冯红波
北京四方工程建设监理有限责任公司， 北京 100143
摘要：建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理在建筑工程项目中的作用
1.1可以提高工程施工质量
由于建筑行业人员复杂，管理松懈，造成很多工作人员缺乏一定的工作责任感，工作不认真对待，态度不端正，在施工过程中一旦出现问题，就会有相互推诿的情况，从而使问题难以解决。在建筑工程项目中实行精细化管理后就能对工作进行明确的划分，做到责任到人，使每个员工能都清楚自己的职责范围，便于在出现问题时能够追本溯源，对相关责任人进行问责，这在一定程度上增强了员工的工作责任感，促使他们端正工作态度，认真完成工作任务。
1.2能够有效降低施工成本
在建筑施工过程中由于用到的材料和设备比较多，而进行精细化管理可以使工作人员详细掌握施工材料和设备的数量和价格，有助于降低施工成本的投入。实行精细化管理还可以帮助企业对员工进行合理规划，控制人员数量，并能根据每个员工的专业能力进行有效分配。通过这种管理方式可以加强各部门之间的沟通，及时对施工项目中存在的不合理因素采取有效的解决措施，避免不必要的资金损失。在以往的施工过程中由于对管理过于松懈，职责划分不明确，造成施工现场物料乱放、设备采购不当等问题，这在一定程度上会增加建筑行业的成本投入，而实行精细化管理可以有效降低这种现象的发生。
1.3有助于施工方案的优化
在原来粗放式的管理中，建筑工程项目中的所有人员对工程项目都没有详细了解，而在实行精细化管理以后，加强了管理人员和施工人员对项目状况的深入了解，便于他们为以后的施工方案提出可行性的建议，推动施工方案的有序进行。此外，通过精细化管理的实施还可以不断优化施工方案中的不足，减少因施工方案不合理给工程带来的不利影响。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
建筑工程由于涉及的范围大以及规模大，会受到诸多因素的影响，其中最为主要的就是人为因素对建筑工程管理的影响。首先，一些管理人员的管理观念还停留在传统思想上，缺乏先进的管理意识，在具体工程管理过程中存在“偏心”等情况，导致工程管理质量严重下降。其次，有些企业的管理人员过于注重眼前的经济效益，为控制施工成本，过度减少施工建设人、财、物的投入，使得施工过程中无法将管理具体落实到各个施工环节，或出现一人兼管多项管理工作的情况，对工程管理质量造成了严重影响。最后，就目前建筑企业的实际工程管理来看，很多企业管理人员的管理技术水平还停留在传统技术阶段，不能满足现阶段工程管理的实际需求，使工程管理工作难以发挥出应有的价值和作用。
2.2施工材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。
总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
3精细化管理在施工过程中的应用
3.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.2施工监督的精细化管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。在监理的整个过程中，要根据建筑工程的具体施工要求，了解建筑工程相关理论、法律条文等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
3.3施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。
结束语
综上所述，在建筑行业中实行精细化管理的科学方式是市场经济发展的必然趋势。在实际的工程施工过程中要改变传统的管理方式和落后思想，对建筑施工的各个阶段合理运用精细化管理，以便提高建筑工程的整体质量，避免在施工过程中因施工不当引发质量问题和安全隐患，有效提升建筑企业的经济效益。同时，必须强化建筑施工企业管理层的精细化管理意识，提高建筑施工人员的综合素质水平和专业技术水平，提升施工人员的建筑法律知识储备量，促进他们科学化、规范化施工，并遵守施工中的各项规章制度，合理、安全进行施工建设，以推动建筑行业的健康持续发展。
参考文献
[1]谢伟.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].决策探索(中),2020(4).
[2]刘丰.建筑工程项目施工的精细化管理研究[J].居舍,2020(11).