841000
摘要：在我国建筑工程现代化发展进程中，越来越多的现代化管理手段和方法应用到实际的工程管理过程中，帮助建筑企业提高管理水平，促进建筑工程施工过程安全有效地进行。除了传统的项目管理模式，在建筑企业实际管理过程中，还可以应用精细化管理、进度管理、造价管理和风险管理等方式，使得建筑工程管理效果得到充分发挥。
关键词：建筑工程；管理模式；创新应用；措施分析
1 建筑工程管理方法概述
一般的建筑工程管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程各个环节中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的工程管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程管理的整体质量。在建筑工程管理中应用各种管理模式，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。
2 现代建筑工程施工管理创新中遇到的问题
2.1 施工管理体系有待完善
目前，我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要，并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足，导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放，很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工，而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任，无法保证工程的施工质量达到要求。
2.2 先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且繁琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
2.3 建筑企业领导对施工管理创新工作不重视
导致建筑行业施工管理创新工作发展缓慢的一个重要因素就是领导层对于创新工作的不重视。对于建筑企业的领导者而言，他们更多的是将注意力投入到如何获取地块、如何招投标、如何进行后期的房屋营销等方面，对于施工管理的创新工作投入得不够。而施工管理工作对于建筑物的建设而言是最重要的，没有施工管理就不能使用现代市场的发展，这样会导致在施工过程中出现一系列的问题，对施工进度产生不利影响，致使工程无法在工期内顺利完工，甚至会导致安全事故的发生，建筑质量无法得到有效保障。
3 现代建筑工程施工管理的创新措施
3.1 要提高建筑企业施工管理的创新意识
对于现代建筑工程中施工管理的创新工作而言，最重要的是从根本上提升建筑企业的创新思维。其关键措施就是要对建筑企业的工作人员进行创新理念的培养，上至领导层，下至普通的基层员工，都要对其培养施工管理创新意识。对于创新工作而言，只有引起了领导层的关注，才能在创新方面加大投入，进一步吸引人才的加入，提高建筑企业的竞争力。
在实际工作中，要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。
关于这些创新举措的制定，要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新举措进行不断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
3.2 创新施工管理部门的管理体制
通常，施工企业会在同一时期操作多处项目施工，这种情况下对于施工企业的人员调度提出了很大的要求，有必要对施工企业的组织机构进行调整，实现人员的合理分配，以最大限度地发挥人员优势，提升管理效率。具体做法是，根据具体情况尽可能实现施工管理优化，比如对招投标工作、现场施工管理等方面进行工作创新，对每个过程都要做到有效管理，完成施工单位组织机构的合理调整。
在施工企业的发展过程中，原有的管理体制已经无法满足市场的发展需要，所以，应结合企业的实际情况对其管理体制进行创新。在管理体制创新的过程中，应结合具体项目，严格遵守合同的相关规定，对企业制度不完善的地方加以改进，切实履行责任。同时，应严格遵守相关的法律法规，明确相关的权利和义务，建立健全企业的规章制度。尤其要对施工项目部进行有效的监督管理，明确其职责权限，确保施工项目部在施工工程中发挥出应有的作用。
3.3 创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。在建筑企业发展的过程中，应加大对施工技术的创新力度，只有企业掌握了自我研发的核心技术，才能保证在未来的市场竞争中占据有利地位。
现代建筑工程在施工过程中必须依靠先进的科学技术和相应的设备，只有这样才能保证施工管理跟得上市场的发展需求，保证施工管理工作能够顺利进行，从而保障建筑的整体质量，为整个建筑行业的发展提供应有的帮助。
3.4 创新施工管理中的质量管理
对于任何施工企业而言，建筑质量都是最重要的考核标准，所以，应针对施工管理制度中的质量管理进行创新。纵观我国建筑行业的发展，质量问题层出不穷，这也成为人们对建筑行业最为关注的一个方面，所以，在施工管理过程中要特别关注质量管理，确保工程质量不会出现问题。其具体做法如下：在施工管理过程中，应严格遵守相关制度，严格落实每项工作流程，对施工人员进行定期的质量安全培训，以提高工作人员的责任意识。同时，要将每项工作落实到人，一旦出现质量问题可以快速找到人员进行查漏补缺。在此基础上，施工企业的领导层要定期深入施工现场，对于施工质量做到严格把关，从而最大限度地避免出现质量问题。最后，施工企业要积极配合工程监理部门，对于施工的各项环节都要进行严格把控，尤其是对施工的重点环节，更要进行严格的监督与检查，一旦发现问题要及时通报给施工企业进行更改，严重情况下可以要求施工企业推倒重来。
4 结语
综上所述，在现代建筑工程中，对施工管理进行创新势在必行。虽然我国的施工管理工作已经具有多年的发展历程，但面对新时期的发展需要，依然要在管理体制、创新理念、质量管理、施工团队、施工技术等方面进行创新，只有这样才能保证施工管理的顺利进行，从而保证我国建筑行业的健康发展。
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