郝鹏宇
盂县国有资产（投资）集团有限公司， 山西 阳泉 045100
摘要：在交通工程建设过程中，工程施工管理和质量控制是施工过程中的重要工作内容，可以有效提高施工质量，进而维护企业形象、带动我国城市的整体发展。但是，就目前我国交通工程施工管理和质量控制工作的基本情况来看，在实际的工作过程中还存在着一定的问题，需要进行不断优化。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
1交通工程施工管理和质量控制中的问题
1.1管理和质量控制缺乏灵活性
对于交通工程行业来说，交通工程项目是一项非常困难和复杂的任务，在具体的施工过程中，很容易受到区域和管理因素的影响。目前，交通工程建设管理和质量控制工作普遍缺乏灵活性，相关管理工作不够全面，普遍忽视周边环境与项目的整体关系，导致交通工程建设项目的经济效益和项目效果难以达到预期效果。另外，管理模式过于流程化，制度过于繁琐，导致交通工程建设项目施工人员的积极性和热情不高，缺乏风险意识，造成施工质量、安全等问题频发。
1.2管理和质量控制模式缺乏合理性
现阶段我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，质量需要提高，风险管理意识薄弱，致使交通工程项目的施工速度、质量和进度被忽视，实际情况没有及时得到严格控制。同时，缺乏成本控制意识会导致施工过程中大量的建材浪费、非计划性支出，影响整个工程的收益。
1.3管理和质量控制的监督体系缺乏完整性
交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。但目前我国交通工程建设中存在着项目技术人员流动性强、工程监理标准不规范、不清晰、施工责任划分不明确等明显问题，严重影响了交通工程建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏健全的监控体系，影响了项目的高质量、高效率、高标准的完工。
2交通工程施工管理以及质量控制策略
2.1加强施工准备阶段的管理工作
交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。
各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。材料入场以后，如果不能马上投入使用，需要进行妥善安置，选择一个合理的位置进行存放，做好防护措施，避免材料变质。各种设备需要进行全面地检测，重点地检测设备性能，保证设备的正常运行，管理人员要委派专业的设备检测人员，对设备进行检修，消除设备隐患，避免因为设备因素引发的交通工程质量问题。通过完善的准备工作，为后续的交通工程建设创造良好的前提，保证交通工程的顺利进行。
2.2优化施工方案
在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。方案制定完成后，要组织工作人员进行技术交底，把施工方案中涉及到的各种工艺技术对工作人员进行讲解，保证工作人员可以掌握这些工艺技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.3制定完善的管理制度
在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
2.4提升人员素养
工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。
结束语：
综上所述，交通工程施工管理和质量控制是提高工程稳定性和安全性的重要手段，也是促进我国交通工程全面发展的有效措施。因此，相关施工单位需要加强对交通工程施工管理和质量控制工作的重视，结合当前的实际管理问题，完善管理措施，最终提高交通工程的施工水平，促进我国现代化、城市化的进一步发展。
参考文献：
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